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國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 陳家麟所指導 呂峰的 老牌橡膠國企轉型發展戰略研究—以H公司為例 （2019），提出京華鑽石30分價格關鍵因素是什麼，來自於轉型、戰略、併購。
而第二篇論文國立清華大學 高階經營管理深圳境外碩士在職專班 余士迪所指導 李文卿的 珠寶新零售：以BLOVE婚戒訂制中心為例 （2018），提出因為有 珠寶貿易、互聯網、電子商務、珠寶新零售、珠寶業的重點而找出了 京華鑽石30分價格的解答。
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懂溝通 易成功：166則實例分享京華鑽石的溝通與成功經營術
為了解決京華鑽石30分價格 的問題，作者柯朝祥 這樣論述：
本書特色 父母要子女有毅力， 老闆要同仁有熱情， 主管要同仁鍥而不捨…如何表達、溝通 自信。成功 三年後的您，由這三年內您看了哪些書決定。 請從本書開始 有一天我到台南祝賀友人的廠房落成，席間主人邀請參加的賓客上台說話，這可把我嚇壞了！ 我心裡想著『千萬不要叫到我』，可是回台北之後，心裡覺得很失落，40歲的我竟然沒有勇氣上台說話？ 想起一則傻女婿的故事（第一篇第24則） 從此我開始隨時注意身邊各種題材，並逐筆累積下來 10年後在任何場合、任何題材 我都可以隨時站在台上，侃侃而談而且言之有物 往後的20年，我更參與連鎖店的教育訓練工作
教學相長，累積了我30年的功力，全部與大家分享 保證可以協助您快邁向自信、成功之路。
老牌橡膠國企轉型發展戰略研究—以H公司為例
為了解決京華鑽石30分價格 的問題，作者呂峰 這樣論述：
H公司是經中國農業部批准聯合多家國企單位於2005年共同發起設立的，公司設立時的主要業務為天然橡膠的種植、生產、加工和銷售，經中國證監會批准，公司在2010年向社會公眾發行普通股，並於2011年在上海證券交易所掛牌上市，主要業務依然為天然橡膠的種植、生產、加工和銷售。由於公司的歷史沿革、體制和戰略使命，公司經營邏輯和發展模式根深蒂固，忽略了產業環境、市場環境和時代環境的變化，造成公司主營業務嚴重依賴於橡膠上游傳統業務，但因近來年膠價持續低迷，甚至出現價格倒掛現象，這也直接導致了集團利潤表現不佳，盈利能力較弱，資本關注度較低的現狀。公司決策層已深刻感受到公司發展的瓶頸，堅定決心以投資並購和戰略
管理為主要方式探索新的企業價值革新之路，實現公司的產業結構重塑和從「管業務」向「管資本」的轉型。本人於2018年底加入H公司，負責公司資本運作和投資並購工作，本論文通過研究分析其發展歷史沿革和產業環境的變化為背景，來探討H公司未來的轉型方向和並購發展思路。本論文以H公司為研究對象，通過對公司的歷史沿革、業務構成、自身優劣勢及涉足行業的產業環境進行深入分析和研究，結合和借鑒部分類似體徵企業轉型的成功經驗，來明確公司的轉型方向，為公司並購和發展戰略確立目標和方向，解決公司未來戰略上做什麼和怎麼做的問題，同時結合實踐，就2019年本人主導的兩項並購交割案例的回顧，對並購過程中的戰略思考和交割後的整合
問題進行總結。國企轉型需求下的並購發展戰略是一個龐大的系統工程，其不僅是對產業的深入研究和判斷，不僅是資金問題的妥善處理，不僅是人才團隊的儲備，其還有國企體制所涉及的一些特殊問題，本論文從H公司實際出發，包含著實踐中的一些個人認知和體會，或可以為其他國企的並購轉型發展提供一定的借鑒意義。
珠寶新零售：以BLOVE婚戒訂制中心為例
為了解決京華鑽石30分價格 的問題，作者李文卿 這樣論述：
1987年（民國76年）一個對自己本科系所學（地質系）不知所云的大二生，為了好混日子，選修了一科寶石學。但也就是無壓力的課程，讓這學生對寶石產生了興趣。更清楚自己畢業後找工作的方向。1989年（民國78年），這懵懂無知的大四生，到一家珠寶貿易公司實習，從到銀樓推銷寶石業務開始。這一晃30年了。1989-2019，30年。從珠寶的業務員到珠寶製造廠的老闆，從臺灣到大陸。隨著科技的發展，消費習性的轉變。珠寶業有所變有所不變。然而由互聯網的崛起再到移動互聯，由電子商務到所謂的”O 2 O”再到新零售，由工業2.0到工業4.0.科技的力量都推動著這百年的傳統珠寶業必需迎合時代與時精進。本著對珠寶業的
熱愛，本研究藉由對兩岸珠寶的發展和現況的觀察，針對互聯網和科技進步對零售行業的衝擊和改變的探討，結合對“BLOVE婚戒訂制中心”個案分細，來建構未來的珠寶新零售。