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社會企業的雙邊平臺經營模式演進:以多扶事業股份有限公司為例

為了解決人力三輪車二手的問題,作者蔡孟璇 這樣論述:

社會企業為求以商業模式解決社會問題,常以可獲利的商業活動補貼公益性質活動。社會企業應立基於交叉補貼,轉向雙邊或多邊的平臺發展,連結各方參與者、資源,並以網絡效應(network effect)將使用者鎖住(lock-in)在平臺裡,以更有效、廣泛地解決社會問題。然而平臺模式經營不易,平臺建置的成本高昂,且不同使用者群體之間的信賴互動需長時間才能建立。本研究將以演進策略(staging strategy)的概念,以提供無障礙接送服務之「多扶事業股份有限公司」作為研究案例與實例,分析平臺發展之演進歷程,作為後續社會企業平臺發展之參考。 研究發現,多扶的發展歷程有三個顯著特點:1. 交叉補貼思維轉

為平臺經營思維;2. 從單邊平臺策略往多邊平臺發展策略;3. 以及競合擴大利潤池之概念。本研究期望可讓其他社會企業參考多扶的策略擬定、軸轉、外部資源的運用,以使用平臺商業模式,建立獨特的價值主張與學習服務特定客群之作法。