人資招募工作的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

深思考的鍛鍊 　打造將才基因系列：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力

為了解決人資招募工作的問題，作者杜書伍 這樣論述：

複雜迭代的時代，洞悉本質，打破慣性， 定靜決斷，是最值得投資的超能力！ 提升決策品質必讀的一本書！   　　打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜 　　經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍   　　工作總是困難重重，想不出來切入點？ 　　絞盡腦汁得出的結論，最後卻發現根本是錯的？ 　　找不到解方的關鍵，可能不是出在問題太難，而是你的思考力不夠。   　　卓越與平庸經理人的分野在哪裡？莫過於思考的品質。   　　有些人對凡事都具備遠見，能想得深、走得遠；有些人卻只能看見片斷的表象，結果總是做出膚淺、錯誤的決策。於

是，愈強的執行力，反而只會帶來愈大的災難。   　　就像呼吸與深呼吸的差別，單點與片面的思考已不足以因應這資訊爆炸的年代。要想不迷途、不盲目、做出正確的決定，你需要能打破習以為常的慣性、深度解讀表象下本質的「深思考」。   　　思考左右決策、決策帶動行動、行動決定成果 　　3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授   　　帶領亞太第一大通路集團、聯強國際集團總裁杜書伍透過本書，從40年的管理歷練中，歸納出深思考的概念、步驟、到練習與深化。   　　杜書伍指出：「真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。甚至，深思考指的不是一次思考就結

束，而是多次、階段性、長期性的思考。」   　　杜書伍的思考歷程與結果，展現在他對經營心得撰寫的精煉文字裡。每一則都是他經過深思考後的實際演練。   　　本書針對如何培養深思考提出具體步驟，並就自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才四大面向，闡明經理人應該具備的思考邏輯，以及如何看待遇到的各種難題。   　　1、 自我修練：如何打破負面思考的慣性，不要凡事跟自己過不去？ 　　2、 團隊領導：怎樣改變部屬認知，用正確觀念帶動團隊進步？ 　　3、 制度設計：如何透過制度與工具，提高工作效益，並讓下屬有成就感？ 　　4、 識人選才：擺脫「單點拍板」的盲點，建立一套

「系統化」讀人識人的流程。   　　運用深思考，對問題抽絲剝繭、化繁為簡將非難事，你的眼界也將跟著豁然開朗！

人資招募工作進入發燒排行的影片

國軍採購人員激勵制度建立之研究：植基於計畫行為理論

為了解決人資招募工作的問題，作者楊啟仁 這樣論述：

本研究為探討國軍採購業務人員行為影響因子之研究，研究架構係以計畫行為理論為基礎，將採購業務人員行為意圖歸因於「態度」、「主觀規範」、「知覺行為控制」等三個變數；另外，為探討「激勵制度」是否也存在獨立與調節影響的效果，加入了「激勵制度」調節變數實施驗證。本研究彙整了過往相關的文獻，建立假說並設計問卷，依問卷填答結果分析各變數間的相互干擾的程度，末節再以開放性問題了解目前國軍人員辦理採購所遭遇的問題，並提出建議解決方案，提供決策者推動、建立後續相關政策之參考。研究結果顯示，各變項對行為意圖的影響程度依序為：態度>知覺行為控制>激勵制度>主觀規範，另女性執行採購業務的態度高於男性、採購主管的知覺行

為控制高於採購人員，若能針對這些關鍵因子、特定族群實施重點強化，對國軍採購業務成效提升是有幫助的。

高績效主管帶人術 上司滿意 × 下屬服氣 × 團隊獲利的8大實戰秘訣

為了解決人資招募工作的問題，作者張力仁 這樣論述：

高績效主管帶人術 上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣 ｜專門寫給｜ 剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管 有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管 沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管 需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管 想要建立人才管理系統的企業經營者 ｜本書特色｜ ‧ 基本功培養 一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅，建立一輩子受用的帶隊技能。 ‧ 實用科學方法 容易上手的圖、表管理工具，快速找出問題、順利解決、達成目標。 ‧ 職場人事案例解析 從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則，從此當主管心不煩、身不累。 系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣

」重點 ‧ 新官上任前應有的準備 ‧ 目標設定與任務交辦 ‧ 計畫展開與日常管理 ‧ 問題分析與工作改善 ‧ 主管的職場溝通藝術 ‧ 部屬培育與工作指導 ‧ 團隊領導與共識建立 ‧ 績效管理與員工發展 不只 突破所有管理盲點 更是 好主管必備的教戰手策 管理者必學的實戰技術 ｜各界好評聯手推薦｜ ‧ 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬 ‧ 聯聖集團董事長陳宗賢 ‧ 澔楷科技總經理戴學文 ‧ 104人資學院總經理花梓馨 ‧ 第一傳動科技人資長張虹慧 ‧ 國賓大飯店人力資源處協理許雅綉 ‧ 玩艸植造共同創辦人周怡君 ‧ ATD大中華區資深講師蘇文華 ‧ 兩岸人資專家林娟 ‧ 中華人力資源管理協會理事于子

棋 ‧ 企業資深人資顧問劉晏谷 ‧ 企業教練、心理諮詢師張惠雯 ‧ 企業輔導顧問／口語表達專家王東明 ‧ 《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞 ‧ 自媒體產業發展協會理事長周育如

後疫情時代會計師事務所員工核心能力之研究–以台灣非四大會計師事務所為例

為了解決人資招募工作的問題，作者楊采蕙 這樣論述：

全世界在 2019 年底迎來了一場衝擊全球的病毒—新冠狀肺炎（COVID19），而這場衝擊也促使事務所人員需要改變原有作業模式。因此，本研究以發放網路問卷方式調查並探討在後疫情時代下，非四大會計師事務所理級以上主管對於會計師事務所的人員所應需具備之知識、能力認知程度，以瞭解事務所人員應需要加強或具備的核心能力。本研究首先藉由文獻的蒐集和整理後，將相關資料彙整成問卷項目內容後，先行發給三位非四大會計師事務所之會計師進行前測，於前測確認無任何問題後，再將網路問卷方式發放給非四大會計師事務所理級以上主管。其結果顯示於「基本專業能力」構面，應具備項目為：「遵守職業倫理道德等相關規範」、「會計相關知識

」、「稅法相關知識」、「審計相關知識」以及 「商業相關法規知識」；於「資訊能力」構面，應具備項目為：「善用網際網路查詢蒐集資料」、「熟練使用文書處理系統」、「新軟體學習之能力」、「資料庫知識」以及「資訊安全基本能力」；於「人格特質」構面，應具備項目為： 「良好的工作責任感」、「溝通協調能力」、「良好的執行能力」、「良好的適應能力」以及「良好的抗壓能力」；於「後疫情影響」構面，應具備項目為： 「提升風險管理能力」、「對企業經營管理模式改變更注意」、「更注意受查公司之治理」、「更加具備創新及靈活的應變力」以及「資訊能力提升有助於提升環境品質」。研究結果可提供會計師事務所或欲進修之事務所人員作為參考

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