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主力的思維：日本神之散戶cis，發一條推特就能撼動日經指數

為了解決什麼 是CIS的問題，作者cis 這樣論述：

超強話題作！預購就賣出12萬本！ 出版首週即創ORICON、日本亞馬遜等書籍排行榜商業書冠軍！ 他如何短短16年內將300萬本金變成230億？ 日本最神操盤手、撼動日經指數的最強股市主力， 獨家傳授勝率30%，就能大賺的制勝心法！ 　　「即使是高盛集團，也無法在交易中打敗我。」──cis 　　★2005年，J-Com事件一戰成名！cis只花20秒下決定，便賺入6億日圓！ 　　★2013年，cis交易了價值140億美元的股票。他一個人的交易量，就占據了日本東京證券交易所全年散戶股票交易量的0.5%。他一日的最高紀錄是買賣700億日圓股票。 　　★2015年黑色星期一，cis

放空日經225指數期貨大賺3400萬美元，引來《彭博新聞社》關注，盛讚「A Perfect Play」！ 　　★2016 年 11 月，cis 告訴關注者，他賣空了汽車安全氣囊生產商 Takata 集團的股票。消息一出，Takata 跌了 8.8%。目前 Takata 已破產。 　　★2016 年 12 月，cis 稱買了 200 萬股電子電器巨頭東芝的股票，東芝股價扶搖直上。 　　★2018年適逢比特幣跌價潮，他巧妙利用比特幣交易所伺服器的漏洞，趁貶值時大量買入自動停損的比特幣，動動手指就賺進一億五千萬日幣。 　　一擊19億，推特追蹤者超過34萬人，「散戶變主力」的傳奇人物第一本著作

！ 　　cis的每一筆交易都帶有巨大的影響力，被日本媒體譽為「憑一己之力撼動日經平均指數的男人」。 　　沒有富爸爸和顯赫家世，cis如何運用「遊戲思維」，在16年內累積驚人資產、撼動日經指數？ 　　日本最神秘的鬼才操盤手，首度出書分享其獨到的投資法則！ 　　他給散戶的建議： 　　☆持續上漲的股票就會再漲，持續下跌的股票就會再跌 　　「順勢操作，買進正在上漲的股票，別買正在下跌的股票。買進的股票一旦下跌就賣掉。」 　　☆千萬不能在「回檔時買進」 　　「回檔時買進是在下跌的時候買進，所以是一種逆勢操作。追強勢股回檔是停損操作。」 　　☆「攤平」是最差勁的技巧 　　「永不攤平，因為攤平有可

能會一路攤到破產。背後意義：進場買進，輸錢是要停損出場，而不是攤平，讓投入資金更多，承擔更大的風險。」 　　☆只顧著「停利」會錯失大波段 　　「重點不是勝率，而是加總的損益——著重在大賺小賠，利用大賺來讓整體績效為正。」 　　最後cis提醒大家…… 　　「買股票不要與市場的方向作對，而且要比任何人都更早注意到方向的變化。 　　我之所以能累積到現在的財富，就是因為遵守這個大原則。 　　每天的狀況瞬息萬變，艱困的挑戰一關接著一關，有時候一不小心就會賠得很慘。 　　這就是股市有趣的地方。 　　我不認為從事金錢交易的股市有什麼特別，只覺得確實是非常好玩的遊戲，而且是高度融合技術與偶然性、風險

、獲利的遊戲，我的手法主要是當沖，幾乎不做長期投資，從社會的觀點來看，這根本稱不上投資，純粹是一把定勝負。 　　我把自己面對股市時是如何思考、行動，以及如何出奇制勝的方法整理成這本書，雖然是以股票為主，其實就連對股票不是很了解的人也看得下去。不只是股票，希望各位在面對人生的各種考驗時，本書也能提供脫穎而出的參考。」 名人推薦 　　「99啪的財經筆記」版主 99啪 　　財經書作家 艾致富 　　暢銷財經書作家 安納金 　　台股籌碼專家　阿斯匹靈 　　專職操盤手 金湯尼 　　投資達人 麥克風 　　專職投資人 陳喬泓 　　K線達人 楊忠憲 　　專職操盤手 獨孤求敗 　　知名財經書作家 盧冠安 　

　專職交易者 權證小哥

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照顧者對於育兒APP使用經驗及滿意度之研究

為了解決什麼 是CIS的問題，作者張可橙 這樣論述：

自2020年COVID-19疫情延燒至今，對家庭帶來很大的生活改變，其中除了育兒日常之外，在防疫期間家庭互動型態也正悄悄地改變。因此，為了解家長育兒實際需求以及使用相關資源是重要的趨勢。家有嬰幼兒的父母需要紀錄各種嬰幼兒的生活紀錄，以確保嬰幼兒的健康狀況及健康檢查，如何善用各項育兒資源，將嬰兒照護資訊化，家長可以即時了解子女目前的狀況。隨著資訊科技進步，智慧型手機的流行，數位工具也愈來愈行動化及便利性，因此針對嬰幼兒各項活動的APP也蓬勃發展。目前市場上育兒APP種類眾多，但深入探討實際使用與功能是否滿足照顧者需求的研究較少。為了解照顧者對於使用育兒APP相關經驗及滿意度為何？研究首先依據文

獻探討嬰幼兒相關文獻，了解行動裝置在嬰幼兒保育相關之領域應用，再將市面上手持行動裝置平台皆有上架的育兒APP，將各個的功能做比較與統整，以問卷調查方式了解照顧者對於育兒APP實際使用情形以及滿意度。本研究採用科技接受模式為研究架構，加入受試者背景變項探討各構面關係，利用SPSS統計分析方法來驗證各項研究假設。研究結果如下：探討照顧者對於育兒APP的使用經驗之現況與差異。「認知有用性」及「認知易用性」會影響「使用意願」；「使用意願」會影響「滿意度」。根據研究結論，提出相對應研究建議，供未來建置應用程式系統可以擴充功能參考，讓使用者滿意度更加提升。

新零售時代的實體店營銷

為了解決什麼 是CIS的問題，作者張志安 這樣論述：

新時代零售實體店需要強化哪些優勢，怎麼看待未來實體店的方向？本書更多的是指導消費心理層面的把控，在以下幾個方面著重探討：1、商品：種類齊全，併為消費者進行質量把關。2、環境：舒適便利。3、陳列：顯眼新奇。4、服務：以人為本。5、特點：個性化品味。這五點是新時代實體店需要面對的務實做法。未來無論是集中式的店中店業態、可持續的主題式體驗、獨特性的新型體驗等新模式，實體店都將會在這幾點方向上靠攏， 在經營上所做的改變，為的就是迎接未來消費升級的到來。 張志安，畢業於台灣藝術大學視覺傳達設計系，創辦了個人工作室——「點視可見視覺營銷」專為快閃店、門市沙龍、媒體展演的視覺營

銷策略設計。長期從事視覺營銷十余年，一直為其制定全面的設計策略，曾參與平面出版、電視媒體大型晚會、國際品牌發布會、百貨商場等視覺營銷的豐富實戰經驗。並在 網路上以獨樹一格的講解方式，用深入淺出的有趣內容，獲得廣大網友的推崇。 第1章 什麼是視覺行銷 1 1.1 圖說視覺行銷 1 1.1.1 從陳列開始 2 1.1.2 現代化的陳列 7 1.2 視覺行銷的點、線、面 9 1.2.1 關注的焦點 10 1.2.2 視覺的動線 11 1.3 整體的“面” 15 1.3.1 店名＝Prototype（原型、雛形、藍本） 15 1.3.2 門面＝Tones（色調、調性、語調） 16

1.3.3 經營＝Primary and Secondary（主要與次要） 17 1.3.4 櫃檯＝Theme（主旋律、主調、主題） 17 1.3.5 記憶＝Image（印象、形象、圖像） 18 1.3.6 佈局＝Sense ＆ Sensibility（理性與感性） 20 1.4 一平方米快閃店 21 第2章 重視看不見的體驗行銷 23 2.1 光線創造舒適的環境 23 2.1.1 掌握布光的原則 24 2.1.2 快速掌握燈光的運用重點 27 2.1.3 各種商品類別的燈光考量 30 2.2 用音樂創造新鮮感的環境 36 2.2.1 音樂營造氣氛的作用 37 2.2.2 掌握音樂播放的原則

38 2.3 香氛創造沉浸的環境 40 2.3.1 快速瞭解香氛系統 40 2.3.2 香氛系統的原則 41 2.3.3 重視空氣的品質 44 第3章 銷售亮點陳列區 47 3.1 櫥窗是電影海報 47 3.1.1 櫥窗是一個主題化的場景 51 3.1.2 櫥窗是一個生活化的場景 52 3.1.3 櫥窗是一個有情調的異國場景 53 3.1.4 看懂各種櫥窗的場景表現 54 3.2 增加視覺刺激 61 3.2.1 季節的變化運用 62 3.2.2 道具組合的運用 62 3.2.3 形狀和材質的運用 63 3.2.4 堆頭的陳列運用 64 3.2.5 讓櫥窗產生互動 65 3.3 銷售頻次的動態調

整 67 3.3.1 每年給予活動一個標籤 67 3.3.2 每季度給予商品更鮮明的標籤 68 3.3.3 每月給予展櫃更鮮明的標籤 68 3.3.4 門面的基本規範 69 第4章 訴求陳列區 73 4.1 陳列的呈現方式與策略 75 4.1.1 展示、選購與販賣 75 4.1.2 展櫃的選擇 79 4.1.3 展櫃的科學 83 4.2 豐富和寬敞的視覺感受 86 4.2.1 活用賣場面積 86 4.2.2 從消費者角度看賣場 89 4.2.3 消費者購買行為的優化 92 4.3 陳列與CIS的應用方式 94 4.3.1 什麼是CIS 94 4.3.2 不同生活方式的訴求陳列 96 4.3.3

操控購物行為的暗示 100 第5章 視覺啟發區 103 5.1 陳列的呈現方式與配置 103 5.1.1 陳列的區隔原則 107 5.1.2 陳列的差異原則 110 5.1.3 重要的小細節 114 5.2 情境與人體工學的設計 117 5.2.1 科學的陳列規範 117 5.2.2 驚奇的陳列效果 119 5.2.3 借鑒連鎖店的陳列效果 121 5.3 陳列與POP的應用方式 126 5.3.1 POP就是廣告 128 5.3.2 令人驚喜的POP廣告 133 第6章 迷人的動線設計 143 6.1 面積與設計溝通 146 6.1.1 需要多少面積——服務類篇 146 6.1.2 需要

多少面積——零售類篇 152 6.1.3 與設計師溝通什麼 156 6.2 不可忽略的停留時間 158 6.2.1 明線與暗線 159 6.2.2 百貨商場的動線 162 第7章 令人喜好的服務 165 7.1 用心理學做一份服務手冊 166 7.1.1 先為顧客做好挑選的服務 166 7.1.2 用熱情和顧客成為朋友 167 7.1.3 以人為本的服務規範 170 7.2 養成顧客自動上門的習慣 173 7.2.1 無用的會員機制 173 7.2.2 拉近顧客的消費頻次 174 7.2.3 維護老顧客的守則 176 7.3 行為識別BI的應用方式 179 第8章 網羅全球經典案例 183 8

.1 服務類——沙龍店 183 8.2 服務類——幼教才藝 185 8.3 服務類——咖啡店 186 8.4 服務類——速食店 187 8.5 零售類——美妝店 188 8.6 零售類——便利超市 189 8.7 零售類——服飾店 190 8.8 零售類——生活雜貨 192 第9章 提升銷量的規劃清單 195 9.1 商圈調查名詞說明 195 9.2 商圈調查：客流量 199 9.3 成交調查：轉換率 201 9.4 複購率調查 205 第10章 準備好迎接未來 209 10.1 說一個好故事 211 10.2 真實的體驗感 214 10.3 讓互聯網幫你做宣傳 216

社群媒體運作對廣告行銷成效之研究

為了解決什麼 是CIS的問題，作者李肇軒 這樣論述：

資通訊科技的進步、智慧型手機的普遍、社群平台的蓬勃發展，越來越多廣告主透過社群媒體來進行廣告投放以達其行銷目的，而行銷目的不外乎擴大企業影響力、提升品牌認同感與知名度、增加商品銷售流暢度與實質業績。故本研究針對社群媒體運作對廣告行銷成效做探討，期望能找出相關脈絡資訊，以供各品牌行銷操作參考。本研究針對相關產業之專家學者的觀點與經歷，來研究與了解社群媒體運作與廣告行銷成效之間的關聯性。並透過文獻蒐集與深度訪談的方式，整合出相關脈絡資訊，以供各品牌行銷操作參考。經本研究發現，社群媒體相較於傳統媒體具有較大的優勢，社群媒體平台透過粉絲專業、社團等方式將受眾分類，容易鎖定目標客群，故能有效提升管理效

率，再透過即時且頻繁的互動，不但能快速傳播訊息，建立品牌形象，更有利於銷售。