代工廠品牌的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

香氛品牌實戰全書：無痛創業!從品牌建立到永續經營的15個成功法則

為了解決代工廠品牌的問題，作者陳冠杰 這樣論述：

★給小資族、青創族、斜槓族的創業「馨」法★ 事業橫跨品牌商、原料供應商、代工廠的精油達人 帶你一窺香氛市場的消費趨勢與打造品牌的必修專業 　　關於自創香氛品牌，你最想知道的事，全方位達人一次告訴你！ 　　Q：因為疫情景氣低迷，這時是投入市場的好時機嗎？ 　　香水等香氛產品與口紅一樣，屬於不景氣賣更好的小奢侈品，數據也顯示，疫情爆發，消費者對提升免疫、調節情緒、天然安全的產品需求大增，香水和薰香等銷售量也顯著成長，其實正是精油香氛產品大展身手的機會點。新創公司可利用大家追求小確幸的心理，嘗試推出一些容量較小、價格較低、款式增多的系列商品，來刺激消費者入手。 　　Q：歐美日系的名牌保養品

、香水這麼多，本土品牌有機會嗎？ 　　台灣趨勢研究的資料顯示，近一年曾購買本土保養品牌的消費者超過八成，有三成七的消費者購買本土品牌是為了「支持本土品牌」，超過兩成是因為「結合台灣在地原料」，足見在地品牌有其優勢。此外，30歲以下的消費者也有追求個性化、不再獨鍾名牌的趨勢，本土獨立品牌只要品質精良、行銷到位，就不必妄自菲薄。 　　Q：香氛產品何其繁多，哪個才是我的必勝商品？ 　　哪種香氛產品最容易成功，並沒有標準答案，每一種都有它的機會和挑戰。本書將從純精油、香水到潔淨、保養商品，帶你認識新手能輕鬆入門的香氛產品，並引領你從興趣、專業、熟悉族群、來自周遭人事物的靈感……等剖析自我優勢，找到命

定商品。 　　Q：創立香氛品牌需要多少錢？小資族做得到嗎？ 　　香氛品牌是「小公司也能做大生意」的最佳代表！書中將利用簡易計算，教你推估創業所需資金，並介紹如何藉由委託OEM／ODM代工，將風險與資金降到最低。針對資金不足的青創族、小資族，本書也提供群眾募資這項因應之道。 　　Q：通路是公司的命脈，我該怎麼讓產品賣出去？ 　　香氛產品特別需要使用經驗來刺激購買，尤其是香水類，所以很難純粹靠電商銷售，一定要有實體店面才能推動買氣。本書將從門市、寄售、百貨快閃櫃、創意市集等實體通路，到網路開店、網紅推薦或直播帶貨等線上通路，一一剖析各種通路的特性，幫你讓商品被看見。 　　其他有關怎樣確立品牌

精神、如何規劃行銷策略、是否該取得芳療證照、香氛創業必備知識、一定要認識的法規、重要的檢驗與認證、公司穩定營運與突破成長的關鍵、如何訂定短/中/長期目標……等，書中皆有詳盡解說。 　　這是香氛創業的第一本書，即使沒有錢、沒有專業，把對精油的興趣變成一門生意都不再是夢想。只要掌握書中重點，就能無痛開創自己的事業！ 本書特色 　　◎特色一：原料供應商研發總監 / 香氛品牌創辦人 / 採購專家現身說法，給你第一手的實戰經驗談。 　　◎特色二：品牌建立、集客行銷、通路規劃、資金準備、精油知識，自創香氛品牌須知一次掌握。 　　◎特色三：收錄精油原料供應廠、芳療品牌、微商品牌、保養品牌、氣味藝術

品牌等的策略分析，帶你從市場各角度探尋自己的切入點。

代工廠品牌進入發燒排行的影片

代工廠自創品牌形象建立之研究—以家飾品牌為例

為了解決代工廠品牌的問題，作者茆繕庭 這樣論述：

台灣過去以代工製造為核心產業，但面對競爭激烈且訂單浮動大的代工環境，企業要達到擺脫低利潤製造環境並提高企業附加價值，轉型發展自有品牌將成為在市場生存的方針。部分代工業者轉型為具有設計能力的原廠委託設計代工，逐漸重視產品的美學、設計、款式、品質。民眾也開始講究家居產品的選購及擺設，隨著家飾產業日漸活絡，也促使代工業者往家飾品牌的方向發展。而代工廠受過去作業模式影響，自創品牌多著重技術精進及設備升級，容易受競爭對手模仿，因此逐漸將品牌重心轉向不易被模仿的形象，透過長時間營造、積累，在消費者心中形成良好的識別性與品牌感受。本研究目的為：（一）了解代工廠經營者自創品牌的規劃及執行過程、（二）了解消費

者對於代工廠自創品牌後的識別感受、（三）了解消費者對於代工廠自創品牌後的形象感受、（四）提出可供代工廠未來自創品牌的參考依據。研究調查分為兩階段，第一階段以半結構式訪談調查代工廠經營者自創品牌的規劃過程，統整資料後進行專家訪談了解品牌形象帶給人的觀感，作為問卷設計之基礎。第二階段以問卷調查消費者對代工廠自創品牌後的識別與形象感受，並分析出其中重要因素構面。本研究於調查結果中發現：（一）代工廠自創品牌執行流程，順序為內外部診斷、定義核心價值、設立目標對象、進行品牌設計；（二）構成代工廠自創品牌的品牌識別要素，包含「品牌內涵」、「使用族群」、「市場地位」、「產品裝飾特徵」；（三）構成代工廠自創品牌

的形象要素，包含「使用者形象」、「產品設計及製造技術」。另外，本研究亦歸納出研究結論，作為代工廠未來自創品牌之參考依據：（一）消費者認為品牌、產品與自身形象一致，可加深雙方間關聯性，建議未來家飾品牌深化品牌個性的塑造，以加深產品與消費者間情感連結與相關性；（二）代工廠在產品設計力與製程技術均有良好的形象表現，說明工廠積累的代工、研發力、專業技術，可作為自創品牌之優勢；（三）受規模、資金、人力限制，代工廠自創品牌在行銷推廣、市場調查較少琢磨，建議培養數位行銷操作、宣傳促銷等能力，以提升市場知名度與良好聲譽，作為未來建立品牌之優勢；（四）代工廠品牌思維多認為產品貼上標誌即為建立品牌，而忽略產品市調

、行銷通路、成本估算、品項佈局之重要性，建議培養產品企劃能力，以貼近消費市場需求。

億萬社長高獲利經營術：電商老闆賣愈少、賺愈多，還能活過零營收的祕密

為了解決代工廠品牌的問題，作者木下勝壽 這樣論述：

一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚：洩露這麼珍貴的know-how，沒問題嗎？ 　　★打敗《原則》，榮獲「2021年 Startup‧Venture業界工作者商業選書」大賞 　　★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書 　　日本東證一部上市公司「北方達人」揭密： 　　如何不衝營收、減少品項、低廣告費， 　　達到淨利29%、7成回購、市場評價全國第一！ 　　電商老闆木下勝壽手把手分享》利益率29%的獨創高毛利經營術，他從1萬日圓、1台電腦，在自宅開始創業。1年後月營業額達100萬日幣，卻碰上詐騙而一無所有。東山再起、經過20年的努力，成長為業績100億日圓、利益30億日圓的金雞母公

司，並創下多項紀錄：日本股價上升率第一（1164%）、人均營業利益率超高、首度連續四年掛牌上市、新鮮人起薪第二高、獲選為「日本線上購物大賞」最優秀賞。 　　你可以在本書中學到： 　　關於「營收和獲利」 　　Q打折打到骨折，訂單雪片般飛來，為什麼結算下來反而賠錢？ 　　A重點不在營收，在獲利（營業利益率）！北方達人控制獲利率29%才是賺到錢！ 　　關於「景氣寒冬」 　　Q景氣低落、疫情肆虐、銷售停滯，公司沒收入只能短期借款，甚至含淚熄燈？ 　　A北方達人教你預備24個月無收入資金，便可安心過冬。 　　關於「市場設定」 　　Q找到人人需要的商品和市場，才能賣得多？ 　　A在小規模市場，解決客

戶特定煩惱，雖然賣得少，但是無可取代。 　　關於「開發商品」 　　Q多開發爆款商品，吸引眼球才能挹注營收？ 　　A多專注品質優先，以長銷為目標的商品，才是獲利的最佳來源。 　　關於「客戶和商業模式」 　　Q新客戶源源不絕，能持續帶來營收？ 　　A錯！新客戶的行銷成本高。北方達人用「訂閱制」和老顧客好好交往，回頭客占總收入高達七成。 　　關於「用人與管理」 　　Q公司愈大就愈好，請愈多人愈能賺錢？ 　　A公司要用人均產值對決！好好設計業務／流程，能用最少的人力做最多的事。 　　北方達人銷量愈少、獲利愈高、營收連18年成長的經營思維 　　●不用搶上實體課，只要閱讀本書就能打敗不景氣 　　

作者敢公開，就是不怕你學。他強調讓公司維持高獲利的關鍵在於，穩扎穩打、只做賺錢的生意！他大方分享自己在經營管理、行銷、商品企畫、維繫顧客關係、人才培訓上的商業思維和判斷，也提供對焦於數字的相應工具。 　　「無收入壽命」：教你如何計算出要準備多少現金流，以防不時之需。 　　「演歌策略」：幫你圈粉，讓商品從暢銷變長銷，回購率高達7成。 　　「開發好用到嚇人的商品」：企畫解決痛點的商品，讓顧客買到剁手手。 　　「不引人注意的行銷」：正確對焦真正會購買的消費者、正確投放廣告。 　　●「五階段利益管理表」是最佳的管理分析神器 　　高獲利並非粗暴地壓榨所有成本，而是極端重視「利益的經營管理」，而非只想

數字好看。上述的思維判斷，加上「五階段利益管理表」這項財務法寶（銷貨毛利、淨毛利〔自創詞〕、銷貨利益〔自創詞〕、ABC利益、商品別營業利益），你就能依據數字汰弱留強，聰明把錢花在刀口上，永遠經手能獲利的產品、管道、店面、顧客、廣告投放。 　　億萬社長的高獲利經營術將糾錯你的經營迷思，讓老闆、高階經理人做出精準、正確的營運決策，無痛打造金雞母公司。 本書特色 　　1. 超實戰的電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術 　　拆解從零打造出銷售100億日圓、利益29億日圓王國的創業心法，還揭露他一路走來踩過的坑、犯下的錯，電商、企業高管、中小企業主、創業者皆能從本書學到穩扎穩打開賺錢公司的一

課。 　　2. 首度公開實現「利益率29％」的財報管理神器 　　提供「五階段利益管理表」，讓你抓漏般一目了然公司的強項和弱點，並以此定錨商品、銷售、顧客、人才、經營管理與行銷策略，落實公司的高毛利方向。 　　3. 終結經營者的數字恐慌，帶領全公司養出數字力 　　請千萬不要求快而略過圖表不看，因為作者用簡單框架、解說、範例，精心引導零基礎的經營者，理解經營思維和重點，讓你帶領全體團隊一起換上「利益重於銷售」的富腦袋，共同衝向高獲利。 專業推薦 　　王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人）　 　　沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　周品均（唯品風尚集團執行長） 　　林明樟（連續創業家

暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　　鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ） 　　（依姓名筆畫排列） 好評讚譽 　　「對於正在創業的人，書裡有很多重要的觀念，非常值得一看。」──  王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人） 　　「經營及管理活動的本身，是一連串設計、量化 KPI、KGI 的過程。作者提出著重利益的管理貫穿整個運營的精髓，從商品、市場、行銷、費用、顧客等架構一個基礎邏輯，相信可以運用在任何產業，而知道到做到還有一段距離，我們就即知即行吧。」──沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　「如果您也是創業家？或是您在大型企業擔任中高階主管？那麼MJ五星滿分誠意

推薦這本書給您，透過本書作者的一步步指引，讓我們一起努力打造屬於自己的高毛利經營術，在獲利之後，回饋自己一起打拚的團隊與社會。」──林明樟（連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　 　　「本書作者的經營理念，可謂是『精準經營』。作者不以事業規模（top line）為優先目標，而是聚焦於利潤（bottom line），從企業經營策略、商品企畫、行銷策略，到人才與企業文化，採取一致性的利益管理作為，以提升企業利潤率。許多台灣公司善於價格競爭，戲稱『毛三到四』，本書的出版，正可提供給國內企業主一個不同的經營思考。」──鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ）

代工產業從西進到南向策略分析-以蘋果手機組裝代工廠為例

為了解決代工廠品牌的問題，作者謝榮聰 這樣論述：

過往，台灣代工廠均以勞工成本為優先考量，才紛紛西進設廠，發展出勞力密集的代工產業，因而造就出中國的「世界工廠」，但隨著中國的經濟快速起飛、勞工薪資持續上漲、勞動力萎縮及社會 、文化的轉變中，中國大陸的人口紅利遂逐漸消失，勞動成本不斷提高，勞工密集的電子代工廠即面臨龐大勞工成本增加的壓力、加上美中貿易戰的催化，迫使代工廠、品牌商得重新思考全球供應鏈的布局，因此，美商蘋果公司為了避免美國課徵中國製造商品的高額關稅，又要能倖免於中國對蘋果手機採取的制裁手段，最佳的策略布局就是一以「中國市場」為主，扶植紅色供應鏈的代工廠，以擴展低價需求 ; 另外是以「中國以外的市場」為主，避免過度依賴中國製造，分散

供應鏈，加速帶領台灣三大組裝代工廠前進印度，擴展新興市場。此舉，雖然讓勞力密集的代工產業加速前往印度製造，但以當前中國的供應鏈體系仍屬最為完整的趨勢下，將先採取「分散式」供應鏈的產能調配，將全球各地不同地區的原物料、生產製造、勞動力、以及市場需求等，透過產銷供應鏈做出最佳化的統籌組合，以本研究分析探討，台灣能夠善用過往兩岸的運籌管理經驗，並將台灣一向具有競爭優勢之人才、知識與技術透過資訊管理系統，建立起跨國界的供應鏈之資源整合模式、以達高效率降低成本、強化競爭優勢，提升台灣在全球供應鏈體系中的關鍵角色。印度擁有「世界工廠」發展的利基，具有豐沛廉價的勞動力及龐大低廉的土地成本，雖然充滿機會，但本

研究分析發現，印度除了符合發展勞動密集產業的條件外，整個投資環境面向都比中國還要嚴苛、代工產業想要再創造最大的利潤化，將得面臨更嚴峻的考驗與挑戰，尤其是面對進口材料、製造技術、生產設備成本的增加，和不同過往思維的工廠管理模式，以及供應鏈的高成本與斷鏈的高風險。透過本研究探討循著中國、印度發展成為「世界工廠」的利基條件下，可以預測下一個在地製造的「世界工廠」國家，以便超前部署下一個「在地製造」的供應鏈布局。面對「印度製造」、迎向多變、未知詭局的全球情勢，也是台灣深化競爭新優勢的機會，以便能突破低毛率的困境，開創出台灣代工產業的新紀元，本研究主要建議如下：一、 下一個「在地製造 」的布局二、

代工產業技術的研發、創新、突破及領先三、 尋求積極轉型的明星產業[1]. AI 人工智慧[2]. 5G 應用產業[3]. 醫療健康科技[4]. IOT 物聯網產業[5]. 電動車產業