企業大師的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

儒伯.梅鐸：傳媒鉅子經營成功十大祕訣

為了解決企業大師的問題，作者史都華．柯萊納 這樣論述：

　　◆ 「如果你不知道該往哪兒去，那你就得特別小心，因為你可能永遠到不了那裏。」——尤吉．貝拉（Yogi Berra） 　　◆ 「他上個世紀一定是個美國的強盜首領。」——英國《週日獨立報》形容梅鐸；該報還寫道︰「若想要他停止掠奪，就像要禿鷹改吃素食一樣不可能。」 　　究竟梅鐸是狂人、惡人、還是為民主制度帶來禍害的人呢？ 　　澳州媒體大亨儒伯．梅鐸有些人對他投以高度質疑的眼光，有些人對他感到畏懼和厭惡，但也有些人卻對他的經商能力、獲獎能力、以及創造全球事業王國的能力讚譽有加，就連《華盛頓郵報》也曾稱呼他為「地球村真正的傳播部長」。有人甚至將梅鐸冠上「傳播業魔王」的封號，英

國一家文筆諷剌的《密眼》雜誌（Private Eye）稱他為「卑劣的澳洲佬」。另外一位傳播業鉅子泰德．透納在法庭作證時稱梅鐸為「令人討厭的人」及「危險人物」。但洛杉磯市長里查．李奧登卻認為他是位「素質非常高的人」。 　　儒伯．梅鐸不但掌握英國重要報紙與電視台，也長期對英國執政黨及政府重大決策擁有影響力，與歷任首相均私交甚篤。有一位新聞主管形容梅鐸是英國的第２４位內閣官員時說：「在唐寧街１０號，每個重大決策都得考慮三個人的意見：首相、副首相和梅鐸。」，但如果你認為梅鐸會讓任何政治信仰影響商業決策的話，那你就錯了。其實梅鐸是個如假包換的務實主義者，他很懂得見風轉舵，也很清楚西瓜偎大邊的道理。之所

以順應潮流的目的其實是為了駕馭潮流使其為自己所用，因此他有支持勝利者的習慣，失敗者是絕對得不到他半點青睞的。一提到梅鐸的名字時，即便平常言語較為溫和的人也禁不住要激動起來。英國政治家上議院議員哈特斯里在提到梅鐸時，從政治的角度把他形容成「危及我們民主制度的鉅子」。一九九八年一月，梅鐸獲得聖喬治天主教堂騎士指揮官的榮銜，他也是獲得這個頭銜的三名非天主教人士之一，騎士指揮官是天主教堂頒發給具有「聖潔操守」教徒的一項殊榮。從梅鐸獲得這項榮譽的事實看來，也許聖喬治天主教堂知道一些其他人不知道的事情吧！雖然儒伯．梅鐸被人稱為魔王（有時又被人奉為傳播業界的首腦），但實際上卻很少有人真正了解梅鐸。 　　商

場上的傑出生意人通常都不相信任何事情。這可能和你以前的認知或和你心裏的期待相反，但事實確實如此。生意人就像是商場上的無神論者，他們的追求目標是金錢或自我。儒伯．梅鐸也不例外。他是一位行動力強的成功生意人，他唯一的信條就是生意，除了生意之外，他對其他事物似乎都不感興趣。 　　不管你認為梅鐸是個什麼樣的人物，你都不能否認他在商場上的卓越表現，更不能忽視他那橫跨５２個國家、７８０家公司、總資產額高達３００億美金的全球事業王國－News Corp（新聞集團）。這個龐大的事業集團包括紐約郵報、洛杉磯道奇隊、福斯廣播網、哈潑柯林斯出版公司、倫敦泰晤士報、米拉貝拉雜誌、20世紀福斯公公司、及戴爾菲網際網路

公司…… 　　翻閱本書將帶領你進入這位媒體鉅子的思維深處，讓您領略他非凡成就的核心。不但引人入勝，也頗具啟發性，為你揭示梅鐸的經營策略和基本哲學，使你更了解這位讓許多人感到痛恨的人物。書中詳述他的經營秘訣及他對領導、管理、獨佔；媒體力量的看法；他那務實的政治關係；他那喜好冒險的精神（梅鐸擁有與生俱來的賭徒天份）；如何看待未來世界，如何推銷他的遠見；永無止境的野心和旺盛的精力。這本書並非在塑造什麼偶像，而是提供讀者一個向世界一流商業鉅子學習經營竅門的機會。

企業大師進入發燒排行的影片

下班後使用即時通訊軟體工作之溝通焦慮感與工作生活平衡之相關研究

為了解決企業大師的問題，作者詹曉婷 這樣論述：

本研究在探討臺中市員工於下班後使用即時通訊軟體工作之溝通焦慮感與工作生活平衡之相關研究，以及不同背景變項下臺中市員工於下班後使用即時通訊軟體工作之溝通焦慮感與工作生活平衡之差異情形。本研究採用問卷調查法，將自編之「下班後使用即時通訊軟體工作之溝通焦慮感與工作生活平衡相關問卷」作為研究工具，以臺中市15~65歲勞動人口為受訪對象，總計有效樣本402份，有效問卷率為91.15%，本研究以描述性統計、獨立樣本t考驗、皮爾森積差相關和逐步多元回歸分析做為資料分析。根據分析結果，本研究達到下列幾個結論：一、背景變項：職級、產業別、即時通訊軟體使用頻率不同之受訪者在「溝通焦慮感」與「工作生活平衡

」皆有顯著差異。二、下班後使用即時通訊軟體工作之溝通焦慮感與工作生活平衡呈顯著正相關。三、下班後使用時即通訊軟體工作之溝通焦慮感對工作生活平衡具顯著預測力。

傑克.威爾許：奇異公司總裁經營成功十大祕訣

為了解決企業大師的問題，作者StuartCrainer 這樣論述：

　　★ 奇異公司（GE）執行長傑克．威爾許不幸於2020年3月1日離世，掌理奇異20年之久、締造12兆市值的奇異傳奇，一度成為僅次於微軟的全球市值第二高的公司，被《財星雜誌》譽為「世紀經理人」、《產業週刊》稱他為「最令人尊敬的執行長」，被視為全球企業界最具影響力的人物之一。 　　威爾許說 ：「我們不以世界企管理念的泉源自居，但我們可能是全世界對追求新好理念最饑渴的人，無論這些新好理念在何處，我們都會毫不羞怯地吸納並適應之。」 　　傑克．威爾許，一九三五年十一月十九日出生於美國麻薩諸塞州皮巴第市。康奈爾大學土木工程系畢業。許多知名企業的工商鉅子都是工程師出身，如威爾許和英代爾的葛羅夫。一

九八０年十二月，威爾許繼任奇異的新董事長兼執行長。他當年四十五歲，是奇異公司有史以來最年輕的董事長，也是奇異成立九十二年以來第八任執行長。八０年代威爾許掌管奇異之後，就對整個美國企業發揮了影響力，他重新整頓奇異的業務，在他大刀闊斧的整頓之下，近二十萬名員工離職，為奇異省下六十億美元，財星雜誌甚至稱威爾許是美國最兇悍的老闆。事實上，奇異便是公司扁平化的始祖。媒體稱他為「中子威爾許」，因為他像中子彈一樣，把建築物內的人都掃光，但建築物卻分毫無損。 　　而奇異公司在威爾許的帶領下，逐漸地進入重整後的第二階段——徹底討論（Work-out）。此時的奇異已不再是漸進式的企業，開始躍升為躍進式的發展。這

階段發展非常成功，透過徹底的檢討使奇異員工和管理階層間開始重建互信。於是又邁入第三階段。第三階段有「六個標準」，此為全面的品管計畫，亦即將品管的責任分開，使品管不再是生產問題，而成為公司每個人的責任。經由以上發展的三階段--破壞、創造和品質，終於重新塑造了奇異，扁平化後的奇異，業績不斷翻升，據九七年年度報告，公司市值居世界之冠，並於財星五百大中排名第五。即使是以個別公司排名，奇異旗下仍有九家公司可擠身財星五百大前五十名。而扭轉這個逆勢的最大功臣，便是傑克．威爾許。 　　管理大師們總是告訴我們，處在現代商業世界中，學習是一種競爭優勢的泉源。經理人員必須不斷學習新技能與技術，才能自我武裝邁入公司

戰場。究竟傑克．威爾許（Jack Welch）和儒伯•梅鐸（Rupert Murdoch）如何擁有這一切的呢？他們是如何控制如此強大的帝國並積聚如此龐大的個人財富？理查•布蘭森（Richard Branson）和比爾．蓋茲（Bill Gates）又是怎樣創造這樣的主導國際品牌，並激發員工和消費者的這種忠誠和奉獻精神？《全球商業大師》系列叢書的宗旨在於對商務實例以及對若干企業界大亨的思維提出客觀看法，並設法探討其商務做法的精髓。他們何以與眾不同？他們擅長些什麼？最重要的是，我們從他們的商業成就中可以學習到什麼教訓。 　　本系列叢書將為你揭示世界上最激烈的商業競爭對手的秘密、交易、計劃和夢想。每

本書都有趣地描繪了一個偉大企業的崛起及探究他們是如何計劃自己的職業生涯，壓制競爭對手最終成為國王。每本書都是對成功要素的深刻洞察，同時也為下一代獲獎者提供了寶貴的商業課程的簡明資源。

科技壓力對員工情緒耗竭與離職傾向之影響 —以社會支持為調節效果

為了解決企業大師的問題，作者洪宣育 這樣論述：

對於資訊通訊科技的運用已成為現代人工作與生活不可或缺的一部分，科技帶來便利，同時也帶來了困擾，其原因可歸咎於資訊通訊科技使人們工作與生活的界線變得難以分割，進而產生了壓力，員工對於科技壓力的反應將可能對自身和組織帶來影響。因此，本研究擬探討在資訊通訊科技快速發展下，員工感受到科技壓力越大，是否情緒耗竭的情況就會越嚴重，以及離職傾向的情況是否會增加，並進一步討論社會支持的調節效果。本研究以服務產業的員工為對象進行問卷調查，採網路問卷方式發放，並以統計軟體SPSS 26.0版來分析研究結果。本研究之回收樣本數為940份，有效回收樣本數為904份。研究結果發現科技壓力(科技侵入、科技超載、科技複雜

性、科技不確定性與科技不安全性)對情緒耗竭皆有顯著正向影響，科技壓力(科技侵入、科技超載、科技複雜性、科技不確定性與科技不安全性)對離職傾向皆有顯著正向影響；社會支持作為調節變項時，發現社會支持對於科技不確定性與離職傾向具有顯著正向的調節效果。本研究提供的管理意涵在於企業應注意員工出現科技壓力時，會導致其情緒耗竭和增加離職傾向，若能及時給予支持的資源，將可減少組織內部問題的發生。