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智造時代：從製造到「智造」、滯銷往「智銷」，傳統產業的產銷新思維

為了解決企業社可以開發票嗎的問題，作者許輝煌 這樣論述：

未來，「製造」將不再是傳統產業的核心？ 產生關鍵變革的是——服務、行銷、數據。 如何透過大數據，找出新銷售商機與新產品方向？ 誰又能決定企業是否生存？答案竟然是「顧客」！ 　　數位化時代，人的一舉一動都會留下「數據」， 　　從中窺見人類行為模式，找出市場需求趨勢， 　　成為企業提升競爭力、創新力與獲利的關鍵。 　　◎智慧製造是全球製造業追逐的浪潮 　　如何整合生產數據，建置系統架構與控制核心技術， 　　成為現階段傳統產業轉型或升級的絕佳契機！ 　　◎智能產銷平臺具有聰明決策的特性 　　透過電腦系統設定安全庫存基準，追蹤關鍵原物料； 　　亦可透過大數據分析，預測未來的需求量。 　　◎

建構「產銷互聯」的供應鏈體系 　　將銷售端累積的消費需求與產品資訊， 　　透過數據共享平臺傳遞給生產端，以達到有效連結。 　　傳統產業如何跨出去，不能只想著「剩餘價值」， 　　必須積極提升價值，並且整合資源、發揮綜效， 　　先做對的事情，再把事情做對，才能獲致成功。 本書特色 　　一、結合常見管理理論與生產實務經驗，兩相印證說明，更易閱讀理解。 　　二、透過個案探討或故事分析，從不同視角檢視，可觸發更多思考空間。 好評推薦 　　文中廣泛引用企業實際案例，除了印證與說明外，更提出作者自己的反思與行動觀點，協助各管理階層實務操作上的參考依據，讓內容更具說服力。――李宜和／中廣電動車公司總

經理 　　企業經營者必須掌握正確的方向，才能找到對的策略；並以他人為鏡，找到企業學習標竿以及別人犯過的錯，自己不能重蹈覆轍……本書充分提供相關思考觀點，啟發讀者獲得更多想像空間。――吳明憲／鮮活果汁公司董事暨發言人 　　近十年來，在AI與5G等物聯網科技發展趨於成熟下，大量帶動工業4.0及智慧工廠技術更臻成熟。因此，我極度贊同書中所提及，臺灣企業要開始改變傳統思維；而且我也相信唯有透過科技才得以提升效率，才能讓臺灣企業得以生存。――何春盛／研華科技執行董事 　　「企業因消費者而存在。」傳統產業想要基業長青，需要投入更多的改變，也要讓企業變得更好，讓商品更符合消費者需求……期許本書帶給企業

內部更多的產銷思維變革，提升臺灣傳統產業的新動能。――陳鏡堯／朝陽科技大學講座教授 　　作者在產業界服務二十多年，並持續在運籌管理領域工作，深諳傳統產業的作業習性與產銷問題所在。傳統產業若要提升競爭力，必須培育更多跨領域，且將理論與實務整合完善的專業人才，才能達到工業4.0所闡述的效益。――黃正魁／國立中正大學企業管理學系教授、中華民國資訊管理學會秘書長

跨域人生：大市場小故事

為了解決企業社可以開發票嗎的問題，作者吳紹華 這樣論述：

　　作者以自身30年跨域人生的職場體驗，淬鍊出20餘萬字的智慧結晶，付梓成書；不僅為職場老將出謀劃策，也為年輕人提供成功助力。作者認為，懂得接受自己，面對現實，就能從容迎接挑戰，克服困境！而人在一生中，總會面臨無數選擇、面對無數考驗，唯有堅持做對的事、走對的路，這條路才會走得長長久久！

家族企業經營權之法制研究－以公司治理與家業傳承為中心

為了解決企業社可以開發票嗎的問題，作者蘇俊愷 這樣論述：

臺灣家族企業數量龐大，也是目前重要的經濟支柱。而古今中外家族經營型態比比皆是，企業經營權結構多由創辦人及其親信所組成，卻由於早期未能建構完整的經營權安排與公司治理方式，而發生家族利益與企業利益間，彼此界線模糊，甚至產生衝突的可能，為公司、股東、債權人或其他利害關係人帶來不利之影響。此外，隨著創辦人年紀漸增，更需面對如何接班延續家業？接班人能否受到其他股東擁戴，以避免發生紛爭等課題，這些議題皆牽動一家企業的興衰，也可能影響整體市場經濟發展。一家企業的成功之道取決於未來經營是否能夠長久且穩定，特別是在家族企業普遍重視經營傳承的文化上，如何兼顧企業經營與永續，顯有探究之必要，本文認為透過治理之角度

切入，建立完善的機制乃首要課題。故以歐美國家為鑒，結合家族治理與公司治理二種機制，化解矛盾與爭端，調和彼此之利益，規劃理想之傳承接班模式。並聚焦於探求臺灣公司法制如何引進及善用家族治理，鞏固家族經營權，並與公司治理共築完好之雙重治理制度。