供應鏈管理案例的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

采購與供應鏈管理實務

為了解決供應鏈管理案例的問題，作者韋克儉（主編） 這樣論述：

韋克儉等編著的《采購與供應鏈管理實務》作為教學名師項目，根據編者多年從事采購與供應鏈管理的實踐體會和教學經驗，從實用性的角度全方位深入介紹了采購管理與供應鏈管理的知識和技能，包括采購管理的作用和必要性，采購管理原則的應用，采購管理組織與人員構成，采購方法與作業流程管理，采購談判與簽訂合同管理，供應商的尋找、選擇與管理，采購需求與供應鏈管理方法，供應鏈采購的質量管理，采購與供應鏈運輸和配送管理，供應鏈倉儲庫存控制，供應鏈的采購成本控制和風險管理，電子商務在采購與供應鏈管理中的應用，定牌生產（OEM）供應管理，采購與供應鏈績效考核和評估。《采購與供應鏈管理實務》大量介紹了采購與供應鏈管理的方法和技

巧，實用性較強，聯系實際介紹了大宗商品（如煤炭、鋼材、玉米、橡膠等）、鮮活易腐商品、零星商品（MRO商品）、批量商品、機械設備類產品、危險品等的采購供應知識和技能。書中引用案例豐富，既有中國的典型案例，又有美國、德國、日本等發達國家的典型案例。《采購與供應鏈管理實務》可作為物流管理專業、采購供應管理專業、連鎖經營管理專業，以及與采購和供應鏈管理密切相關的電子商務專業、市場營銷專業、國際貿易專業、國際商務專業、商務管理專業、工商管理專業等各專業的教科書，也可作為企業中從事采購或供應鏈管理的人員，以及其他需要學習、了解采購或供應鏈管理知識和技能的人士的參考用書。 第一章 采購管

理的作用和必要性1 第一節 采購活動與管理1 第二節 采購職能發展和模式創新8 第三節 現代采購管理的新發展12 第四節 大宗商品采購案例實操——煤炭采購18 本章小結22 思考與練習22 案例分析23 教學互動24第二章 采購管理原則的應用25 第一節 「適質」采購管理原則的應用25 第二節 「適量」采購管理原則的應用30 第三節 「適時」采購管理原則的應用31 第四節 「適地」采購管理原則的應用33 第五節 「適價」采購管理原則的應用35 第六節 「適供」交貨管理原則的應用40 本章小結42 思考與練習43 案例分析44 教學互動4

5第三章 采購管理組織與人員構成46 第一節 采購管理組織的基本問題46 第二節 采購部門的組織設計53 第三節 采購人員組成58 第四節 采購組織的發展64 本章小結67 思考與練習67 案例分析68 教學互動70第四章 采購方法與作業流程管理71 第一節 采購活動過程71 第二節 采購活動的控制82 第三節 采購數量的控制87 第四節 招標采購管理88 第五節 特殊商品物資的采購管理96 本章小結99 思考與練習99 案例分析100 教學互動101第五章 采購談判與簽訂合同管理102 第一節 采購談判的基礎與原則102 第二節

采購談判的過程管理106 第三節 采購談判的策略和技巧113 第四節 采購項目簽約管理123 第五節 批量商品物資采購案例實操——鋼材采購129 本章小結130 思考與練習130 案例分析131 教學互動132第六章 供應商的尋找、選擇與管理133 第一節 供應商的尋找133 第二節 供應商的開發134 第三節 供應商的評估140 第四節 供應商的選擇143 第五節 供應商的關系管理148 第六節 上海大眾汽車有限公司尋找、選擇和管理供應商的經驗151 本章小結154 思考與練習154 案例分析155 教學互動156第七章 采購需求與

供應鏈管理方法157 第一節 采購需求與供應鏈管理概述158 第二節 現代采購與供應鏈管理的方法和技術161 第三節 采購需求計划方法簡介173 第四節 長、中、短期采購與供應鏈管理的計划協調方式176 第五節 供應鏈一體化的采購與供應177 本章小結181 思考與練習182 案例分析183 教學互動185第八章 供應鏈采購的質量管理186 第一節 供應鏈質量管理的內容、特點和原則186 第二節 供應商的質量控制192 第三節 JIT采購中的供應商質量管理197 第四節 鮮活易腐商品采購供應案例實操 ——肉類及水產品采購供應質量管理201 本章

小結208 思考與練習208 案例分析210 教學互動212第九章 采購與供應鏈運輸和配送管理213 第一節 采購供應鏈運輸與配送管理簡介214 第二節 JIT采購對運輸配送成本影響的對策221 第三節 供應鏈的運輸配送管理227 第四節 設備及零部件采購運輸案例實操——注塑機器設備采購運輸231 本章小結235 思考與練習235 案例分析236 教學互動237第十章 供應鏈倉儲庫存控制238 第一節 供應鏈倉儲與庫存簡介238 第二節 准時化是控制倉儲庫存數量的最好方式243 第三節 供應鏈物流庫存控制模式介紹與優化247 第四節 零星商品采

購倉儲庫存解決方案——MRO商品采購與庫存256 本章小結259 思考與練習260 案例分析261 教學互動262第十一章 供應鏈的采購成本控制和風險管理263 第一節 供應鏈的采購成本控制概述263 第二節 供應鏈上采購成本控制的方法266 第三節 中國企業供應鏈采購成本管理典型經驗介紹273 第四節 采購中的風險規避與成本控制278 本章小結284 思考與練習284 案例分析286 教學互動288第十二章 電子商務在采購與供應鏈管理中的應用289 第一節 電子商務簡介289 第二節 電子商務是采購與供應鏈管理的重要方法296 第三節 電子商務

在國際采購與供應鏈管理中的應用300 第四節 保稅物流——國際供應鏈管理的重要方式303 第五節 國際原材料采購與供應鏈管理案例實操 ——天然橡膠采購與供應鏈管理306 本章小結312 思考與練習312 案例分析314 教學互動315第十三章 定牌生產（OEM）供應管理316 第一節 定牌生產概述316 第二節 定牌生產在中國的發展趨勢320 第三節 中國企業定牌生產合作供應管理實施策略323 本章小結330 思考與練習330 案例分析331 教學互動332第十四章 采購與供應鏈績效考核和評估333 第一節 采購與供應鏈的績效考核333 第二節

采購與供應鏈績效評估系統339 第三節 采購與供應鏈管理機制創新347 本章小結351 思考與練習351 案例分析352 教學互動354參考文獻355

供應鏈管理案例進入發燒排行的影片

導入協同採購對於供應商訂單之影響

為了解決供應鏈管理案例的問題，作者董紀宏 這樣論述：

對於當今大多數公司而言，採購和服務的成本成為了成本的主要部分。企業也為了追求更多的獲利空間，因此部分大型企業開始以本身優勢進行協同採購，以集中需求增加採購數量，議價能力較大，也可節省採購成本，達到集量議價的目的。然而個別供應商，由於對需求端的採購模式的改變，使得部分供應商因採購模式的改變得到更多的訂單，亦有另一部供應商分因此而受到衝擊。本研究將針對某面板公司生產線後段模組之自動化生產設備採購，於2019年導入協同採購之採購策略，針對導入協同採購導入前及導入後，對於供應商訂單的影響，作深入的討論研究。 本研究將以協同採購導入前2018年度及導入協同採購2019年度之前50大供應商交易資料來做

為研究範圍。使用多元線性迴歸分析的方法，分別以各供應商交易資料中，供應商訂單、供應商品質、供應商交期、供應商售後服務等構面作為分析資料來源，分析導入協採購對於供應商的影響。據此，本次分析結果如下:1.協同採購導入前，供應商品質與供應商訂單呈現正相關，且顯著性小於0.05，因此判斷在協同採購導入前，供應商品質與供應商訂單具有影響關係。2.協同採購導入後，供應商售後服務與供應商訂單呈現正相關，且顯著性小於0.05，因此判斷在協同採購導入後，供應商售後服務與供應商訂單具有影響關係。3.協同採購導入前及導入後，經過分析供應商交期呈現正相關，顯著性0.002，其顯著性更趨近於零，因此判對在導入此協同採購

之策略，供應商交期對於供應商訂單之獲得具有影響力。

服裝品牌營銷案例集‧國際篇

為了解決供應鏈管理案例的問題，作者蔣智威 這樣論述：

本書以服裝品牌營銷為核心，論述了國際服裝品牌歷史和服裝品牌案例。服裝品牌歷史主要介紹了法國、英國、意大利、美國等西方主要國家的服裝品牌發展歷史，歷史發展的脈絡清晰、要點明確；服裝品牌案例共26例，依服裝品牌運作流程展開，案例解讀之事實依據嚴謹、理論分析透徹，可成為中國服裝品牌強盛之借鑒。 本書還提供了國際服裝品牌官方網站和服裝品牌名詞匯編兩部分內容，便于讀者深入解讀國際服裝品牌及準確理解服裝品牌專業詞匯的內涵。 本書不僅可以作為服裝專業大專院校的教材，也可作為服裝企業管理人員、營銷人員的參考用書。 1　國際服裝品牌歷史 1．1商品社會是一個泛品牌世界

1．2商標是品牌的外在符號 1．3美國商標發展歷程的六個階段 1．4第一個時裝設計師品牌誕生——worth 1．5開創現代品牌營銷管理新模式——寶潔體系 1．6西方主要國家服裝品牌的發展歷程 1．7法國服裝品牌發展簡史 1．8英國服裝品牌發展簡史 1．9美國服裝品牌發展簡史 1．10意大利服裝品牌發展簡史 2　品牌故事案例 2．1 GUCCl案例︰杜撰一個奢侈品牌神話 3　品牌領袖案例 3．1 LACOSTE案例︰來自網球世界的品牌鱷魚 3．2 Polo Ralph Lauren案例︰品牌王國的領導者——Ralph Lauren 4　品牌定位案

例 5　產品策略案例 6　價格策略案例 7　品牌傳播案例 8　品牌形象案例 9　供應鏈管理案例 10　營銷渠道案例 11　品牌終端案例 12　品牌資產案例 13　管理團隊案例 14　品牌文化案例 附錄一　美國商標歷史時間表 附錄二　國際服裝品牌發展年表 附錄三　國際服裝品牌官方網站 附錄四　服裝品牌名詞匯編

運用三維同步工程輔導供應商於新產品開發—以軟性電路板為例

為了解決供應鏈管理案例的問題，作者吳崇詩 這樣論述：

智慧型電子產品在網路基礎建設迅速發展及行動裝置普及的背景之下快速成長，並帶動了全球網路應用行業的快速興起。在無線網路速度不斷擴充的狀況之下，人們追求的是更快速、即時的資訊傳遞，進而興起大量的硬體需求。有鑒於消費電子產品生命週期趨於縮短，若想在如此競爭的環境之中保有競爭力，除了有強大的設計、製造團隊，優越的專案管理能力更決定了一個產品是否獲利。成功的專案管理應該要明確定義新產品開發流程，並以降低開發成本、縮短開發時程以及提升產品品質為整體目標。本研究主要探討運用三維同步工程輔導供應商於新產品開發流程對於新產品上市時程及產品品質的影響。藉由同步設計開發、製程開發及供應商開發並以鋭西矩陣定義利害關

係人角色與責任的方式提升產品設計、製造品質及團隊合作以達到縮短產品開發時程之目標。本研究採個案研究法，蒐集並分析供應商導入三維同步工程後新產品開發專案時程、產品出貨良率、產品客退率，從而了解導入後產生的效益。同時輔以訪談方式彙總核心人員意見回饋、供應商經營績效及協同合作之歷程。研究結果發現，早期供應商涉入、協同供應商開發及先期產品品質規劃將有效降低製程風險、提升供應商交貨良率，進而縮短新產品開發時程。且根據個案訪談結果，供應商與客戶協同合作過程中可提升供應商產品設計、製造及品質管理能力，進而提升其業界競爭力。