便利商店營業額的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

7-ELEVEN經商之道

為了解決便利商店營業額的問題，作者鈴木敏文 這樣論述：

　　7-ELEVEN每一位員工的經常利潤相當於一年3700萬日元（每一位員工為公司創造的利潤為一年3700萬日元），比起母公司伊藤榮堂的350萬日元、永旺的220萬日元，都要高出10倍之多，其生產性之高，令人驚訝。 　　在全世界的零售企業中，不論質和量都具代表性的7-ELEVEN，能夠成長茁壯到今天這個規模，到底是靠什麼力量做到的？ 　　日本7－ELEVEN會長鈴木敏文，首度親授他創造高營收的破壞創新之祕訣，告訴你如何：打破業界常識，否定自己、改變自己，採取攻擊型的經營，向創造價值挑戰！ 本書特色 　　1. 日本7-ELEVEN會長鈴木敏文首度親授，創造高營收的破壞創新之祕　　2. 不同季

節、不同地區、不同個案的實戰經驗，一本全面掌握顧客消費心理的銷售聖典 作者簡介 鈴木敏文(口述) 　　1932年生於長野縣。1956年畢業於中央大學濟系。畢業後即進入東京出版販賣公司（即日本東販），於1963年進入伊藤榮堂。 　　1973年，他獨排眾議，不顧四周反對的聲浪，創立便利商店7－ELEVEN，並讓7－ELEVEN成為全日本擁有最高營業額及獲利的零售業。 　　現為伊藤榮堂集團的CEO、日本7－ELEVEN會長兼CEO。更以伊藤榮堂會長兼CEO的身分，統率全日本最大的流通集團伊藤榮堂集團。 緒方知行(編撰) 　　1939年出生於福岡縣。1962年畢業於早稻田大學。曾任《商業界》雜誌（商業

界出版社所出版的月刊雜誌）總編等職。1984年設立Office 2020新社股份有限公司，並任《2020 AIMBO》《THE店長會議》兩雜誌主筆。著有《選顧客！》（鑽石社出版）《兩人的流通革命》等書。 譯者簡介 劉錦秀 　　東吳大學日文系畢。曾任職出版社國際版權部經理。譯有《論語的智慧圖解》、《中國經典一本通》、《日本史圖解》、《觀點》、《中華聯邦》、《思考的技術》、《Ｍ型社會》、《超神速全腦學習法》、《上班一定有壓力？》、《原來這樣做才有效》、《弘兼憲史教你聰明看懂財報》、《明日的記憶》等。

便利商店營業額進入發燒排行的影片

探討全家便利商店加盟者行銷策略之研究

為了解決便利商店營業額的問題，作者鄭宗杰 這樣論述：

行銷策略為企業進行商業行為時重要之前置執行項目，透由策略上之規劃，有效的整合公司內部各單位部門資源，進而達到提升效率及減少商品上市銷售不佳之機會。因此，本研究目的在探討全家便利商店加盟者面對零售業市場變化時之行銷策略。本研究以全家便利商店之店舖加盟者為研究對象，透過文獻探討中 4P、4C、4R 的行銷理論整理，以深度訪談為其研究方法，並設定其相關之訪談問題，深入了解其欲訪談之五組加盟者在店鋪經營中面對零售業市場快速成長下，運用不同模式的市場行銷，如何與全家便利商店的行銷部門建立相關聯，並透過行銷策略中建立與消費者間的關聯關係，提高零售市場內的即時反應速度、創造行銷管理模式，進而達到合理的利潤

回饋。本研究發現與加盟者的訪談中，在 4P / 4C / 4R 分別的行銷策略做法與運用上均有互相之連帶關係。其整體的行銷策略上比較著重在4C的行銷策略模式。在企業面臨競爭性市場，以及競爭對手利誘下，須提供更好的服務品質及互動關係。透過 4R 中建立與客戶的關聯關係，提高市場的反應速度、發展關係行銷、營造合理的利潤回報，同時綜合 4C 的客戶優質服務與強化 4P 中產品的優勢，如此在便利商店業中這個碩大的經營環境中，才能佔據一席之地。

7-ELEVEN零售聖經

為了解決便利商店營業額的問題，作者鈴木敏文、緒方知行 這樣論述：

日本7-ELEVEN會長鈴木敏文首度親授創造高營收的經營之祕 　　當競爭對手出現，如何讓營業額不減反增？　　商品齊全和庫存過多之間，如何取捨才有利可圖？　　如何定價才能讓顧客滿意，又足以平衡成本？ 　　全球店數突破四萬的最大連鎖超商集團7-ELEVEN，　　為何能夠穩占零售業龍頭，讓商機always open？　　本書即將精彩揭露日本會長鈴木敏文的第一手經營奧祕，　　透過不敗的銷售心法，成功打造高收益企業！ 　　日本7-ELEVEN1300次內部會議　　首度公開的銷售與管理祕訣 　　◆一萬八和五萬八的羽絨被放在一起，後者幾乎賣不出去；但是再加放一件三萬八的羽絨被進來，五萬八的反而賣得非常好

。 　　◆購買新大衣的消費者，只有一成是因沒有大衣或既有的大衣太舊；其他則大致已有一到兩件以上，甚至更多！ 　　◆夏天可以賣關東煮、冬天也可以賣涼麵，必須留意消費者多變的額外需求，千萬不要讓顧客找不到商品！ 　　◆難吃的商品絕對不能賣出去，即使有幸賣出去，後果反而會更恐怖！ 　　◆24小時營業曾經是7-ELEVEN的「絕對優勢」，但隨著24小時商店越來越多，「相對優勢」就會下降，必須再尋找其他的獨特優勢點。 　　從街頭到巷尾，你我永遠的鄰居7-ELEVEN，已超越既有的零售主力，跨足到全方位的便利生活服務，究竟是什麼力量，讓它一路成長茁壯到今天這個規模？從上架面積、鮮度管理到熱 / 冷門暢銷品

進貨分配，7-ELEVEN都是一路從小細節堆疊出巨大的成功，本書全面收錄這些無價的零售智慧，值得讀者細細品讀、奉為圭臬。 作者簡介 鈴木敏文 / 口述 　　一九三二年生於長野縣，一九五六年畢業於中央大學經濟系。畢業後即進入東京出版販賣公司（即日本東販）編任編輯，一九六三年進入伊藤榮堂。一九七三年獨排眾議，不顧四周反對的聲浪創立便利商店7-ELEVEN；並讓7-ELEVEN成為全日本擁有最高營業額及經營溢利的零售業。現為伊藤榮堂集團的CEO、日本7-ELEVEN會長兼CEO，更以伊藤榮堂會長兼CEO的身份，統率全日本最大的流通集團伊藤榮堂集團。 緒方知行 / 編撰 　　一九三九年出生於福岡縣。一

九六二年畢業於早稻田大學。曾任「商業界」雜誌（商業界出版社所出版的月刊雜誌）總編等職。一九八四年設立Office2020新社股份有限公司，並任《2020AIMBO》《THE店長會議》兩雜誌主筆。著有《選顧客！》（鑽石社出版）、《兩人的流通革命》等書。 譯者簡介 劉錦秀 　　東吳大學日文系畢。曾任職出版社國際版權部經理。譯有《論語的智慧圖解》、《中國經典一本通》、《日本史圖解》、《觀點》、《中華聯邦》、《思考的技術》、《M型社會》、《超神速全腦學習法》、《上班一定有壓力？》、《原來這樣做才有效》、《弘兼憲史教你聰明看懂財報》、《明日的記憶》等。

劣勢創新：非領導廠商之突圍策略

為了解決便利商店營業額的問題，作者周儒芳 這樣論述：

本研究旨在探討面對大型競爭者的威脅下，非領導廠商如何透過一連串的創新行動，達到生存及創造績效的成果。本研究以創新及動態能力觀點切入，探究公司的創新發展程序，敘說公司如何發展產品/服務創新程序、如何調整組織結構設計、及如何善用網絡關係，由產品面、組織面到策略面，具體而微的解構非領導廠商的創新途徑。面對經營環境的劇烈變化，公司將更高度仰賴辨識商業機會、敏捷調整組織、整合企業內外部資源等行動，當組織能快速整合並活化資源，才能有效應變於動盪的商業環境中。本研究採用個案研究法，透過深度訪談，瞭解國內便利商店業一家非領導廠商如何在組織內部建構助於創新的動態能力，並連結外部夥伴合作及共享資源，以整合內、外

資源與能力的行動回應大型競爭者的夾擊，創造獨特的生存空間。本研究預期將發展組織完整的創新模式機制，幫助領導廠商維持創新及敏捷。