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改寫人生的奇蹟公式：蛻變唯一需要知道的事，99%的困境都能瞬間逆轉

為了解決保時捷充電站的問題，作者MichaelNeill 這樣論述：

這是一個心理學家遇到的蛻變魔法， 也是任何人都能驚人轉變的祕密。 三原理、一個簡單公式， 深刻理解現實是「由內而外創造」的性質，人生煥然一新。 　　「本書值得放在床頭隨時閱讀。」～李錫錕 　　亞馬遜書店逾百位讀者★★★★★覺醒推薦 　　TED 演說點閱率破百萬人次 　　本書的理論突破傳統心理學的困境； 　　能讓想輕生的人瞬間平靜下來，感到無比自由； 　　讓黑幫分子輕易改邪歸正，進而成為正向模範； 　　讓酗酒者不用經歷多年奮戰就戒除酒癮； 　　企業家在採用這套方法治理公司後，業績從數百萬快速躍升為數十億元。 　　▎為什麼我們不能「活得更好」？ 　　你的內心是否也曾出現這樣的疑

問？其實所有的問題根源，是我們對「現實」的理解出了問題。本書作者麥可・尼爾 (Michael Neill)，是享譽國際的蛻變成長大師及應用心理學家，在成名之前，他曾經是個有自殺傾向的憂鬱少年。因此他切身體驗到，情緒和念頭會如何影響一個人。他傾全力探究人類潛能，在面對深陷種種困擾中的案主時，他也不禁想問：「為什麼我們不能活得更好？」他發現，傳統心理學由行為推論心理狀態這種「由外而內」的方式，解釋不了人類無法時時感到幸福的原因。直到他偶然間接觸了「心智心理學派」(Psychology of Mind)的「三原理」(The Three Principles) 理論，終於找到了解決一切煩惱的魔法，他自

己的人生也不再相同。 　　▎學會「心智＋思想＋意識＝現實」的奇蹟公式，現實由你決定！ 　　這個奇妙的「三原理」是由蘇格蘭裔焊鐵工人席德・班克斯 (Syd Banks) 所提出，他在偶然間頓悟了「現實是由內而外」的性質，從此豁然開朗，並以此授業，後來成為千萬人追隨的心靈導師。三原理的核心要義：人類經驗（或說現實）是由心智、意識和思想三原理所構成，並提出「心智＋意識＋思想＝現實」這個奇蹟公式。意即，我們的人生經驗是透過心智、意識與思想三者，由內而外創造出來的。猶如三原色譜成所有顏色，點線面創出各種形狀。三原理分述如下： 　　．心智（上帝）原理：是指萬事萬物存有的智能；在生命背後有源源不絕的智

能和力量供我們取用。 　　．意識（察覺）原理：意識讓人有覺察一切的能力，我們在每一刻的意識層次，會決定我們經驗的質量。 　　．思想（創造）原理：思想猶如船舵，能引導我們的生活，充滿純粹潛能的無形世界及被創造出來的有形世界之間，就是要靠思想連結。學會妥善運用船舵，它將引導你去經歷意想不到的美妙人生。 　　因此，我們的一思一念都在創造當下和未來；亦即真正讓你陷入困境、無法活得更好的主因，其實只是源自你內心的想法，不是外在世界。當你理解到現實從何而來的祕密，只要記得放慢思考，讓負面的念頭流過，系統背後的智能似乎就會朝心理健康的狀態前進。 　　不管你過去的人生多麼可怕、沈重或缺乏安全感，一旦明白我

們以為是一己缺失之處，多半只是凡人的境況，你對人生這場遊戲將完全改觀，甚至願意放棄掌控一切的舒適感，而得到更大的自由。內在光芒甦醒，與生命力連結，你會發現人際關係、財務、身心健康、幸福感都由此大幅提升。這樣的你，無論是開保時捷過好日子，或騎單車過小日子，都能在人生中玩得盡興。 本書特色 　　■本書徹底顛覆傳統心理學「由外而內」的研究方法，提出現實「由內而外」的建構原理，帶領讀者了解現實由何而來，如何靠意念建構自己的世界。 　　■首次將心智心理學派的「三原理」理論帶入主流，以深入淺出地方式詮釋三原理的核心要義。全書輔以親身經歷和生動案例，讓人輕鬆了解「現實由內而外創造」的性質。 　　■本

書不談技巧，你不必學習、記憶、練習或做些什麼，只與作者在書中蛻變式對話，等待時機成熟，蛻變就會發生，人生開出新局。 　　■跨越傳統心理學研究領域，進一步探討「原始恩典」（生命背後的先存智能），以及如何找回我們的「原廠設定」（內在健康、無盡的創造力等），學會連接上生命背後的智慧，釋放無盡的創造力。同時也引領讀者從小我走向大我思考，從個人困境走向深層智慧的探索。 　　■作者在TED上的演說突破百萬觀看人次，其在YouTube 有超過100個專題視頻，瀏覽人數累計破150萬人次。影片連結：is.gd/yBdG0H。 名人推薦 　　國立台灣大學政治系教授 李錫錕（Power 錕） 　　知名作家

、創意人 李欣頻 　　SmartM 世界智庫執行長 許景泰 　　知名作家、律師娘 林靜如 　　臨床心理師 洪仲清 　　「閱讀人」社群主編 鄭俊德 　　楊聰才身心診所院長暨國防醫學院副教授 楊聰財 　　企業講師、作家、TED 講者 火星爺爺 　　華人網路心靈電台共同創辦人 安一心 　　本書建立一個「經營感性和理性」的架構，讓我們相信本能，不怕痛苦的去開發感性和理性的能源，最後的回饋必然是亮麗的生命力。值得被視為一種類似聖經或佛經，放在床頭隨時閱讀。——李錫錕（Power錕），國立台灣大學政治系教授 　　這本麥克·尼爾著作的好書,是希望大家能夠更有潛力享受人生,對人際關係感到滿意，掌握心靈澄明

與豐沛的創造力⋯⋯這本書真的很值得一讀!——楊聰財，精神專科醫師、楊聰才身心診所院長、國防醫學院副教授 　　這本書將對於你如何活著，如何讓人生更好？做了深刻的探求，極富哲理和人生啟發性的思考。——許景泰，SmartM世紀智庫執行長 　　我非常喜歡書中說的「我們不必創造富饒，富饒一直都在，我們只會創造限制。」⋯⋯把那些限制拿掉之後，你就會明白，你甚至不需要中樂透，就可以開始你的富饒人生。——火星爺爺，企業講師、作家、TED講者 　　書中提到的心智、意識與思想的關鍵公式，讓我們重新省思生活。如果你對你的生活不滿意，或是希望人生活得更精彩，這本書應該會有指引你的答案。——鄭俊德，閱讀人社群主編

　　本書提供ㄧ個神奇的公式，讓人穩定自身的幸福感，連結內在的大智慧。連結內在，幫助我們覺察物欲與執著，對於世間的循環起伏，更能自在。——安一心，華人網路心靈電台共同創辦人 　　本書是關於心理健康的真知灼見，也是通往美好人生更快速、有效的祕訣。——克莉絲汀・卡爾森（Kristine Carlson），與理查・卡爾森（Richard Carlson）合著《別為小事抓狂》暢銷系列叢書作者 　　尼爾提出很好的辦法，不僅有助於身心平靜，還能在現今忙碌世界中保持優勢。別光只是讀，要讓這本書進入你的意識，這麼一來，人生肯定煥然一新！——保羅・麥肯納（Paul McKenna），暢銷書《七天改變一生》

（Change Your Life in 7 Days）作者 　　原本沒打算一口氣讀完這本書，但一讀就欲罷不能。書中訴說屬於這個時代的美好與智慧，在面對今日的挑戰尤其重要。麥克・尼爾不以大師或專家自居，反而像找到歸宿的朋友，渴望與你分享心路歷程。若一生只讀一本書，我推薦這本。——夏瑪・卡巴尼（Shama Kabani），禪行銷集團（Marketing Zen Group）執行長 　　本書以動人的嶄新思想，幫助讀者從渾渾噩噩的人生大夢初醒。書中精準說明現實是由想法創造而出，無疑是兼具實用與精神價值的經典之作。——蓋伊・漢德瑞克（Gay Hendricks）博士，紐約時報暢銷書《熱愛意識》（C

onscious Loving）作者 　　這簡單的原則讓我有幸遇見真實的自我。無論周圍發生什麼事，我總能保有安全感與自由。即使偶有動搖，但總能回歸這樣的狀態。——忠實讀者  

保時捷充電站進入發燒排行的影片

探討電動車商業模式、永續發展及動態競爭關係

為了解決保時捷充電站的問題，作者劉奕瑄 這樣論述：

本研究主要目的是以個案分析方法，從三家代表性企業來探討他們在電動車領域的商業模式九宮格，再延伸到永續發展的作為。以及從動態競爭的觀點，探討企業的察覺(Awareness)、.動機(Motivation)、能力(Capability)三步驟，最後便是彼此間的競爭關係。本研究結果發現：企業可決定採取合作結盟策略，或是藉由自主研發建立強大競爭優勢; 新創企業與成熟企業皆有適合自身的競爭策略，並根據其風險承受度及資本大小不同而有所差異;企業在產業環境改變時，覺察到對方的意圖，不代表要馬上採取行動，過多不必要的行動可能帶來消耗; 各國家間的風俗民情及社會文化的不同，仍很大程度的影響企業的決策與競爭方式

，因此我們看見相同國家廠商的結盟將更為普遍; 企業設計成功的商業模式，在創造企業價值的同時，也承擔了更多的社會責任。近幾年來可以觀察到電動車正以驚人的速度成長，不論是在美國、歐洲以及亞洲地區都各自有其代表的車商，其中最吸引目光的便是美國的特斯拉(TESLA)，其帶動了整個市場加速轉型，而來自歐洲的近百年大廠福斯旗下的保時捷(Porsche)，在歐洲市場更是處於領先地位，再到日本的豐田集團(Toyota Motor Corporation)從原先的排斥到如今決定正式全力發展電動車，並訂下了許多目標以及建構了不同以往的商業模式，種種跡象顯示，汽車產業將迎來新一波的革命。之所以選擇後兩者主要原因是，

他們是目前全球銷量前兩大的車廠，本研究將探討這些代表性企業各自未來的營運模式是什麼、又將對影響整體環境造成什麼影響，上述是本研究想要探究的目標。最後，根據本研究結果，分別提出研究命題及建議。

特斯拉之父：埃隆·馬斯克傳

為了解決保時捷充電站的問題，作者（日）竹內一正 這樣論述：

他是物理學與經濟學的雙料碩士，在斯坦福大學僅上了兩天課就博士肄業。他是Paypal（全球最大的電子支付平台）創始人，Tesla(高端純電動跑車公司)的CEO，全球首位成功發射火箭的私人火箭公司SpaceX 和太陽城發電公司SolarCity的CEO。他的真空管道車Hyperloop計划讓世界瘋狂，他在10年奮斗近乎破產的邊緣制造出了一款舉世矚目的電動跑車，徹底把同行甩在身后……他說，把人類移民到火星，這才是他的終極目標。他的野心究竟是海市蜃樓般的幻想，還是真的會從此改寫人類的歷史？全球都在關注他的一舉一動。《特斯拉之父：埃隆•馬斯克》全方位地講述了埃隆•馬斯克的非凡創業歷程以及他不為人知的童年

生活、成長及感情經歷。尤其詳細披露了埃隆三次跨界創業過程中的種種磨難、抉擇、非議等諸多細節。《特斯拉之父》中更對埃隆為何涉足IT、電動汽車、私人火箭等不同領域的深層次原因進行了深刻剖析。竹內一正，1957年生於日本岡山縣。德島大學工學研究院碩士。美國西北大學的客座研究員。他是日本公認「最了解史蒂夫•喬布斯」的日本人。曾任松下電器(現Panasonic)工程師，致力於VHS、PC用的磁性存儲器的開發和海外業務。之后，進入蘋果公司負責市場營銷。歷任日本Gateway、Media Rings 兩家公司的董事長。現為商務咨詢公司「OFFICE- K」的法人代表。他提倡從新產品開發和商務流程改革中創造新

價值，並以此為主題提供別具一格的咨詢服務。著有《史蒂夫•喬布斯：神一樣的談判力》等書。 周鴻 推薦序前言第一章 降臨——來自南非的男人 害怕黑暗的少年 離開南非 創業的前奏：斯坦福輟學 一夜之間成為千萬富翁 PayPal誕生 一場”政變” PayPal被收購，套現1.7億 ”如果美國宇航局不做，那就由我來做” 回歸原理 沉迷於電動汽車 投資家的剛毅手腕 兩種”碰撞”第二章 艱難的航程——人生最低谷 ”獵鷹1號”，發射！ 發射一波三折 漫長的再次准備 燃料泄漏，”獵鷹”墜落 特斯拉繼續融資 Roadster開發現場的混亂 不算失敗的

成功 啟動”獵鷹9號”計划 尋覓首席執行官 特斯拉要倒閉?! 成功就在下一次 和妻子浪漫相識 要事業還是家庭？ 銀行里已無存款 ”獵鷹1號”，成功！第三章 前進——預見未來 Roadster的出擊 為什麼叫特斯拉？ 比保時捷還要快 特斯拉用了什麼樣的電池？ 電動車能更高效利用能源 6831塊鋰電池 乘車體驗：像坐雲霄飛車 不只是安靜，特斯拉的極致體驗 度過黑暗：50億投資，4.65億貸款 高級跑車的PK 掌控電動車的未來第四章 信念——宇宙之道 跳出網絡 ”獵鷹9號”發射成功 騎在銀龍的背上追尋夢想 太空競賽 從”阿波羅計划”到”星座計划”

埃隆的兩種才能 拿到巨額訂單 毫無成本意識 官僚化的大型企業 飛出網絡世界第五章 獨創——高級純電動跑車 ModelS的誕生 減少空氣阻力 噪聲也分種類 也許喬布斯都想擁有ModelS 與豐田合作 高明地利用金錢 美國未來的工廠 即使赤字經營也能成功上市第六章 異端——制造火箭的革命 與國際宇宙空間站的對接 每個月都發射火箭 不申請專利 簡化火箭設計 精簡組織 在走廊里進行的”快閃” 縮小理想與現實的差距 降低成本也是革命性的 擺脫供應商，實現核心技術研發 亞馬遜網創始人進軍太空 制造能夠回收利用的火箭 持續保持目標高遠第七章 野心——把

人類送上火星 乘”重型獵鷹”火箭飛往火星 獲得美國宇航局的認可 與亨利福特的共同點 制造讓普通人能乘坐的火箭 對強敵的攻與防 星際支付系統 有意義地使用金錢 超級充電站 遠見 縮短充電時間 通用電動汽車的興衰 21世紀的加油站 戀上加利福尼亞 將發電站設置在屋頂第八章 命運——拯救地球 艱難贏利 迅速償還國家貸款 卓越的性能，美觀的設計 《紐約時報》的批判性報道 子虛烏有的事件! 不期待變化的人們 考驗才剛開始 頁岩革命 為拯救地球而戰 期待未來 埃隆·馬斯克大事年表 附 錄 埃隆·馬斯克：無限的創想與意志的勝利 埃隆·

馬斯克和他的「第五種方式」 專訪馬斯克：特斯拉如何在中國發展

台灣保時捷充電網絡佈局策略

為了解決保時捷充電站的問題，作者吳采儒 這樣論述：

電動車早在百年前就出現，曾紅極一時，卻因為電池與充電技術的瓶頸遲遲無法克服而沒落。近年來，科技的突飛猛進使得電動車及關鍵的電池技術有了重大突破，加上環保主義興起，使得電動車再度成為當今的熱門議題。隨著電動車的再次興盛，相關的充電產業也跟著水漲船高。其中，充電基礎建設作為電動車核心動力來源，成為支撐著電動化浪潮背後的功臣。本研究選定保時捷，一間全球知名的德國車廠，作為研究對象。與燃油車相比，電動車在動力組成、性能表現、操控上都有很大的差異。而保時捷素來以傳統的高性能跑車著稱，卻不被過去的成功所束縛，是率先提出電動化目標的車廠之一。2017年於台灣成立的分公司—台灣保時捷在創立初期即開始積極佈局

全台充電網絡，且是當前唯一一間建立自有品牌充電站點的歐洲車廠，同時，也在2020年底導入品牌電動車Taycan，顯示其電動化的決心。本研究探討電動車及其相關產業在全球以及台灣市場的發展狀況，以及充電產業的營運模式和相關技術應用，並針對保時捷從集團電動化策略到分公司的充電佈局策略進行分析，提出目前所面臨的幾項困難，包括交流充電樁未連網、快充不對外開放，以及充電服務尚未訂價等問題，並提出相應的解決方式與建議，同時，也對公司未來可能的發展方向提出看法。