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龍華科技大學 企業管理系碩士班 吳瑞煜所指導 陳宏德的 房仲加盟店單區多店面的經營管理關鍵成功因素之研究─以 Y 公司為例 （2021），提出信義房屋門市據點關鍵因素是什麼，來自於房仲加盟業、單區多店面、深度訪談、關鍵成功因素、服務品質。
而第二篇論文南臺科技大學 企業管理系 郭幸萍所指導 嚴崢瑜的 以SPACE分析法探討台灣房屋仲介業競爭策略 （2017），提出因為有 SPACE矩陣分析、不動產仲介業、策略態勢的重點而找出了 信義房屋門市據點的解答。
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圖解品牌學(3版)
為了解決信義房屋門市據點 的問題，作者戴國良 這樣論述：
◎整合「理論精華」與「實戰案例」，為讀者打造更高的學習綜效。 ◎輕鬆易懂的說明，搭配活潑趣味的圖表，讓學習成為一種享受。 ◎架構清晰，簡明扼要，具高度實用性，對中小企業的創新與經營具引導作用。 ◎全面翻新陳舊觀念，結合近年最新趨勢與議題，與時俱進。 ◎新增15個品牌成功案例，見賢思齊，幫助學生及職場人士提升就業競爭力 無論是學界的授課經驗或業界的實戰歷練，作者在「品牌學」領域，長年以來已累積了高深的功力與心法。 經過多年的調查與研究，發現行銷競爭所依賴的，主要有三種優勢： 一是商品力的創新優勢； 二是服務力的品質優勢； 三是品牌
力的累積優勢。 前兩者的優勢，比較容易拉近距離，甚至不相上下。例如：降價、降低成本、促銷活動、公關、擴大通路據點、加速展店等，彼此間差異不易拉開。 當大家的行銷實力愈來愈接近，最終決勝負的只剩下「品牌」而已。因為第一品牌只有一個。由此可知「品牌學」已提昇為企業致勝的關鍵地位。
房仲加盟店單區多店面的經營管理關鍵成功因素之研究─以 Y 公司為例
為了解決信義房屋門市據點 的問題，作者陳宏德 這樣論述：
本研究聚焦在房仲業加盟店單區域多店面經營模式的探討。本研究透過文獻探討蒐集房仲業經營管理模式的主題與構面以設計訪談題項，再透過深度訪談法蒐集訪談資料。藉由分析訪談的結果，歸納出房仲加盟店單區多店面經營管理的CSF 「關鍵成功因素」以及進行 SWOT 「強弱危機」分析。本研究摘要房仲業單區域多店面經營管理的 CSF 「關鍵成功因素」為競爭策略（包括買賣方的客群來源及留才策略）、促銷手法（網路行銷）、服務品質（可靠性及關懷性）。此外，本研究建議案例企業 Y 公司另可就近開發新商圈擴大加盟據點版圖，將有機會提升物件買賣之成交數；定期舉辦家庭旅遊增進同仁與其家眷互動，凝聚同仁與家人情感，提升同仁對於
公司共存共榮之信念；及深耕社區商圈人脈經營，秉持誠實交易以塑造良好服務口碑。本研究的管理意涵為聚焦優質多元的買賣物件、提升服務品質、開拓利基市場及促進勞資方雙贏。期望能提供給房仲加盟業者在經營管理上之參考。
以SPACE分析法探討台灣房屋仲介業競爭策略
為了解決信義房屋門市據點 的問題，作者嚴崢瑜 這樣論述：
近年來台灣不動產仲介產業的成交量略有縮減，房市景氣低迷，使得房屋仲業經營家數有成長減緩趨勢，根據台灣財政部資料顯示，在2015年之後，營業家數持續維持在六千多家左右，而在營收方面，由於政府實施稅改等因素，總體營收呈現下降趨勢。目前不動產仲介業者面臨房價居高不下的狀況、金融緊縮及政府稅收政策等因素，不動產仲介業又該如何維持其優勢地位而與同業競爭，實為值得保持之議題。因此本研究主要以Rowe et al.(1994)所提出之SPACE矩陣分析法(The Strategic Position and Action Evaluation, SPACE)之四大構面分別為環境穩定、產業強勢、財務強勢
、競爭優勢探討台灣不動產仲介產業目前較大型之不動產仲介公司之競爭態勢。分析結果顯示，四家大型房仲公司包括信義房屋、中信房屋、住商不動產及永慶房屋的策略態勢皆處在於攻擊態勢。業者未來策略方向可著重在於(1)積極拓展新的房屋市場，增強對房屋市場的滲透能力；(2)提升產品品質，以高品質與服務吸引消費者；(3)垂直多角化，將產業上游、下游整合成集團化，增強不動產仲介公之盈利能力。透過SPACE矩陣分析，本研究可進一步瞭解不動產仲介公司所處的環境，並可透析公司內部之優勢或外部機會擬定出策略方案的優先順序，可作為不動產仲介公司未來發展之策略依據。