信義百貨週年慶的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

促銷管理精論：行銷的最後一哩路(二版)

為了解決信義百貨週年慶的問題，作者林隆儀 這樣論述：

「沒有促銷，就沒有亮麗銷售績效」   　　促銷受到重視後，促銷管理也從行銷領域中劃分出來，獨立成為一門專精的學問，商學院、管理學院、財經學院及傳播學院許多系所都開設有這門課，足見促銷在商業活動及學術領域都佔有舉足輕重的地位。   　　促銷已有長遠的歷史，從人們開始從事商業活動，就伴隨著刺激銷售的促銷功能。若從行銷觀念演進歷史觀之，行銷演進到銷售觀念後，廠商發現光靠供給無虞，品質優良，不見得就有良好的銷售，還需要加上促銷與推廣因子。一方面讓消費者知道產品的獨特特色，一方面提供促銷誘因，吸引消費者增量購買，加速購買，提前購買，反覆購買，推薦購買，為公司爭取更多銷售機會。   本書特色   　　

●解析各種促銷方法的優缺點，分別提出教戰守則，供企劃人員參考使用。 　　●兼顧理論與實務，穿插促銷活動案例，增加可讀性。 　　●導入策略管理觀念，重視策略思考，提高促銷管理價值與應用效果。 　　●作者曾在業界擔任銷售促進部門主管，掌管促銷兵符的現身說法。 　　●每章章首附當前著名公司的促銷案例，增加學習臨場感。 　　●提供一份促銷活動企劃案應用範例，啟發促銷活動的完整思維。

信義百貨週年慶進入發燒排行的影片

知覺價值對喜好度、滿意度、忠誠度及購物行為影響之研究-以台灣消費者最喜歡的百貨公司為例

為了解決信義百貨週年慶的問題，作者王滄賢 這樣論述：

本研究探討台灣消費者對最喜歡的百貨公司之比較性知覺價值的構成因素，找尋最喜歡的百貨公司之可轉移典範。同時探討知覺價值各構面，對於重要的指標：顧客滿意度、顧客忠誠度、顧客喜好度、年均消費總金額及年營業額之間的路徑關係，研究結論如下：1.享樂型(Hedonic)的知覺價值因素構面(流連歡聚及視覺饗宴)，於路徑分析中，對年均消費總金額的總效果最高，遠勝於效用型(Utilitarian)的知覺價值因素構面(物有所值)，可提供百貨公司之典範學習指標。2.商圈優先的知覺價值因素構面，造就年營業額，卻需經過顧客滿意度及喜好度作為完全中介因素，才能正向影響年均消費總金額，推論明星商圈不見得造就所有商圈內的百

貨公司；高雄地區相對於北部，缺乏百貨明星商圈優先的客群，但重視感官享樂的客群卻是高於其他區域。3.促銷活動及商品的是否缺貨，凌駕卻帶動了其他關於品牌、產品、形象或服務的重要性，在效用型(Utilitarian)的知覺價值因素構面中扮演最重要角色。4.在高度競爭的產業環境中，知覺價值透過最喜歡的品牌之顧客滿意度可以造就忠誠度，甚至不需藉由顧客滿意度，可直接正向影響顧客忠誠度。而顧客滿意度更可以直接正面影響喜好度，係ECSI(歐洲滿意度模式)及ACSI(美國滿意度模式)中，未能提到的路徑；而顧客喜好度則是知覺價值正面影響顧客總消費金額的完全中介因素。5.本研究成功地以知覺價值各構面堆疊出可靠的業績

(消費金額)造就模型，並佐以實務案例做為交互驗證之釋例，提供重要的管理意涵。

超圖解行銷個案集：成功實戰個案分析

為了解決信義百貨週年慶的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　精選分類各行各業本土企業行銷個案，涵蓋層面廣泛。 　　超圖解式個案編法，一看即懂。 　　重要「觀念」及「關鍵字」提示，強化個案的學習效果。 　　上班族個人進修學習，大專授課教材的最佳參考工具書。 　　掌握成功行銷的關鍵 　　◎全聯：臺灣第一大超市的成功行銷祕訣 　　◎CITY CAFE：全國最大咖啡領導品牌的行銷策略 　　◎日本角屋：日本長銷麻油，熱賣160年的行銷策略 　　◎老字號洗髮品牌566：為何42 年長紅的行銷理念 　　◎妮維雅：德國保養品牌的在地化行銷策略 　　◎從TESCOM 到Dyson突破成熟市場的行銷策略 　　◎阿榮嚴選：直播電商，黑馬崛起 　　

跟著成功個案的行銷策略走，邁向行銷勝利組 　　好產品＋好行銷＝好業績 　　「行銷」（Marketing）是企業營運管理主要的一環，也是企業經營的核心功能之一。有些企業把「行銷」與「業務」分開，有些則是合而為一的，不管如何，行銷＋業務是創造公司業績收入最重要的二個單位。 　　企業行銷若能有效率且有效能運作，再加上持續創新，企業必能成功致勝，甚至成為長青企業與百年品牌。 　　本書以本土企業成功行銷個案分析為主要內容；全方位的行銷知識，資料新穎可與時俱進。  

結合聯合國永續發展目標之企業永續策略探討－以百貨公司業為例

為了解決信義百貨週年慶的問題，作者曾莠雅 這樣論述：

聯合國永續發展目標（Sustainable Development Goals, 以下稱SDGs）發布以來，17項SDGs成為全球人類追求的共同目標，落實層級涵蓋地區、國家、乃至企業、個人，層級多元、範圍廣泛。其中，富有創造力和創新能力的企業層級被賦予眾望，將成為提高生產力、包容性經濟成長及創造就業的主要驅動力。企業永續發展行之有年，將企業永續內容連結SDGs成為落實企業永續的新課題。零售商位於消費者與製造商的中介角色，是促進永續發展的關鍵，加上零售產業正面臨數位時代及永續消費思潮的壓力，零售業亟欲變革，積極投入永續發展議題上，如2018年3月由26家零售商組成的英國零售企業聯合集團（Bri

tish Retail Consortium, BRC）提出「更好的零售、更好的世界（Better Retail Better World）」倡議，以SDGs作為架構，協助解決全球下一個十年最大挑戰，包含現代奴工（modern slavery）、合理工作、永續經濟成長、不平等、氣候變遷及責任消費與生產，零售業與永續的結合、共同實現SDGs將是未來不可忽視的趨勢。本研究首先透過文獻回顧掌握企業永續、永續消費之定義，首先就台灣永續發展目標草案探討台灣各項核心目標及具體目標之間的關聯性，並統整國際零售業響應之SDGs，以確立零售業主要貢獻SDGs，第二部分則了解零售業產業端落實企業永續策略實況，以綜

合商品零售業中如同「景氣探照燈」的百貨公司業為主要分析對象，以零售產業領導聯盟（Retail Industry Leaders Association, RILA）2017年公告之最新零售商永續評估指標做為個案分析架構，透過研究個案遠東SOGO百貨股份有限公司，探討其推動企業永續現況與SDGs實際作為之連結性，提供相關產業參考。