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這兩本書分別來自商業周刊 和智囊團所出版 。

最後網站店面頂讓二手車寬敞明亮店面也可做汽車保養維修廠12天成交則補充:群雄汽車店面頂讓: 營運工具一應俱全,坪數有90坪數左右含部分設備,如圖檔相片裏的所有車行生財器具,一應俱全。八隻無死角監視器,點鈔機,高級影印傳真機,董事長檜.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了修 車 工具頂讓,大家也想知道這些:

玩提案

為了解決修 車 工具頂讓的問題,作者黃志靖 這樣論述:

這不是一本老調重彈的「提案工具書」 因為提案,從來和你想得不一樣   開會簡報、向客戶提案,你是不是常常:   .一站上台,腦筋一片空白   .心跳超快、手心冒汗、肚子痛、講話結巴   .自嗨炒氣氛,台下一片死寂   .講故事、引案例,台下完全沒反應   .老闆、客戶一個眼神,就讓你自亂陣腳   以上這些痛點,有解了!   創意大師、廣告界提案大師──黃志靖George神出手,   從劇場理論、談判心理,到業界實例分析,完整公開拿手絕活,分享提案神技。   你以為的提案:   準備資料→上台→念稿→客戶回應→買單/否決→結束收工   真正的提案:   我是誰?我在哪?我在做什麼

?→該怎麼說話?→誰是敵人?誰是戰友?→半路殺出程咬金!→生殺大權在誰手裡?→我有問題?還是客戶有毛病?→客戶買單(恭喜)→客戶駁回,再來一次?     ◎本書帶你重新認識提案:   .為什麼要玩?因為「玩」,可以幫助提案者設計情境,提升提案力;可以打破綁手綁腳的框架;「玩」也能讓差異觀點更容易被接受。   .為什麼上台不敢說?這是「心中的舞台線」作祟,以為上台就該「像個樣子」,反而忘了怎麼說話。   .一個故事走(騙)江湖:故事行銷當道,但聽眾胃口越來越大,故事唬爛一戳就破。好故事該怎麼引發共鳴,故事才不會變成「事故」?   .最怕自家人變豬隊友:同公司不等於自己人,業務不同、專業不同,部門

之間更免不了利益衝突。若沒做好任務分配、沙盤推演,一起去提案,肯定出大亂!   .拚逆轉,不要變成自殺攻擊:誤入一場「撿便宜專業戶」的提案場,當客戶拿你和對手的企劃比來比去、討價還價怎麼辦?當客戶吃人夠夠,你難道要說「什麼都好」?   .大權在握,提案場上的大魔王:提案成案與否,最關鍵的就是老董、老總、總裁、執行長……這些最後做決定的大魔王。大魔王考驗提案者的臨場反應,或能不能聽出「話中有話」。例如:老董說「看不懂」,這是代表「不喜歡」呢?還是真的看不懂?   讓黃志靖George帶你找回玩心╳恢復說話實力,練習策略思考╳用心說好故事,   成功提案!讓客戶買單、聽眾按讚,老闆Say YES

,客戶成 Fans! 本書特色   1.戲法人人會變,巧妙各有不同:本書不是「教提案的工具書」。提案好不好玩、能不能玩,其實是一種「策略思考」。建立正確心態,才能從說話中找到力量,有策略提案,進而敘述好故事,對提案有更有獨到、不敗的詮釋。   2.作者深厚實力+業界案例分享:累積作者多年提案經驗,傳授讀者有別市面提案書不一樣的觀點和見解。融合心理分析+劇場理論,幫助讀者在提案場上發光發熱。   3.循序漸進+各個擊破的提案技巧:帶領讀者找到提案真正的目的,如何在不同的提案場景、競爭對手、業主面前應對自如,解讀提案過程中各種回應的弦外之音。 好評推薦   GROUP TRON創集團總

裁/朱企成   GOOD TV好消息電視台執行長/曾國生   富邦媒(momo)總經理/谷元宏   Gamification(遊戲化)大師/周郁凱   台灣/電通mb創意長/周麗君   台灣駐芝加哥辦事處處長/姜森   台灣漢堡王執行長/ 黃耀忠   永豐餘投資控股總經理/蔡維力   黑松行銷處處長/ 蔡曜光

新 企業契約應用範例(1)商務契約

為了解決修 車 工具頂讓的問題,作者智囊團顧問股份有限公司 這樣論述:

  第1節 前言   台灣經濟自由化、國際化,已為世界各國所注視,以中小企業為主的台灣經濟體,成就了傲視全球的經濟奇蹟。從而商業活動,也逐漸擺脫傳統,走向現代化和制度化。其間契約文件的普遍使用,便是一個明顯的表徵。   過去一般商業行為,多是以口頭承諾,在誠信的基礎下往來,現在則因為交易頻繁、人際關係複雜,以及企業化的管理,均易以書面約定的方式來規範。於是應運而生的契約文件,便成為商業行為必要的遊戲規則。由於契約文件的內容,明訂當事人相互間所應遵守和履行的權利與義務,足以各自保障其權益,是以深受工商業者的歡迎。   不過,有時連政府頒訂的法令規章,都會因時空的變遷,而產生一時難以適應的現

象;契約文件自亦難免因一時欠週,而出現若干瑕疵的情形(如漏列、不詳明或不適法等)。故如何審慎嚴謹的面對,將當事人間商業行為應行約定事項,加以詳密週至的書面規範,進而達到預期的效果,則是今天中小企業者,有待省思探討的新課題。   實質上,一個契約文件很難十全十美,瑕疵不易完全避免。有人云:「自有契約以來,未曾有過毫無瑕疵的契約」,即使衡量如何周延,可能還會發現有不盡理想之處。但我們並不因此而氣餒,更宜多方面自契約種類、形式、用詞及內容上,熟加研究討論,俾使實際上擬訂契約時,能將瑕疵減少至最低限度。   第2節 套書要點及要目   鑒於契約訂立的重要性,為擴大服務領域,確保中小企業者的商業利

益,乃特別針對此一範疇,邀集多位企業界菁英暨法務專家,多方深入研究,並偏重蒐集國內中小企業界,經常在國內實際使用的近百則實務契約文件範例(不含國際買賣契約),包括契約書、協議書、承諾書及切結書等,重加整理修訂,編輯完成,俾於業界未來業務的發展。   由於企業環境不同,所面臨的經營情況亦各有異,『新企業契約應用範例』套書所列近百則範例,尚難包羅萬千,或仍有掛漏之處,有賴使用者觸類旁通,靈活運用自如。益以多多思考本身的實際需要,自行參酌修訂出權責相宜,且實用可行的契約。   『新企業契約應用範例』套書,分二冊單元,各單元要目列示如下:   (1) 商務契約 (本冊單元)   單元涵蓋:「商業

買賣」、「代理經銷」、「委託承攬」等,有關商務契約之應用範例文件。   (2) 庶務契約   單元涵蓋:「合作合資」、「維護保全」、「財務法務」、「人事總務」、「商標專利」、「租賃事務」及「其他契約」等,有關庶務契約之應用範例文件。 【套書總論】 第1章 企業契約套書緒論 第2章 企業契約概論 【商業買賣】 CBA01 產品買賣合約書 CBA02 商品買賣合約書 CBA03 賣場一般買賣合約書 CBA04 委製品買賣合約書 CBA05 訂購機器買賣合約書 CBA06 電腦設備買賣合約書 CBA07 電腦及系統買賣合約書 CBA08 電腦商品買賣合約書 CBA09 採購電視買賣合約書 C

BA10 影印機買賣合約書 CBA11 話機系統買賣合約書 CBA12 塑膠外殼買賣合約書 CBA13 傢俱頂讓買賣契約書 CBA14 機器附條件買賣契約書 CBA15 廠房買賣契約書 【代理經銷】 CBB01 產品代理合約書 CBB02 機器經銷合約書 CBB03 國外地區總代理合約書 CBB04 專利產品總經銷契約書 CBB05 貨品經銷合約書 CBB06 承銷產品出口契約書 CBB07 電器經銷合約書 CBB08 電器特約經銷契約書 CBB09 電腦產品特販合約書 【委託承攬】 CBC01 委託加工合約書 CBC02 原絲委託加工合約書 CBC03 委託廠內加工合約書 CBC04 委

託設計產品協議書 CBC05 委託設計及代製合約書 CBC06 委託製造產品合約書 CBC07 委託進口貨物合約書 CBC08 委託企劃顧問合約書 CBC09 承攬加工契約書 CBC10 承攬運送業務契約書 CBC11 承攬門扇工程合約書 CBC12 訂製鋼模合約書 CBC13 訂製模具契約書 CBC14 承攬展覽工程協議書 CBC15 停車場委託經營及租賃契約書 自序   智囊團創業至今,歷經二十餘載的風雨洗禮,在與兩岸中小企業,頻頻接觸的過程中,深切地瞭解到當前中小企業內部控管上遭遇的瓶頸,殷殷需要一套與時同進(配合當前法令規定),且又簡明、務實、完善的「企業實務應用文件」範例工具書

,以饜中小企業參閱、研擬、學習之需。   「企業實務應用文件」屬現代應用文書,其道雖小,為用卻廣。看似簡單,學問甚大,憑空想像,困難重重。有鑒於此,智囊團以多年兩岸中小企業實務輔導經驗與研究心得,針對癥結所在,結合相關顧問、專家與菁英,以現代精簡語體與企業效率控管為原則,朝標準化、制度化方向,自一九九六年起,即陸續出版多套簡明易行的『企業應用標準系列』範例工具書。   二○○三年起,為便於兩岸中小企業普遍落實採用,將所有已出版與未出版之稿件,重新分門別類整編,去蕪存菁,融合一體。繁體叢書定名為『企業應用管理百科』系列(適用於台灣法規),簡體叢書定名為『中國現代企管百科』系列(適用於大陸法規

);叢書之措詞用語,均力求精美完善,且益加要求淺顯實用,兩岸閱者倘有所得,實為智囊團之深幸也。   二○一七年起,繁體叢書為延續求精求進理念,針對相關類項及實務內容,暨許多新觀念、新需求與新法規的要求,進行大幅改版、新編作業,若干內容酌予廢除、修正、補充或新增,重定名為『企業應用範例全集』。發行以來,備受厚愛,荷承洽詢訂購,殊覺榮幸,倍增惕勉。   惟現今法規多有修訂,為求與時同進,再次結合多位顧問、專家與菁英,進行改版、新編作業,以利實用,新定名為『新企業應用範例全集』。   『新企業應用範例全集』,分六組套書計二十冊,分門別類(新)列舉出190餘則企業規章範例、40餘則公開發行範例、

40餘則ISO 9001範例、860餘則企業表單範例、90餘則企業契約範例、380餘則企業書信範例,舉凡中小企業現今經營管理上必備之相關「企業實務應用文件」範例,幾已涵蓋在內。   此外,『新企業應用範例全集』,延續以標準化、系統化之觀念,配合ISO文件之組織邏輯,編擬出全部內容,完全符合資訊化的科學管理潮流。參酌採用『新企業應用範例全集』,讓您從開始就能建構出卓越制度的基礎,並成為符合品質認證或公開發行等,所要求的文件控管之現代企業。   『新企業應用範例全集』,所舉範例可就所需,信手拿來,使用者可有無師自通之樂,教授者可有免東翻西閱之勞。無論是企業實務之用、員工學習之用、大專院校參考之

用,均極相宜。此外,在應用文件範例撰擬過程中,如配合使用智囊團相關之編輯版本(eBook),那將會更得心應手,倍增效果。   『新企業應用範例全集』,在編校過程中,承蒙多位顧問、專家與菁英及智囊團兩岸同仁,煞費苦心,盡心盡力合作,予以重新研討,分派任務,不眠不休,大幅編校,在此致由衷謝忱與敬意!   智囊團叢書系列,在二十多載來的多次新、修、改版發行期間,陸續承蒙:前財政部長 林振國先生;前中華民國會計師公會全國聯合會理事長 黃嘉明先生;前中國生產力中心總經理 石滋宜先生等多位前輩給予關愛,並在百忙中概予作序,在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。   智囊團叢書系列,又陸續承蒙:前交通大學管

理科學研究所所長 吳壽山博士;前台灣大學商學研究所教授 陳文華博士;前政治大學企研所教授 賴士葆博士;前中華經濟研究院大陸經濟所副所長 高長博士;前政治大學銀行學系教授 張春雄博士等諸多位前輩給予關愛,並在百忙中概予推薦,在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。   『新企業應用範例全集』,或仍有掛漏之處,有賴參酌者觸類旁通,靈活運用,配合企業實際需要,益以修訂出權責相宜,且實用可行的企業實務應用文件。付梓前夕,私衷感奮之餘,謹書數言,以為之序。 智囊團顧問股份有限公司 發行人 張國光 附識 二○二○年二月吉日