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口語英語語法聖經： 從溝通切入，大量情境例句，精準表達英語的實用文法建議

為了解決倉庫英文縮寫的問題，作者GeoffreyLeech,JanSvartvik 這樣論述：

　　★暢銷逾30年，兼具實用與專業的口語英語經典 　　★台師大教授兼《英文研究論文寫作》作者廖柏森、Podcast賓狗單字專文推薦   　　學英文10年，仍無法開口說出合宜的英文？ 　　讀寫沒問題，卻說不出如母語人士般流暢的英文？   　　第一本專門為口語溝通打造的文法書 　　語言學大師透過深入淺出的完整說明，搭配大量例句 　　帶你用英文精準溝通   　　本書適合： 　　1. 想針對各種場合使用正確英文的人 　　2. 想用英文準確表達自己，並正確理解英美母語人士的人 　　3. 想說出母語人士般精準流暢英文的人 本書特色   　　特

色1：實用語法建議搭配真實例句，大師級作者教你精準溝通 　　語言學家Geoffrey Leech鑽研英語文法逾40年，本書歷經三次修訂，內容與時俱進，即使放在今日依然實用。書中說明英語語法的細微差別如何影響溝通，並搭配選自朗文語料庫 (Longman corpus) 的真實情境例句，幫你精準使用英文。It’s quite warm. 和 It’s rather warm. 兩句意思相同，但所使用的副詞不同，要傳達的弦外之音便完全不同：前者是正向的，後者偏向負面不耐煩。   　　特色2：真正能幫助口語溝通的英語語法經典 　　市面上文法書大多針對考試條列規則，例句多半無法運用在生活中

，與實際溝通遙不可及。但文法的本質從發音、用字、句子到語調層面，皆與傳遞訊息與情感的實際溝通息息相關。在問句使用any 或some，可以暗示甚至左右對方說出自己想要的答案。比起疑問句，使用語調上揚的直述句更能加強語氣，或凸顯與對方的親切感 (但也比較不禮貌！)。   　　特色3：完整說明書面/口語英語差異，點出口語英文才有的語法特點 　　英語有各種變體，如美式/英式，正式/非正式，書面/口語英語等，跟書面英語比起來，口語對話顯得隨興沒有系統，但實際上，口語英語也有自己的語法特點。many與 a lot意思相同，但前者較正式，而a lot常見於非正式英語；縮寫形式是較不正式的英文；分詞

構句是正式英語的常見句型；省略關係代名詞who其實較常見於不正式用法。本書是第一本系統化探討這些英語變體之間差異的書，幫助你根據不同情境場合，說出精準合宜的英語。   　　特色4：照顧學習者需求，系統化索引建立完整觀念 　　全書內容分成747個學習重點，透過即時索引，讀者能立即翻找到相關概念，建立完整語法系統，後方也提供完整索引隨時查找。   各界推薦（以姓名筆畫排序）   　　黃玟君｜台灣科技大學應用外語系副教授 　　廖柏森｜《英文研究論文寫作》作者、台師大翻譯所教授 　　賓狗單字｜Podcast〈聽新聞學英文〉主持人 　　Claire倉庫的女人｜自媒體創

作者、TESOL認證ESL教師 　　Ricky 英語小蛋糕｜英語學習YouTuber、多益名師

倉庫英文縮寫進入發燒排行的影片

貿易便捷化下有關適格經濟經營者（Authorized Economic Operator）之法律研究

為了解決倉庫英文縮寫的問題，作者盧亮妦 這樣論述：

2001年911恐怖事件發生之前的國際貿易機制，以促進全球經濟繁榮為目的，各國海關將其關務執行重點放在海關程序之簡化以促進貿易之便捷化。911事件後，全球主要貿易國家莫不強化國家邊界管制，以保護國家安全，但國家安全的強化，導致政府管制成本增加，國家貿易業者法規遵循成本增加，進出口貨物的使用人交易成本增加，進而影響國際貿易的流通與世界資源的有效利用，因此世界關務組織（WCO；World Customs Organization）於2005年催生了「SAFE 標準架構(Framework of Standards to Secure And Facilitate Global Trade)」，其

以美國所倡導「國際貿易保安供應鏈」理念為基礎，當確保貿易便捷化之持續改進之際，亦需要全套方案以完善國際貿易供應鏈之安全，國際間已意識到以反恐保安為主軸之「國際貿易保安供應鏈」與「貿易便捷化」的概念已成為不可分割的一體性規範。海關如何配合業者需求提高貿易效率，降低貿易成本，並同時符合國際規範，兼顧貿易便捷與安全性，已成爲增進各國貿易繁榮重要的課題。WCO SAFE 標準架構下之「AEO指導方針(Authorized Economic Operator Guidelines)」，其概念的由來亦是基於美國於2002年所實施的「海關貿易夥伴反恐計畫(Customs-Trade Partnership

Against Terrorism；C-TPAT)，簡稱C-TPAT計畫」而生。為達成SAFE標準架構最終之便捷與保安雙重目標，WCO創造一套可建立一致性與可預測性之國際標準—AEO指導方針，其概念為國際貿易交易上的所有參與者，若都符合AEO指導方針之保安標準，AEO將獲得益處，便可享有簡易跨境通關程序的優惠，例如經由降低查驗比率，海關較快速處理其貨物等，而此將轉化成時間與成本之節省，並減少多重與繁雜的申報要求。繼美國之C-TPAT計畫後，歐盟、日本、新加坡、澳洲、紐西蘭及韓國等世界主要貿易國已陸續推動實施AEO制度，並正協議相互承認，對採行AEO制度的國家，其出口貨物給予通關優惠。考量我國為

出口導向之國家，對外貿易依存度甚高，2007年我國著手研擬AEO相關法制，即「優質企業認證實施辦法草案」，然而我國之貿易業者卻同時面臨國際面與國內面之雙面法律衝突，於國際面，我國並非WCO會員，在我國之優質企業制度未符合WCO之AEO指導方針的前提下，簽訂主要貿易國AEO與我國優質企業地位之相互承認協定，似乎頗為困難；在國內面，在我國海關已實施諸多對於貿易業者之管制法規的情況下，如何順利推行AEO制度，提出具有誘因與利益的配套措施與優惠方案，鼓勵業者參與，亦是一大考題。本文擬針對我國如何實施AEO制度提出相關法律建議，以期達到WCO最初創立AEO之主要精神與目標。

跟貝佐斯學創業：我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課

為了解決倉庫英文縮寫的問題，作者朴鼎浚 這樣論述：

　　第一本實踐amazon創業精神的書 　　在平均工作年資僅為1年的amazon， 　　由年資12年的創始員工，所領悟出的高效職場＆生存法則   　　本書作者朴鼎浚，從2004年到2015年一共在亞馬遜工作了長達十二年的時間，年資位居全公司前2%，也是在亞馬遜工作最久的韓國人。 　　大學剛畢業的他，在眾所皆知困難重重的亞馬遜口試與面試過程中，有如神助般的被錄取，並在最核心的部門擔任開發者的工作。然而，在這個惡名昭彰、激烈競爭的環境中，他還得忍受語言與文化的隔閡，讓他不得不開始懷疑自己到底還能撐多久。 　　後來某一天他突然領悟，進入一間公司工作並不是人生的目標，而是人生的

過程。因而開始退一步思考，不再一味的做「別人要我做的事」，而是開始尋找「非我不可的事」；不再把自己侷限成「公司的員工」，而以作為「學徒」的心態逐步朝「匠人」之路邁進。於是，他的亞馬遜生活也開始有了180度大轉變。 　　他不再逼自己一定要晉升到金字塔的頂端，而是在亞馬遜的各大部門挑戰各種職位，學到了非常多寶貴的經驗。他把亞馬遜「堅守原則、探討事情的本質、懂得運用寶貴的每分每秒、不害怕失敗、不浪費、不躊躇不前、持續不斷的創新」等成長公式，當成自己在生活與工作上的原則並加以實踐。十二年來，不僅見證了亞馬遜從初創小企業一躍成為全球第一大企業的成長過程，更運用所學所見，在亞馬遜平台創業成功，真正實踐了

亞馬遜的創業精神。   　　學習貝佐斯的DAY1信念──我們生活在網路時代的第一天   　　「從二十多歲一心想成功就業，到十多年後離開亞馬遜獨立創業，亞馬遜真的教了我很多東西。隨著時間流逝，留下來的並不是我寫過的幾萬行程式碼、數不清的專案、最前端的技術、就業祕訣、職場生存法或是經營哲學，而是各種能讓我活出豐富人生的亞馬遜的原理與方式。當這些原理與方式被套用在每個人的人生當中，就能散發最璀璨的光芒。」──朴鼎浚   　　￭這裡有：你或許已經知道的Amazon   　　▶ 為什麼開會不用PPT 　　▶ 兩張Pizza小組與6-pager 會議 　　▶ 亞馬遜十四大領導力原則 　　▶ 商品下訂後兩天

到貨的祕密 　　▶ 徹底執行「以客為尊」的公司 　　▶ 亞馬遜無限成長的祕密—飛輪 　　▶ 不需要指派工作也能使團隊效率最大化的原因   　　￭這裡也有：你可能不知道的Amazon   　　▶ 如何透過「節儉」帶動「創新」 　　▶ 最講究「老實度」的企業 　　▶ 亞馬遜一天能收到幾張履歷 　　▶ 亞馬遜菜鳥擁有的四大生存工具 　　▶ 亞馬遜的便利貼魔法 　　▶ 人事考核的生存遊戲 　　▶ 鼓勵員工內部轉職的公司 　　▶ 亞馬遜人深植於血液的工作DNA   　　￭亞馬遜教我的7個 職場＆生活 的成功原則： 　　執著於「創造價值」而非創造成功；執著於事物的「本質」而非表面。 　　把時間變成自己的

，就已經成功一半了。 　　想創新，得先營造允許失敗的環境。 　　若非一出手就定生死，請立刻決定並付諸行動。 　　成長並非偶然，而是良性循環帶來的結果。 　　別只知道去做「別人要我做的事」，要懂得找到「非我不可的事」。 　　透過時代的創新帶來的持續簡化與自動化，能賦予人們（去實現更重要價值的）自由。 真誠推薦   　　丁菱娟│世紀奧美創辦人 　　鬼才阿水Awater│網路創作者 　　黃大米│暢銷職場作家 　　郭南廷│「人資暗黑棋局」總編輯 　　張家睿（睿伯 R-BAY）│TransBiz 跨境品牌電商顧問創辦人 　　楊斯棓│方寸管顧首席顧問、醫師 　　劉揚銘│自由作家 各界好評   　　亞馬

遜的工作之所以會吸引人，並非是提供休閒娛樂空間或優渥的薪資福利，而是提供工作者一個不同的工作視野，以及透過亞馬遜工作原理而開創出屬於自己「帶得走」的問題解決能力，而成為一個自己喜歡、活得精采的亞馬遜人。無論創業與否，這些來自亞馬遜的精神與內部運作的原則，都能內化為每一個人的工作方法與創業思考。──郭南廷（「人資暗黑棋局」總編輯），摘自本書推薦文   　　朴鼎浚稱亞馬遜是一間非常重視本質的公司，並把過往十二年在亞馬遜上班定調為「上了十二年的創業課」，語帶雙關且感恩的說，亞馬遜就是他的「安全地帶」。我們不用活得像誰，我們只需要活出我們自己。不要一味去和他人比較，要懂得找到自己的與眾不同，並運用成長

的不變定律去創造出這個世界需要的東西。本書讓人一窺從「學徒」到「匠人」的亞馬遜培育之路。──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師），摘自本書推薦文   　　亞馬遜象徵的就是不間斷的挑戰與創新。這本書完整地紀錄了一位亞馬遜人十二年期間對工作的熱誠與煩惱。一本道盡亞馬遜工作方式與組織文化的企業經營書，同時也訴說著一個上班族如何找到工作與生活間的平衡，最終成為創業家的自我開發書。這本書實實在在地告訴我們想獨當一面需要哪些能力。──柳永鎬（《亞馬遜.com 經濟學》作者）   　　作者陪伴亞馬遜走過如火箭般快速飛躍成長的時期，因此更能將有關亞馬遜的核心價值與成長公式、工作方式、充滿個性的同事的所有細節，一字

不漏地寫進書裡。讀過這本書就能深刻體會，亞馬遜的創新祕訣和其之所以能擁有高產能的原因。全球頂尖企業亞馬遜的全紀實就在這本書裡，一覽無遺。──林正郁（初創企業Alliance中心長） 　　經營MEMEBOX已邁入第七年，我才明白比起創業，更難的還在後頭，那就是讓公司成長茁壯。每當我感到煩惱的時候，就會去找一些矽谷和美國初創企業的成長故事來看，而亞馬遜就是其中之一。這本書不僅解開了我對亞馬遜的所有疑問，也帶給了我很多新的靈感。韓國有朴作家這樣的人才，真的是一件很讓人感到驕傲的事。」──河亨錫（MEMEBOX負責人）  

企業能耐基礎成長策略之個案研究

為了解決倉庫英文縮寫的問題，作者張玉芬 這樣論述：

企業成長議題一向是管理者所面臨的最大考驗，也是策略管理學界重要的研究課題。根據策略分析的基本邏輯，吾人可以區分兩種成長策略思考邏輯：一為由外而內的成長邏輯，可稱之為『機會基礎成長策略』，另一則為由內而外的成長邏輯，可稱之為『能耐基礎成長策略』。這兩種成長路徑，需要不同的配合條件，對於企業永續經營，亦應該有不同的影響與意涵才是，但過往研究卻較少注意此一對於企業成長的根本質疑。有鑑於此，本研究擬以國內著名的集團企業—奇美集團—其過去四十餘年來的事業發展軌跡，進行深度的質化分析，期能對於企業成長策略邏輯，提出加值的見解。本研究首先針對奇美集團主要涉入的兩個產業，石化產業與液晶面板（TFT-LCD）

產業，提出產業結構分析，再將奇美集團四十餘年的企業發展歷史，以『奇美實業』與『奇美電子』為該集團事業主軸分成三個階段，解析該集團相關資源佈局與策略活動，並結合每一階段的外部環境變化，尋找出不同時期所建立之能耐主體，從而勾勒出奇美集團成長的歷程與能耐發展關係，並解析奇美集團從石化產業選擇跨入光電產業的策略條件。透由此一分析過程，本研究發現，雖然石化與光電產業個性迥異，但奇美實業與奇美電子具有高度共通的能耐特色與經營邏輯；本研究亦說明了企業成長策略之形成是意識到外部機會之存在，評估企業所擁有的核心能耐是否能回應外部機會，無法回應之處則必須建構出新的能耐以克服環境限制，以延伸核心能耐來制定成長策略；

而新建立之能耐將是形成新核心能耐之重要來源，亦是企業得以能耐基礎持續成長之動力。