做事有效率的人的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

做事有效率的人的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林慶昭、老吳(米滷蛋)寫的 機智說話高手 可以從中找到所需的評價。

朝陽科技大學 會計系 呂珮珊所指導 楊惠然的 銀行參與中小企業普惠金融之研究 (2021),提出做事有效率的人關鍵因素是什麼,來自於金融業、中小企業普惠金融、經營績效。

而第二篇論文國立臺北大學 會計學系 蔡元棠所指導 李幸容的 海外來臺上市櫃企業與財務報表可比較性之探討:考量董事連結、法規修正及新冠疫情之影響 (2021),提出因為有 財務報表可比較性、KY公司、董事連結、康友案、新冠肺炎的重點而找出了 做事有效率的人的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了做事有效率的人,大家也想知道這些:

機智說話高手

為了解決做事有效率的人的問題,作者林慶昭、老吳(米滷蛋) 這樣論述:

★勵志名家林慶昭50招機智話術+人氣插畫家老吳的米滷蛋式爆笑四格插畫!★溝通大師卡內基:「掌握機智的語言應變技巧,是處理人際關係的重要關鍵!」★一句話說得人笑,一句話說得人跳!用機智化解尷尬,在交際場合大受歡迎!   人在社會上行走,每天都需要和各式各樣的交流,跟形形色色的人進行溝通。當遇到有事情需要跟別人交談,或有事情需要跟別人合作時,說話機智的人,總是可以非常愉快地談成許多事情,使人能夠清楚地明白他的意圖,而不會說話的人恰恰相反。   這是為什麼?道理很簡單,任何人每天都會遇到一些重要和不重要的場合,需要說一些必要的話,正由於所說的這些是必要的話,一旦說得好、說得機智,可能會幫自己很大的

忙,解決大大小小的問題;萬一說得不好說得不對,很可能把人得罪了,還把事情搞砸了,得不償失。   從歷史經驗來看,一句話可以改變一個人的命運,也可以影響一個國家的安危:戰國時,甘羅憑著機智口才,使秦國得到了十六座城;西漢時,東方朔運憑著機智口才,讓漢武帝趕走方士專心治理國家,漢朝也因此變得強大,可見機智口才的重要性!   機智在交際場合裡可以使你一枝獨秀,並顯示你的聰明之處,同時也能感染他人,使大家相處得快樂融洽。運用得當還可以使對手啞口無言,緩解尷尬局面,贏得大家的喝彩。   羨慕名人政要在言談間所流露出來的機智嗎?想成為人際交往的主角,職場與事業的勝利者?本書與你分享50招機智說話術:從表達

篇、辦事篇、幽默篇、說服篇、反擊篇等等,以趣味故事、生動說明,加上人氣插畫家老吳的米滷蛋式爆笑插畫,讓你一讀就懂!   俗話說:「一句話說得人笑,一句話說得人跳。」機智口才是成功的基石,只要多看多學多練習,你也可以成為一流的機智說話高手! 本書特色   林慶昭vs米滷蛋插畫家--老吳跨界合作,教你一學就會的機智說話術!   台港星馬百萬暢銷作家林慶昭,獨家傳授機智心法;  2,000萬網友瘋狂傳閱的「米滷蛋」,親身機智見證!   50招人人必學的機智說話技巧,讓你在職場與交際場更得意! 作者簡介 林慶昭   從記者、主編、總編輯到獲獎無數的暢銷書作家,已經有成千上萬的人看過林慶昭的書,並從中找

到了生命裡真實的感動與簡單的快樂。   得獎記錄:  第十屆全國學生文學獎小說獎、第十一屆耕莘文學獎小說獎、第八屆巡迴文藝創作獎散文獎、台北市立圖書館新詩創作比賽第一名、第一屆海外文藝旅遊文學甄選獎。   著作  《別再為小事煩惱》、《別再為小事抱怨》、《別再為小事生氣》、《脾氣沒了,福氣來了123》、《這些花.那些事》、《做事做到位》、《不想操到死》、《不想衰到下輩子》、《守候:心情圖文書》《轉念:心情圖文書》、《真愛:心情圖文書》、《堅持到底》、《放愛一條生路》、《好朋友好真心》、《好樂活好自在》、《把心放下就是天堂》、《放手的幸福12》、《愈放下,愈自在》、《吃苦太落伍》、《其實,沒有那

麼糟》等一百多本暢銷好書。 老吳   2006年創作米滷蛋後,在部落格的世界人氣竄昇,  MSN表情瘋狂轉載,除了米滷蛋家族,  還有自傳式的《老吳的尪仔標》系列及《老吳的尪仔標》系列漫畫作品,  現為專職圖文作家(偶爾兼差當奶爸),  讓更多源源不絕的創意能與眾人分享。   部落格:「老吳的尪仔標」www.wretch.cc/blog/samwoo 自序  一句話說得人笑,一句話說得人跳 Chapter 1.表達篇01.迂迴包抄,讓對方放下戒心  02.與其拒絕,不如轉移話題     03.用激將法,攻心妙語只需一句  04.真誠言詞,更能打動人心  05.善用幽默,化解尷尬場合  06.

話中有話,為說話增添餘味  07.簡潔明瞭,反而最能表達己意  08.一語帶過,比正面回答更有效  09.靈活應變,巧妙接過對方話題  10.尷尬場合,含蓄比口若懸河更好  Chapter 2.辦事篇11.善用隱性語言,應付愛占便宜的人  12.掌握關鍵事實,運用對方答話反制 13.巧妙借力使力,讓對方完全屈服14.讚美講究技巧,要適度而不能露骨  15.想要打動人心,簡潔話語更能引起共鳴  16.換個角度來說,效果可能超出預期  17.提出正面要求,藉此引導出反面動機  18.避免場面不快,委婉含蓄表達最好 19.故意輕描淡寫,更能點出問題關鍵 20.不想直接說明,假言推理是個好方法  2

1.凡事委婉回絕,將讓你贏得他人體諒 Chapter 3.幽默篇22.以風趣的言語,化不滿於無形  23.以精練的幽默,凡事點到為止  24.以友善的態度,建立良好的人際關係 25.以幽默的魅力,改變對方的態度  26.以即興說話技巧,爭取同一陣線盟友  27.善用自我調侃,消除對方的不安與尷尬  28.玩笑講究分寸,太過度反而傷害感情29.以妙語間接回答,給對方當頭棒喝  30.利用趣味諧音,含蓄又讓人心領神會  31.以反諷語句,讓對方在毫無準備中失望  Chapter 4.說服篇32.想要說動別人,可以試試對比法  33.面對機車的人,先學會兩難推理  34.反擊謬論時,善用犀利的歸謬

法  35.勸說他人時,先從對方最在意的著手 36.批評他人時,與其曲折不如點出事實 37.點明問題時,切記用溫和的言語  38.遇到問題時,可以將錯就錯不一定要點破39.以設問誘導,讓對方接受自己的說法  40.以事物影射,達到一定的警示作用 Chapter 5.反擊篇41.應付無理者,請以子之矛攻子之盾                 42.應付討厭鬼,善用正話反說的技巧 43.應付惡意者,以牙還牙最有效  44.善用字詞,巧妙運用批評的藝術  45.面對挑釁,以實際行動應變  46.不帶髒字,罵人也是藝術  47.無中生有,反擊惡意造謠  48.以牙還牙,讓惡人自作自受 49.將話說在

明處,含義藏在暗處  50.想停止紛爭,給對方一點顏色瞧瞧 附錄、一、掌握說話的開頭關鍵二、肢體語言的運用技巧  作者序 一句話說得人笑,一句話說得人跳   在我們的日常生活中,每天都需要和形形色色的人進行各式各樣的交流與溝通。當有事情需要跟別人交談或者合作時,說話流利的人,總是可以使人清楚地明白他的意圖,並且愉快地談成許多事情,而不會說話的人恰恰相反。   俗話說:「一句話說得人笑,一句話說得人跳。」   想成為人際交往的主角?想成為工作與事業上的勝利者?想讓自己與他人交談時,使對方感覺到「春風拂面」,而非「語言無味,面目可憎」?以上前提都是你得要有一副好口才。   為什麼沒有好口才的

人容易吃虧?道理很簡單,我們每天都會遇到一些重要和不重要的場合,需要說一些必要的話,正由於所說的這些是必要的話,一旦說得好、說得對,可能會幫自己很大的忙,解決大大小小的問題;萬一說得不好、說得不對,很可能把人得罪了,還把事情搞砸了,最後得不償失。   所以,會說話是一個人提高辦事能力的必要手段,特別是身在職場中的人士,每天都需要與客戶、同事與主管打交道,更應該注重自己的說話能力,這樣對於工作會有相當大的益處。   會說話的人,往往也是做事有效率的人。他們總是會適時地使用簡潔的語言,切中事物的關鍵,進而達到事半功倍的效果。   法國文學家雨果說:「語言就是力量。」的確,精妙、高超的語言藝術魅力非

凡。會講話的人,口才足以令身邊的人傾倒,並且大受歡迎。   可是,我們常看到很多不會說話的人,他們不能完全表達出自己的意圖,常使對方聽起來既費神又無法信服,因此給自己的社交圈帶來了一些不可避免的麻煩。   一個會說話的人,可以流利地表達出自己的意圖,也能夠把道理說得十分清楚、動聽,使別人樂意地接受。有時候還可以立刻從問答中了解對方的意圖,從其談話中得到一些啟示。   如同漁夫捕魚時,只要拉住魚網的一端,就能夠把那張大網收起來,說話也一樣。會說話的人,能夠像漁夫補魚那樣,把說話說得收放自如,而要達到這種境界,最有效的方法,就是抓住大網的一端。   因此,西方哲人便有了這樣的總結:「世間有一種成就

可以使人很快完成偉業,並獲得世人的認識,那就是講話令人喜悅的能力。」   好口才是成功的基石。本書藉由主角機智兔,這個聰明機智的化身,和他身邊發生的有趣故事,和你分享如何機智說話的技巧,從表達、幽默、說服等等,只要多看多學多練習,你也可以成為一流的機智說話高手!

做事有效率的人進入發燒排行的影片

本片拍攝依據疫情指揮中心及文化部拍攝防疫管理措施執行

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銀行參與中小企業普惠金融之研究

為了解決做事有效率的人的問題,作者楊惠然 這樣論述:

中小企業家數佔我國企業家數 90%以上,對於我國經濟有重大貢獻,但因規模較小故資金取得上較大型企業不易。為使中小企業能使用金融服務於營運上,推動普惠金融成為政府推動的政策,也是銀行善盡企業社會責任的具體行動。我國政府為衡量銀行投入普惠金融之情形,以我國中小企業融資辦理情形,即本國銀行對中小企業放款餘額佔民營企業放款餘額比率為觀察指標,故本研究以此指標作為衡量銀行業於中小企業普惠金融推動情形之衡量變數,探討銀行業致力於普惠金融善盡企業社會責任對於銀行業之企業經營績效之影響。本研究以股東權益報酬及資產報酬衡量銀行經營績效,同時考量銀行規模、負債比率、逾放比率、獨立董監比率及是否為公股主導之銀行等

影響經營績效之變數為控制變數。本研究結果為銀行對中小企業放款餘額佔民營企業放款餘額比率與銀行為公股主導之銀行具顯著正相關,銀行對中小企業放款餘額佔民營企業放款餘額比率愈高對股東權益報酬及資產報酬有愈高的正向影響,本研究結果顯示銀行推動中小企業普惠金融意願愈高,其經營績效愈高。

海外來臺上市櫃企業與財務報表可比較性之探討:考量董事連結、法規修正及新冠疫情之影響

為了解決做事有效率的人的問題,作者李幸容 這樣論述:

2020年發生的康友-KY案震盪了整個股市,驚傳該公司董事、高層全數逃跑,在發布重訊後短短幾天內被證交所打入全額交割股隨後並遭停止交易處分,最終康友公司於2021年4月下市。金管會在康友案後也做出了制裁手段,分別懲處會計師以及要求KY公司必須出具經會計師查核簽證之第二季財務報告,希望藉此防範KY公司再度發生類似康友掏空案事件。本研究檢驗KY公司與非KY公司在康友案前後財務報表可比較性的變化。本研究發現,整體而言,KY公司的財務報表可比較性較非KY公司為差,而與KY公司有董事連結之非KY公司的財務報表可比較性又較無連結之非KY公司為差。在康友案過後,整體而言,公司的財務報表可比較性有獲得改善。

但受限於疫情,查核人員無法對KY公司實地查核,導致其財務報表可比較性,相較於非KY公司並無改善,甚至有惡化的跡象。本研究發現財務報表可比較性是否改善之影響因素為公司是否為KY公司,表示在疫情影響下公司營運地點對於財報可比性影響程度大於有無董事連結。換言之,對查核人員而言,若受查公司主要營運地在臺灣,則較容易在短期內進行查核流程的改善;但受查者若是屬於KY公司,則較難以在短期內對其改善查核流程以提高查核品質。本研究主要貢獻為:(1)補足先前文獻的不足,先前少有使用臺灣的資料研究KY公司之財報可比性的文獻;(2) 考量與KY公司間的董事連結對非KY公司財報可比性的影響;(3)藉由康友案及新冠疫情因

素的影響,發現公司特性(能否實地查核)是影響查核品質的關鍵因素,期望能替查核人員們帶來警戒,使其在承接或續任KY公司之客戶時,能對其保持更多專業上應有之注意。