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娛樂至死：追求表象、歡笑和激情的媒體時代（2016增修版）

為了解決傳統電視 看 無線電視的問題，作者NeilPostman 這樣論述：

嚴肅的思考已成過去，迎向娛樂與激情的我們，是否將毀於自身所愛。 　　◎亞馬遜讀者強力推薦媒體批判經典 　　◎波茲曼之子安德魯撰寫二十周年版序 　　◎政大新聞系馮建三教授2016新版專文推薦 　　在《一九八四》中歐威爾害怕禁書，害怕我們受到文化箝制，但赫胥黎的《美麗新世界》則害怕沒有禁書的理由，因為再也沒有人想讀書了。今日看來，歐威爾的預言錯了，赫胥黎的預言卻正在發生…… 　　資訊發達的今日，政治人物訴求的不是富有邏輯的政見，而是個人魅力；新聞訴求的不是專業與真相，而是悲情與娛樂。自從電報、新聞、電視、網路等傳播媒介出現，數千年習以為常的知識承載方式在百年間被打破。 　　改變的不僅

是獲取訊息的媒介，也改變了知識結構，使得人類思考方法與行為舉止產生變化。長篇大論變得沒人想看，標語式的短句或誇張的警句才能勾動人心，這並非因為網路和臉書的誕生而來的後果，而是百年來新聞標題、電視節目教會我們的。 　　拋棄過去書寫文字所呈現的邏輯思辨，我們變得更容易決定，但也更為輕率。我們接觸的資訊更多，但資訊無用的比重卻是更高。那是一種沒有質疑，照單全收的求知方式且無人倖免。然後，電腦與網路社群在二十一世紀更沒日沒夜地吸引我們的目光，從思考方式到生活習慣。當無處不媒體、也無處不娛樂，於是，我們或將毀於自身所愛。 各界誠摯推薦（依姓氏筆畫排序） 　　石世豪（NCC主任委員） 　　胡幼偉（師

大大傳所教授） 　　胡忠信（政治評論家） 　　趙少康（中廣董事長） 　　劉幼琍（政大廣電系研發長） 　　蔡念中（世新廣電系教授） 　　羅智成（文化評論者） 　　羅曉南（世新新聞系教授） 國際好評 　　身為好萊塢時代狂熱的宣揚者，我曾公開反對波茲曼對於未來的暗黑描述，那是一個飽受媒體轟炸的未來。但是，時間已經證明了波茲曼的觀點是對的。他精確地預測到年輕人將會繼承一個狂熱耗盡一切的媒體文化，裏頭充斥著浮華、八卦與貪婪。──卡蜜兒．帕葛莉亞 　　精彩卓越、論述有力的重要著作。書中盡是波茲曼的指控，也是目前所見過最無可反駁的。──強納森．亞德里　華盛頓郵報書報周刊 　　波茲曼承接了麥克魯漢理論

未及的部分並建立起自己的論述，內容同時具有學者的智識以及說故事的人的機智。──基督教科學箴言報 　　這本書出現的正是時候……現在我們必須面對波茲曼預見景象所帶來的挑戰。──強納森．寇卓

傳統電視 看 無線電視進入發燒排行的影片

台灣付費電視平台結合管制之研究-兼論「媒體多元維護與壟斷防制法」」

為了解決傳統電視 看 無線電視的問題，作者魏惠珍 這樣論述：

中文摘要本研究係以台灣付費電視平台結合管制規範為研究主題，並採取比較法研究及文獻分析為主要的研究方法。在比較法研究上，係以美、英及德國法制為主，透過對於這三個國家在廣播電視集中化管制規範及實務的研究，並檢視我國現行媒體結合管制規範的文獻資料，主要的研究成果如下所示：一、 付費電視平台結合管制的規範目標 由於媒體集中化程度差異造成言論市場多樣性的威脅程度的不同，因此在管制上應針對不同的危險，設定不同的管制規範。亦即對於跨媒體的結合是否在言論市場上取得支配意見的影響力，應視其結合後危險程度設定不同層次的管制方式，以符合比例原則。 本研究認為，在服務特性上，有線電視平台係以全頻道的線性

服務為主，IPTV的線性頻道服務其市場滲透率雖不高，雖無垂直整合的議題，然線性電視頻道服務依然是台灣民眾主要的收視來源，造成言論市場多樣性的威脅程度較高，因此在付費電視平台的結合管制目標，仍應以有線電視平台及IPTV平台為主。二、 付費電視平台結合管制的模式 鑑於公平交易法已針對市場占有率及事業之市場力量濫用行為加以規範，為避免重複立法規範，及考量經濟市場與輿論影響力二種模式放在同一法律中計算媒體集中度易生混淆，可能導致失準，本研究認為不宜採用年平均收視率、年平均收聽率或年平均閱讀率作為各管制門檻標準，直接量測有多少民眾收視、收聽、閱讀各媒體，兼與市場占有率以反映民眾之媒體使用情形，同時

避免與市場占有率所直接表徵之經濟市場力量混淆，一方面區分廣播電視主管機關與公平交易法主管機關彼此權限，另一方面則以此促成壟斷防制及多元維護之立法目的落實。以全國總人口數為計算母數，優點是可以推估實際收視、收聽、閱讀該媒體之人數，間接亦將網路及新興媒體使用行為一併納入考量，呈現民眾從不同管道獲取資訊之消長變化。當網路及新興媒體之影響力逐漸增大時，法規再與時俱進納入管制，始符合比例原則。由於本草案管制標的為廣播電視參與整合之行為，並非鎖定收視率嚴格限制其成長。頻道業者收視率較高或長期掌握觀眾收視動向，以致其收視率達到本草案所定之管制門檻，如未涉及與他事業整合，其實並不受限制；僅在該媒體規劃進一步參

與其他媒體整合時，因衍生支配性影響力過高，始有限制之必要。並根據廣播電視事業整合程度之不同，分別採行「申報」、「原則許可例外禁止」、「原則禁止例外許可」和「完全禁止」等四種管制加以規範；並針對無線廣播、無線電視、衛星頻道、有線廣播電視系統產業內之相互整合，以及廣播電視事業跨業以及與日報、週刊間之整合，分別加以規範。三、 付費電視平台結合管制的配套措施 國家通訊傳播委員會107年「傳播匯流法制重要議題研析與政策建議」委託研究建議採取「最小幅度修法」途徑，亦即短期內冀希盡可能透過落實並強化執法、或行政部門修正法規命令等方式，達成有實效的法制政策環境轉換；中長期再以整全的法制革新，正本清源並釜

底抽薪地完備傳播法體系。其中就媒體水平集中及垂直整合之管制，認為現行之媒體水平集中及垂直整合管制規範短期間仍不宜貿然落日。中長期則應與「反媒體壟斷」相關立法做整體思考與規劃。 本研究認為在有線電視系統於頻道流動的箝制力仍未改變下，加上IPTV平台與OTT平台未能形成競爭，建議採取「最小幅度修法」途徑，亦即短期內冀希盡可能透過落實並強化執法、或行政部門修正法規命令等方式，達成有實效的法制政策環境轉換；中長期再以整全的法制革新，正本清源並釜底抽薪地完備傳播法體系。其中就媒體水平集中及垂直整合之管制，認為現行之媒體水平集中及垂直整合管制規範短期間仍不宜貿然落日。中長期則應與「反媒體壟斷」相關立

法做整體思考與規劃。在「反媒體壟斷」相關立法未完成前，有線電視法的水平及垂直管制不宜貿然解除。四、 對《媒體壟斷防制與多元維護法草案》之建議1. 維持新聞、政論節目等新聞頻道的多樣性2. 對於報紙與電視頻道跨媒體結合的禁止3. 有線電視平台與IPTV電視平台中性平台化，禁止結合。4. 頻道代理制度列入管制5. 媒金分離條款暫不宜列入管制

無所不在-娛樂經濟大未來

為了解決傳統電視 看 無線電視的問題，作者MichaelJ.Wolf 這樣論述：

　　從紐約到北京，巴黎到金邊，娛樂業正以迅雷不及掩耳的速度席捲全球！娛樂業迅速成為新世界經濟的推動者，光美國一地的家庭娛樂支出，就已超過醫療與衣著支出，產值高達4,800億美元。　　所有消費者也在產品中尋找娛樂要素，唯有產品夠有趣，才能吸引人們將它從貨架上取下，或從網站上點入，娛樂已經變成消費者衡量價值的關鍵。娛樂法則逐步消融商業世界與各地文化，成功的事業都需要明星品牌來吸引消費者。娛樂業擴充的疆界究竟會在哪裡？它帶來的巨大衝擊和利益如何快速的改變了我們的世界？從有線電視、錄放影機，全球資訊網，這些發明與擴張也改變了娛樂產業，新的商業世界中，娛樂業和非娛樂業的界線越來越模糊，誰具有最大的競

爭優勢，將成為下一波經濟化的霸主。　　為撰寫本書，作者訪問了五十個以上在娛樂界具有關鍵地位的資深經理人，包括CBS的老闆，奇異電子的傑克‧威爾許等。這些人是最富創意、專注力且最優秀的一群人，作者從他們身上得到型塑娛樂事業偉大心靈的寶貴意見，並運用一種所謂「有創造力的規矩」，為各個娛樂事業規劃成長策略。　　要購併新事業還是在舊事業中取利？要走向國際化還是在地方發展？創造新市場還是深耕舊市場？任何想在娛樂事業中成就名利的公司，都可以在本書找到答案。專家佳評推薦 推薦給任何一位思想求新求變、思維天馬行空的朋友!! --------------------

誠泰商業銀行信用卡部經理 林致光 數位娛樂將徹底改變消費者的行為，讓消費者無時無刻活在娛樂經濟中。 --------------------------東森國際網路股份有限公司副總經理 胡玉城 休閒經濟的未來、娛樂事業的策略，十分值得一讀！ ----------------------------------月眉國際開發公司董事長 楊天生 Fun Fun Fun！ Fun enough??「無所不在--娛樂經濟大未來」大喊--It\’s never enough！ 這是一個「爆炸」與「壓縮」並存的時空。訊息爆炸、通信爆炸、商品爆炸

；距離壓縮、速度壓縮、情感壓縮。你我無時無刻都在消費、都在體驗、都在娛樂。 ------------------雅虎台灣區總經理 鄒開蓮

OTT TV影音串流平台衝擊下我國無線電視發展策略─以民視為例

為了解決傳統電視 看 無線電視的問題，作者許燁娜 這樣論述：

數位世代， OTT（over-the-top）影音串流平台興起，不僅改變閱聽大眾之收視習慣，也改變影視的產製及播送流程。這些平台業者提供閱聽人「不限單一收視平台設備，可隨時隨地，免費觀看高畫質影音、內容多元且獨家、清單隨選、甚或以月租費低於有線電視，且看到飽（Binge-Viewing）等，各種新穎的個人化服務營運策略」，快速吸引了網路使用者及閱聽大眾的喜愛，訂閱量迅速暴增，傳統電視業者剪線潮與日俱增，對業者的衝擊不僅巨大，甚或是存亡之戰。面對OTT摧毀性攻勢，世界各國大型媒體企業為了生存，紛紛轉型經營「訂閱隨選視訊SVOD （Subscription Video on Demand，SVO

D）」，並加強投注在SVOD市場經營之財力及人力，以求生機。相較於世界各國電視業者積極的應變策略，台灣電視業者應何去何從以創造生機，贏得商機，是產官學必須嚴肅審慎面對的問題。本論文以我國OTT TV為研究主軸，以國內OTT TV之創始台「民間全民電視公司（民視）」為主要研究個案。除了蒐集並研析「外國及我國傳統電視經營者，面對OTT風暴的因應之道」，同時，亦專訪負責民視OTT TV規劃、建置及經營之王宗弘副總經理，以瞭解民視建置OTT TV影音串流平台之發想、建置歷程、OTT TV發展之規劃及策略，設置周邊設備科技公司之初衷及簡史、OTT TV傳輸及經營方式之演進、收視觀眾群之特性、節目規劃特色

、業務運作模式，以及目前電視產業與OTT影音串流平台之互動及發展現況，未來發展趨勢等面向，並輔以我國產官學之深度訪談，以為我國電視業者建置及經營OTT TV之參考。 廣告收入減少所導致無線電視的連鎖效應，在節目製作經費低落導致品質越來越差的惡性循環。在「AUDIENCE IS EVERYTHING」標的下，節目製作漸漸偏離了內容導向，轉向「有效抓住觀眾數的利益導向」。惡性循環的結果導致無線電視頻道業者面臨營運危機，相關之內容產製業亦因數位影音串流服務，已經超出傳統頻道電視疆界，遊戲規則及市場大幅變動，競爭激烈而危機四起，傳統電視台必須應戰與轉型，不只台灣這已是全球傳統電視業者熱門顯學

。在國家電視台無法立即成立的情況下，強化公共電視人才培訓之功能當為要務。