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跑鞋革命：Reebok創辦人喬.福斯特稱霸全球的品牌傳奇

為了解決充氣球遊戲的問題，作者JoeFoster 這樣論述：

全球讀者搶讀 X Amazon網路書店4.5顆星評價 ★★★Reebok創辦人喬．福斯特親筆寫下的Reebok回憶錄★★★ 專業技術＋消費者導向＋策略佈局＋滿心熱情， 讓Reebok從英國鄉間闖進了世界殿堂   　　在同名祖父在發明了世界上第一雙帶釘跑鞋後，福斯特一家成了鞋匠世家，為田徑選手和許多足球聯盟俱樂部提供跑鞋與訓練鞋。然而公司在父親和叔叔間的齟齬與過時的經營方針下日漸走下坡，最終喬和哥哥傑夫決定另闢蹊徑，起初名為水星的Reebok就此誕生。   　　「其他運動鞋品牌也察覺到我們的崛起，連Adidas也在一旁虎視眈眈。」   　　福斯特以平實有趣的筆調道出一路上的跌宕，包含創業初期

開創市場與資金短缺的問題，領先時代開發出特殊耐磨鞋底、極簡輕量緩震跑鞋、創新軟皮革，期間還引來Adidas警告商標抄襲、Puma認為商品雷同等同業競爭。他更慧眼識人開拓了女性有氧健身市場，透過娛樂產業的行銷使Reebok鞋款成為鞋履界的巨星，而網球市場與NBA球員迪．布朗在灌籃大賽為Pump球鞋充氣的畫面更確立了其地位，不再只是與Nike、Adidas和Puma並列，而是首屈一指的領頭羊。   　　「雖然從剛起步的運動品牌到世界第一耗時三十一年，但我清楚知道，正是這一路上的漫漫蜿蜒，才讓我擁有到達終點的準備。」   　　本書談及品牌成功的因素與業務挑戰，包含產品定位、行銷策略、供應商與經銷商的

分配、全球布局策略等等。此外，內容也呈現出福斯特在創業過程中遇到的人情冷暖，員工的同甘共苦、女兒的生病、妻子的不諒解等。這是一本呈現成為世界一流品牌面臨的挑戰和犧牲，更是一個小型地方企業透過適合的產品以及大膽的願景，戰勝困難讓自己更加成長的精采故事。   熱情推薦   　　田鴻魁｜PODCAST 跑步不要聽主持人  　　瓦　基｜閱讀前哨站 　　卓君澤｜運動媒體主理人 　　侯以理｜鐵人主播 　　曾文誠｜資深球評 　　楊正磊｜體育主播  　　楊東遠｜運動視界主編 　　鄭俊德｜閱讀人社群主編 　　盧建彰｜鬼才導演 　　（順序按姓氏筆劃排列）

充氣球遊戲進入發燒排行的影片

論兒童遊戲權於我國之實踐──以兒童遊戲場法制與共融遊戲場採購案為中心

為了解決充氣球遊戲的問題，作者許立儒 這樣論述：

「遊戲」係指兒童自主發起、可能發生於任何時間或地點且形式不拘之行為、活動或過程，為其獲得樂趣、鍛鍊體能、學習社交以及培養面對挑戰與風險等能力之關鍵途徑。而遊戲權（right to play）更規範於1989年聯合國兒童權利公約（Convention on the Rights of the Child, CRC）第31條，亦即締約國承認兒童享有從事適合其年齡之遊戲，且聯合國兒童權利委員會（U.N. Committee on the Rights of the Child）進一步於第17號一般意見中詳細闡釋了締約國在保障兒童遊戲權方面應盡之義務。然而在遊戲權實踐方面，實存在許多共通且待解決之問

題，其中兒童遊戲場之規劃設計即為本文關注之核心。申言之，除了因環境開發及都市化程度上升，使適宜兒童之戶外遊戲空間日漸減少之外，現有遊戲場亦常以安全為由，在遊戲設施設計與場地規劃方面漸趨制式而單一，不僅無法滿足各年齡層兒童之遊戲需求，更常使身心障礙兒童難以進入或使用，而與身心障礙者權利公約（Convention on the Rights of Persons with Disabilities, CRPD）第30條第5項d款關於平等遊戲之規範意旨相悖。而同樣的問題於我國亦屢見不鮮，蓋我國與戶外遊戲場有關之規範內容主要在於場地與設施維護以及傷害事故防治，惟安全性固然重要，卻也凸顯了現行法制尚欠缺

遊戲場空間規劃及遊戲設施設計等與遊戲權落實最為相關之立法；同時亦可能因過度執著於風險規避，導致廠商傾向設計施作符合法規但可玩性低落之遊具，進而產生前述遊戲場罐頭化與速食化之現象，更因此犧牲了兒童在遊戲過程本應獲得之生、心理層面發展與面對風險之能力。除了法制層面之不足外，自實務面以觀，近年來在公民團體的積極推動與倡議之下，部分地方政府開始逐步執行「共融遊戲場採購案」，亦即跳脫原本僅以安全性或法規要求為考量之框架，將兒童權利公約與身心障礙者權利公約中遊戲權之規範意旨納入採購需求，設置利於兒童平等遊戲之遊戲場。此舉雖然對我國遊戲場生態帶來正面影響，然而因相關法規之欠缺、以及各地方政府對於兒童遊戲之了

解與重視程度亦有所不同，而導致此類遊戲場經常存在雖有共融之名、卻無共融之實等現象。綜合以上，關於我國設置遊戲場以落實兒童平等遊戲之目的，無論是法律規範或是採購實務方面，均與兒童權利公約及身心障礙者權利公約之意旨有所落差，而有許多可更臻完善之處。因此，本文將以我國之公園及學校遊戲場為研究範圍，首先透過公約規範內容、一般性意見與相關文獻之分析，建構對於遊戲權與共融遊戲內涵之理解；再者，本文將進一步以英國威爾斯之遊戲政策與共融遊戲相關規範為比較法對象，作為嗣後分析我國現行遊戲場法制與採購實務時之借鏡，以提出建立或修改法律規範與採購文件之建議，並將側重討論地方政府在遊戲場規劃設計方面應踐行何種義務，始

能實踐平等與共融遊戲等目標。

汪汪隊立大功 NEW明日之星籃球王

為了解決充氣球遊戲的問題，作者根華編輯部 這樣論述：

　　▲內含汪汪隊立大功籃框組、充氣筒+球針一組、一顆12公分橘色球，一顆10公分藍色球。(尺寸依充氣程度而有些差距) 　　手提禮盒包裝直立式籃球組，免螺絲輕鬆組裝。籃板亦有穿孔可穿繩或螺絲固定。  

應用活動理論於具情感緬懷實境體驗設計–以「德來厝」密室逃脫活動設計為例

為了解決充氣球遊戲的問題，作者許斐嘉 這樣論述：

為緬懷思念已故之母親的心情，使其化為創作的力量，本研究擬定設計一實境密室逃脫–「德來厝」密室逃脫遊戲。透過遊戲方式賦予參與者具備團隊合作的默契，並透過故事的隱喻來觸發參與者心中的回憶，藉由這樣的方式來達到轉換父母對我們的教育理念，並期許藉由此活動能勾勒出參與者內心的情感。本研究目的如下：嘗試使參與者透過遊戲來進行討論，遊戲的體驗可促進參與者之正向內心感受並增進共同討論的契機，使參與者想起家的美好。透過活動理論為思考框架，並應用焦點團體法訪談設計及規劃出符合此活動設計的環節。本研究設計出四大以「家」為意象之逃脫關卡，分別為：(1)QR-CODE拼圖、(2)迷宮盒子、(3-1)相片摩斯密碼及(3

-2)一起折氣球與(4)印章蓋數獨。並於活動開始前，將參與的體驗組員以手銬的形式將彼此拷住，使大家有情同手足的感受，並於衣服內的肚子處放入已充氣之氣球，體驗媽媽懷胎的辛苦。本遊戲共6組，計有24位活動參與者。在「德來厝」體驗活動中，參與者感受最深為：活動中共同討論、共同完成與活動內容有趣及活潑；遊戲關卡設計中參與者感到最喜愛的部分為：(1)運用手銬來達到近似情同手足之關係，(2)印章蓋數獨考驗邏輯推理，(3)迷宮盒子考驗團隊默契；而在活動後問卷題項4：經過本次活動，使參與者有想回家的感受，表示非常同意約為17%、表示同意約有13%、表示普通約50%、表示不同意約12%、表示非常不同意約8%，雖

然成果不盡完美，但大多數參與者仍表示有符合對於本活動之期待。而在未來建議上，道具設計可以更加精緻，劇情擬定更大眾化較能引發共鳴，動線標示及機關豐富度較不足，這會給參與者投入遊戲更深的感受，未來可以再予加強之部分。