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社會資本與價值共創之研究-以億光電子為例

為了解決光陽股利的問題，作者許雯淇 這樣論述：

本研究採用縱斷面之質化個案研究方法，探討「探討企業如何累積社會資本，並透過社會資本與研發聯盟廠商作互動，進而與夥伴達到價值共創？」此一議題。在社會資本的運用上，主要根據主要根據Nahapiet & Ghoshal在1998年所提出之觀點，將社會資本分為結構、關係與認知三大構面來討論。在資料來源與彙整方面，本論文使用多重證據來源，以增加效度。資料來源包括初級資料（Primary data）與次級資料（Secondary data）。在研究對象的選擇上，由於億光電子是台灣LED下游封裝指標龍頭廠，產值名列世界排名第九，是台灣唯一進榜前十大的LED業者，發展過程中與工研院合資成立台灣LED上游磊晶

廠─晶元光電，成為最大股東，另外也多元入股磊晶上游廠─廣鎵光電與泰谷光電，充分掌握上游資源；億光也是台灣首家量產白光LED的封裝廠商，並且首間獲得德國歐司朗專利交叉授權的封裝廠商。基於此，本研究認為億光電子為一值得深入探討之個案。本研究深入探討億光電子在不同階段社會資本的建構與運用，透過社會資本的累積去獲得合作聯盟廠商的信任，繼而和研發聯盟廠商有長期互動，形成網絡關係以達價值共創。億光電子藉由結構社會資本、關係社會資本與認知社會資本的運作，逐步建立互信感進而促進資源的組合與交換，使其億光得以鞏固在產業供應鏈中不可或缺的競爭優勢。不管是LED的垂直整合，或是以策略聯盟及專利交互授權去維持LED產

業的主導地位，相對於競爭者更能得到重要的互補性資源，最後甚至也布局通路利於億光品牌「Everlight」與「Zenaro」的推廣，在全球化的趨勢下，億光立志成為全球第一的LED華人品牌。