走在汽車革命的路上論文書籍站
光隆實業董事長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
光隆實業董事長的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦中衛發展中心顧問群寫的 臺灣產業行腳地圖 和王福生的 週休六日--讓你的退休金生生不息都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自財團法人中衛發展中心 和商訊所出版 。
國立中央大學 歷史研究所在職專班 賴澤涵所指導 徐慧茹的 嚴慶齡與台灣汽車工業之發展(1953－1981) （2012），提出光隆實業董事長關鍵因素是什麼，來自於嚴慶齡、汽車工業。
而第二篇論文臺中健康暨管理學院 經營管理研究所 劉子琦所指導 陳文榮的 臺灣中部地區製鞋業競爭策略分析-以四家個案公司為例 （2003），提出因為有 製鞋業、競爭策略、質性研究的重點而找出了 光隆實業董事長的解答。
臺灣產業行腳地圖
為了解決光隆實業董事長 的問題，作者中衛發展中心顧問群 這樣論述：
跟著產業顧問走入全臺各角落 探訪讓臺灣經濟發光發熱的企業與開啟產業未來的30個觀察 本書集結中衛發展中心謝明達董事長所率領的產業輔導顧問團隊，近4年間走訪超過300家次農、工、商業者的深度觀察。 書中透過長達14萬公里，幾可繞行地球近2圈半的產業行腳旅程，帶領讀者洞察產企業的發展課題，並自農工商領域精選的130家企業，探索產業如何從鏈結外部資源、跨域合作契機等多元面向來尋求發展與突破，展現臺灣經濟發展的蓬勃態勢與競爭力。 此外，中衛發展中心顧問群更以多年輔導產企業轉型升級的豐沛輔導能量，提出引領企業挑戰下一榮景的30個觀察，精準剖析經濟發展現況與升級轉型的解方，期盼運
用數位力、體系力、永續力與產企業共創臺灣經濟的未來。 【封面特殊設計】 書籍封面以特殊感溫油墨印製，以手溫輕輕摩擦「100+」字樣，就會顯現書中介紹的企業群像。藉以展演中衛發展中心顧問群多年來深入各產業，以有溫度的服務與關鍵輔導技術，協助產企業走向世界。
嚴慶齡與台灣汽車工業之發展(1953－1981)
為了解決光隆實業董事長 的問題，作者徐慧茹 這樣論述：
談到台灣的汽車工業的起源，一定要提到戰後台灣成立的第一家汽車公司－裕隆汽車公司，創辦人就是嚴慶齡先生(1909－1981)。嚴慶齡為我國當代著名的機器製造家，對機器製造及紡織工程有獨特之技術與經驗。1949年大陸淪陷嚴慶齡隨政府來台，1953年在台成立裕隆汽車公司，開始台灣的汽車工業。當時台灣剛從二次大戰戰火中走出來不久，又遇上國共內戰及政府遷台，當時的環境可說是困難重重，但嚴慶齡不畏艱苦，堅持理念，推動台灣汽車工業的發展。 嚴慶齡來臺後，台元紡織公司建廠尚在籌備期間，他把建廠之重責大任交由原泰利廠的班底執行，而自己則赴歐美考察，研究世界列強富強之道。嚴慶齡於考察回台後，深深體
會到世界列強之所富強，完全奠基於重工業的進步。故嚴慶齡響應當時蔣中正總統的發動機救國之號召，一心一意發展機械工業，並得出：「欲使中國富強，發展汽車工業是最好的方法」的思想。 嚴慶齡出身棉鐵工業世家，本身也是資深的企業家，產業來台後，紡織業在台灣有較穩定的發展空間，但嚴慶齡不專營自己的老本行紡織業，反而在台灣市場及技術尚末成熟的情況下，投資風險較大的汽車工業，而且一投入就是數十載，始終不離不棄，為了就是帶動國內重工業的發展，並達到國家富強的理想而努力。本文將以嚴慶齡發展台灣汽車工業的過程及他對汽車工業發展過程的建言，依序說明嚴慶齡如何在貧瘠的台灣汽車工業上扎根。
週休六日--讓你的退休金生生不息
為了解決光隆實業董事長 的問題，作者王福生 這樣論述：
根據統計，投資股票只有百分之二十獲利，而有百分之八十虧損。為什麼這百分之八十的人會遭受虧損呢？主要是因為方法不對，資訊不靈通，對經濟的預測不是判斷錯誤，或者是根本未加以注意，如此一來，如何對抗三大法人呢？投資股票基金有很多方法，有些方法可以獲利很高，但是風險也相對提高，如果不知何時該加碼或何時該下車，則虧損的機會將遠大於獲利。然而，本書所用的係採取穩健的方法且所花的時間亦非常有限，每星期大概只須抽出一天的時間，而每年獲利則可達百分之十到百分之二十。希望因本書的出版，而讓百分之八十遭受虧損的股民數量大大的減少，並因此讓這些人的生活變得更快樂、更幸福，此乃筆者所最盼望的事。 作者簡介 王福
生 自國立政治大學會計統計學系畢業後，歷任IBM台灣公司財務長、IBM 亞洲太平洋總部專案經理、宏瞻資訊(股)公司副總經理、光隆實業(股)公司管理副總經理、中興保全(股)公司資深顧問、越翔電子(股)公司董事長，以及現任天河電訊(股)公司監察人。作者畢生所學所務，都在財務領域。自IBM公司財務主管退休後，一再出任在地公司財務副總，平時理財成果豐碩，也親身主持理財俱樂部，成績斐然。
臺灣中部地區製鞋業競爭策略分析-以四家個案公司為例
為了解決光隆實業董事長 的問題，作者陳文榮 這樣論述：
本研究係採用歷史文獻分析法、深度訪談法、參與觀察法、敘說分析來進行的質性研究。首先針對政府各種統計資料、產業政策，以及相關論文、期刊、雜誌等加以閱讀、蒐集、歸納與比對。再透過深度訪談，藉由個案廠商：樺晹公司董事長、通用公司資深協理口述歷史，將片段文獻資料系統加以連貫；對口述內容交叉確認。並由研究者參與觀察個案的組織制度、經營模式、創業者能力、技術能力，以瞭解研究個案的實況，將受訪者個人的經驗，經由敘說分析將訪問內容轉換成敘事文本，經由研究分析，以瞭解製鞋業特性與未來發展趨勢，在國內外大環境變動下如何運用競爭策略，產品市場定位如何研擬，企業核心價值如何保留以利於處理經營上的困境，達到競爭優勢發
展。 藉由SWOT分析，來瞭解製鞋業內部優勢和劣勢，以及外部機會與威脅。可看到產業與研究個案如何面對競爭；四家個案公司面對競爭採取差異化、策略聯盟、多角化經營、專精化的策略，以專業優勢提升產品技術層次透過國際分工來整合資源，達到競爭優勢。 本研究個案中發現到創業者能力與企圖心越強，越能影響公司經營模式與組織制度的功效；同時創業者能力強，對於投入研發經費多，技術能力自然較強，相對而言經營模式、組織制度、技術能力越能發揮越能支持公司競爭策略，同樣公司競爭能力越強對海外投資生產工廠適應能力越強，國際分工也越有績效。 四家個案廠商創業者能力強
，能順應市場環境變化，投入全球化發展調整經營模式，拓展組織，掌握研發及核心技術，建構良好競爭因素，並發展出差異化、專精化、策略聯盟、多角化四種競爭策略，促使中部地區製鞋業在海外工廠，透過國際專業分工的經營成為資源整合者的角色，避開價格削價競爭確保獲利水準，提高整體製鞋產業的競爭優勢。 本研究可做為製鞋業選擇競爭策略參考；建立製鞋業經營信心，提高製鞋產業技術層次。