內地 汽車品牌的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

內地 汽車品牌的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳群,許哲虎寫的 汽車經銷商法律風險管理攻略 可以從中找到所需的評價。

另外網站內地汽車銷量疫市狂冧92% - 東方日報也說明:中國乘聯會公布,受新冠肺炎疫情打擊,內地二月首兩周汽車銷量按年大 ... 他認為自主品牌如吉汽、比亞迪(01211)等受疫情的打擊較同業輕微,因為自主 ...

元智大學 經營管理碩士班(企業管理與服務科學學程) 黃文曄所指導 洪正東的 從消費者觀點探討經典品牌的必要要素 (2011),提出內地 汽車品牌關鍵因素是什麼,來自於經典品牌、內容分析法、消費者觀點。

而第二篇論文大葉大學 工業關係學系碩士班 徐東海、汪睿祥所指導 羅日隆的 台灣行動電話廠商赴大陸投資品牌策略研究─以A公司為例 (2003),提出因為有 大陸投資、品牌策略、品牌決策的重點而找出了 內地 汽車品牌的解答。

最後網站回望2021,看沃爾沃如何建立品牌發展護城河? - 熱訊網則補充:電氣化時代,很多汽車品牌開始嘗試走近消費者,把店開到消費者家邊上或者附近的商圈。消費者方便了,逛街吃飯的時候也可以看車、試駕,聊好了就直接下 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了內地 汽車品牌,大家也想知道這些:

汽車經銷商法律風險管理攻略

為了解決內地 汽車品牌的問題,作者陳群,許哲虎 這樣論述:

本書作者深入汽車經銷商企業和汽車流通行業協會,持續地為眾多汽車經銷商全面提供法律服務,了解汽車流通領域這十來年的發展變化,對汽車流通行業的法律、法規、政策、行業慣例十分熟悉,對與汽車相關的熱點事件和重大的典型的案件也有較多感觸和經驗。本書著重從律師與經銷商兩個角度解析汽車經銷商法律風險管理的理念、策略、方法、禁忌,給汽車經銷商提供了許多有用的方法、建議。將這些與汽車經銷商法律風險管理的「乾貨」彙集成本書,希望可以讓讀者們少走彎路、多些成功。 作者:陳群,畢業於安徽大學,廣東普羅米修律師事務所律師、合夥人,深圳市律師協會非訴爭議解決(ADR)法律專業委員會主任,廣東省律

師協會法律顧問委員會委員,石家莊仲裁委員會仲裁員、湛江仲裁委員會仲裁員、益陽仲裁委員會仲裁員,中國國際貿易促進委員會/中國國際商會調解中心調解員,內地-香港聯合調解中心商事調解專家、商事調解導師,廣東省律師協會律師調解中心調解員、深圳市中級人民法院律師調解員、前海合作區人民法院律師調解員,中國汽車流通協會專家委員會首批專家、法律顧問,近十幾年擔任某大型上市公司汽車經銷商集團的法律顧問,參與中國汽車流通協會對《汽車品牌銷售管理實施辦法》的研討和修改、《家用汽車修理、更換、退貨責任規定(徵求意見稿)》的研討和修改、國家標準《汽車經銷商管理與服務規範》報批稿的修改,承辦過各類汽車案件,了解汽車行業,

有豐富的汽車法律風險管理經驗。 作者:許哲虎,畢業於北京大學,廣東普羅米修律師事務所律師助理,年輕有為,從小對汽車就有著濃厚的興趣,對汽車法律風險能從法律與科學技術相結合的角度來進行理解和管理。

內地 汽車品牌進入發燒排行的影片

近日有朋友發現香港的街頭BBA和豐田的汽車品牌居多,其他品牌少之又少,數了100輛車,才看到一輛大眾Tiguan,內地熱門的SUV在這裏幾乎見不到。香港這座城市雖然傳統,但是十分有個性。

從消費者觀點探討經典品牌的必要要素

為了解決內地 汽車品牌的問題,作者洪正東 這樣論述:

本研究採用內容分析法、以及焦點團體討論法為研究方法,試圖從消費的觀點探討經典品牌的意涵以及為日後提供討論的框架。在研究開始之初便透過文獻整理以及焦點訪談歸納出經典品牌應具備的必要要素分別為:具有品牌故事、具有正面的知覺品質、較高的價格、廣受消費者歡迎、歷史性,以及獨特性六個重要要素,在經歷的資料的蒐集以及研究後,本研究將”較高的的價格”要素排除並驗證其他要素與經典品牌的連結最後提供對經典品牌的初步討論架構。

台灣行動電話廠商赴大陸投資品牌策略研究─以A公司為例

為了解決內地 汽車品牌的問題,作者羅日隆 這樣論述:

中文摘要 近年來台灣由於工資上漲及台幣升值等環境因素,導致國內生產成本逐漸提高,同時中國大陸與南韓、的快速崛起,對我的高科技產業造成一定程度的衝擊。因此,為產品創造更大的附加價值、自創品牌是當前首要的課題。本研究選擇高科技產業中的行動電話廠商為研究對象,並以大陸行動電話市場為主,希望經由瞭解本國手機廠商在當地建立品牌與經營的過程中,在國家、產業、市場與內在條件上,運作情況如何?考量為何?有何成功的具體做法?並對廠商提出未來發展之建議,以提供後續研究者與新進入之廠商參考。 本研究所使用的研究方法為(一)文獻分析法(二)個案訪談法,並

依據以往品牌相關文獻與本個案廠商及行動電話產業相關資料彙整,建立理論架構,並依據此一架構發展訪談問題,進行個案分析;本研究構面因素如下:(一)國家:源國形象、政府。(二)產業: 產品生命週期、產業價值鏈。(三)市場: 消費者、競爭者、價格。(四)內在條件: 產品、通路、推廣。 經過個案公司訪談與分析結果歸納,得出以下重要結論: (一)廠商在當地經營品牌必須撤地實行品牌在地化,而廠商品牌策會隨著其『鄉村包圍城市』的通路策略而做改變。 (二)台灣的高科技產品在大陸當地具有優勢的來源國形象;而廠商是否會利用此一優勢需視其品牌定位而定。

(三)赴大陸經營未能取得手機內銷許可證的廠商,在合資或是貼牌的過程中,技術智慧財產權是否流失及產品發展的掌握度,是最主要的考慮因素;而本個案廠商由於早已取得內銷許可證,在當地發展過程中掌握很大的優勢。 (四)廠商品牌行銷策略上受到,品牌的競爭力、內部資源多寡、當地的比較競爭優勢、進入市場的時間點所影響,而有所不同,而這些因素也是廠商在品牌行銷策略上所要考慮的的因素。 (五)台灣自有品牌手機廠商品牌行銷策略,通路是首要的考量因素,品牌策略也是以通路為中心而改變;廠商在大陸地區通路上成功的做法為1.高額的通路商利潤2.鄉村包圍城市策略。