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國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 黃國峯、酈芃羽所指導 簡巧愛的 蔦屋書店TSUTAYA BOOKSTORE國際市場進入策略分析 (2019),提出內湖站citylink關鍵因素是什麼,來自於國際市場進入策略、臺灣複合式書店產業、產業生命週期、蔦屋書店。

最後網站CITYLINK內湖店-理想的上質生活則補充:營業時間:週日至週四11:00~21:30、週五至週六(例假日前夕) 11:00~22:00. READ MORE. 【會員獨享】金厚禮!跨店滿額集章換好禮. READ MORE. 【會員專屬】生日禮.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了內湖站citylink,大家也想知道這些:

內湖站citylink進入發燒排行的影片

這次難得介紹台北市的產品
更是難得第一次坐捷運賞屋
位在松山區的松蔦青語
生活機能不用說 距離捷運站更是3分鐘路程而已
樓下就是饒河夜市 生活採買方便
101市景 基隆河景 一次擁有

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建案名稱:松蔦青語
投資興建:大家地產有限公司
營造公司:大家營造
建築代銷:潤鼎廣告股份有限公司
基地位置:台北市松山區松河街76號
接待中心:台北市松山區八德路四段629號
基地面積:約200.56坪
樓層規劃:1棟/ 地上15層/ 地下3層
登記類別:住商用
戶數規劃:115戶住家/ 4 店面/ 49車位
坪數規劃:12~29 坪
主力房型:1~3房
公設比例:約33%
管理費用:90元/坪/月
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蔦屋書店TSUTAYA BOOKSTORE國際市場進入策略分析

為了解決內湖站citylink的問題,作者簡巧愛 這樣論述:

在全球書市一片愁雲慘霧中,卻有一實體書店營收逆勢成長,且在日本引起相當大的話題即為蔦屋書店(TSUTAYA BOOKS、蔦屋書店皆為日本正式店名),近期蔦屋書店以拓展海外市場為其企業成長策略,優先選擇臺灣市場,並透過策略聯盟與加盟兩路並進的方式與臺灣兩家企業合作,在三年多的時間已在臺灣開設了六家TSUTAYA BOOKSTORE(此名稱僅限於臺灣地區)分店。本研究主要探討蔦屋書店國際市場進入策略,先探討複合式書店產業在日本與臺灣市場的產業生命週期及產業概況;接著,探討蔦屋書店國際市場進入策略,如國際市場進入動機、區位選擇以及進入策略影響因素分析與選擇,並進一步分析產業生命週期模式與進入模式兩

者之關聯;最後,再予以本案之結論與建議。期藉由上述分析結果給予建議,以提供蔦屋書店日後欲進入其他市場或其他書店業者欲進入臺灣市場之參考典範。總結本研究之發現,蔦屋書店的國際化動機主要係由於母國市場飽和,為了要增加銷量以及市場佔有率,進而拓展其他有潛能的市場,以探更多獲利的機會。然而,臺灣市場因地理位置相近、且臺灣消費者對於日本文化熟悉,再加上臺灣市場已有相同經營模式的書店,因此選擇臺灣為首要進入市場。而蔦屋書店拓展海外市場很有自己的想法,先是與中環旗下公司得利影視以策略聯盟的方式合作,後來又以無須投入資金的加盟方式與潤泰創新合作,並由潤泰新百分之百投資自營。且透過本研究參考Johansson

(2006)的進入模式矩陣(entry mode matrix)理論將產業生命週期納入為其一考量因素時,發現如此能找到最適的進入模式,因此,可得知進入模式與產業生命週期之間彼此有關聯。最後,本研究建議蔦屋書店未來欲進入其他市場可依據本研究之邏輯,評估進入市場動機、市場區位選擇、分析影響因素,以及該如何選擇最適之進入模式,進而找到最佳的國際市場進入策略,以落實永續經營之理念、並持續提升成長動能。