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2023 EMBA˙碩士在職專班報考指南

為了解決全台物流 104的問題，作者全國考訊企畫部 這樣論述：

　　本書提供有志報考EMBA碩士在職專班者最實用、最專業的參考指南，以完整的招生資訊，精準掌握方向，將考試趨勢一網打盡，並專訪熱門校所，讓讀者善用學界資源，提升職場競爭力。

全台物流 104進入發燒排行的影片

冷藏飲品業導入協同規劃預測與補貨機制之研究

為了解決全台物流 104的問題，作者謝岱樺 這樣論述：

近年來零售通路發展迅速，目前台灣便利商店截至2011年2月底總店數已高達9,603家。平均2500人就有一家。在如此高密度的情況下，進出便利商店，可說是國人的日常活動，此銷售通路亦成為飲品業者兵家必爭之地。本研究以中部某知名食品公司為研究對象，並以個案公司兩大冷藏主力產品(產品A、產品B)之銷售通路7-11與全家便利商店為研究標的。透過便利商店POS系統取得個案公司冷藏飲品的實際銷售紀錄，再結合個案公司所提供的訂單數量，透過WEKA之線性迴歸及支援向量迴歸分析建立銷售預測模式，並延伸導入協同預測、規劃及補貨機制(CPFR)，期能有效降低庫存及避免產品缺貨而影響主力產品在市場的佔有率，並提供產

銷人員進行生產計畫及庫存調節的參考之依據。本研究以末端需求預測為基礎，分別提出兩種CPFR之執行策略，包括策略一：滿足顧客訂單且考量銷售預測之CPFR生產及補貨機制；策略二：僅考量銷售預測之CPFR生產及補貨機制，分別進行模擬分析，經過分析結果，原始庫存生產端為55,878，通路端為220,845，若能以末端需求預測為依歸落實CPFR機制，經模擬分析後以策略二的庫存降低為最佳，預估將可有效降低生產端庫存為37,915(約降低32%)，通路端庫存為24,234(約降低89%)。

臺灣蝴蝶生活史百科圖鑑

為了解決全台物流 104的問題，作者洪裕榮 這樣論述：

　　這是一本費時10年的時光，以專業攝影的觀點來拍攝與記錄的蝴蝶傳記。 　　本書由曾獲世界攝影10傑的知名生態攝影家洪裕榮先生撰文／攝影。 　　書中採用專業級鏡頭與軟片，以拍攝蝴蝶特寫來呈現，並選用高級紙張，結合最新印刷技術製作而成。同時延請蝴蝶分類專家徐堉峰博士，為本書審訂內文。 　　全書共收錄111種蝴蝶，以生活史來陳述蝴蝶的生命過程，總共使用了3230多張特寫專業級圖片，去蕪存菁的捨去羽翼破損、影像不清晰，以可清晰辨識的圖片為主，同時附記攝影手札和156種蝴蝶食草，以方便野外辨識。 　　◆臺灣111種蝴蝶生活史紀錄 　　詳述臺灣111種蝴蝶完整生活史及各階段觀察重

點。 　　◆3230張專業生態寫真圖片解析 　　國內外屢獲大獎的生態攝影家，以特寫照片帶領讀者辨識蝴蝶各個時期的清晰樣貌。 　　◆156種蝴蝶食草圖文詳解與蝴蝶攝影手記 　　介紹蝴蝶食草方便野外觀察，不藏私分享蝴蝶攝影技巧。 　　◆耗時10餘年的典藏版鉅作 　　◆最詳盡千餘種食草植物與蝴蝶對照表 　　這是一本賞蝶、植物與攝影參考之寶典，非常值得典藏與細細品味。 本書特色 　　1.以3000多張專業生態寫真圖片，解析臺灣111種蝴蝶的完整生活史紀錄。 　　2.由國內外屢獲大獎的生態攝影家洪裕榮撰文攝影，並延請徐堉峰博士審訂，為耗時10餘年的典藏版鉅作。 　　3.不僅記錄臺灣蝴蝶生活史，更是

156種蝴蝶食草圖文詳解與蝴蝶攝影手記，書中隨附千餘種食草植物與蝴蝶對照表。

企業成長過程經營策略演化之研究─以台灣物流業為例

為了解決全台物流 104的問題，作者林碧玉 這樣論述：

企業為求永續經營，在資源有限且所處環境激烈競爭的情況下，透過經營策略的決定，對未來的發展產生主導的功能，而且必須隨著企業成長循環的各階段特性而有所調整，並作適當的配合，才能發揮各種功能。『快速回應消費者的需求』、『拉近生產者與消費者之間的距離』已成為企業目前所追求的目標，而物流業者則居間扮演非常重要的角色。本研究採個案研究的方式，主要探討物流企業之成長過程、經營策略及其影響因素，並根據物流業之特性將企業成長過程劃分為摸索期、特定期、擴張期、相關期和非相關期，個案公司的選擇係依據三種不同之外資比例，即本土資金、外資、或本土資金和外資合資之物流公司，共訪談八家國內之物流公司，透過個案和研究架構之

分析，發展出以下之命題：一、物流公司成立時之企業目標具體明確，其進入階段為特定期。二、物流公司配送或服務的產品與股東的背景相同或類似，其進入階段為特定期。三、物流公司經營者經驗豐富，熟悉市場動脈，會選定服務之產品，其進入階段為特定期。四、物流公司經營者若市場動脈熟悉程度低，該企業進入階段為摸索期。五、物流公司在企業成長過程中配送服務的『產品』或提供的『業務』受股東背景影響，且隨著企業成長，受股東影響的程度愈來愈小。六、本土資金和合資之物流業者，擁有獨特能力(distinctive competency)，則企業成長過程之速度愈快速，亦即成長過程各階段所歷經的時間愈短。七、合資或外資之物流企業，

其營運目的與目標非常明確，故其進入階段均為特定期，且相對其他階段，其特定期之期間較長。八、合資或外資之物流企業，以延續關係企業或母公司之相關產品或業務為主，其企業成長過程之階段進程呈現跳躍的現象，亦即並非依序從摸索期起歷經每個階段。九、封閉型物流公司在企業成長過程中會逐漸轉型為開放型之專業物流公司。十、物流公司在進入階段所採取的經營策略多為集中化策略。十一、物流公司在摸索期所採取的經營策略多為嘗試策略。十二、物流公司在特定期所採取的經營策略多為集中化策略。十三、物流公司在擴張期所採取的經營策略多為成長策略。十四、物流公司在相關期採取的經營策略多為相關多角化策略。十五、物流公司在非相關期採取的經

營策略多為多角化策略。十六、封閉型物流公司經營策略的訂定，多屬因應或被動的方式，以配合關係企業業務之需求。十七、外資型物流公司相較於合資或本土型公司，其經營策略受母公司或關係企業影響之程度較高。十八、外資型物流公司相較於合資或本土型公司，其業務國際化的程度較高。