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臺灣視障按摩史：從日治時期談起

為了解決全國數位新莊優惠的問題，作者周美田周立偉李德茂 這樣論述：

　　本文透過日治時期與國民政府時期視障教育，以及職業訓練等政策的比較整理，發現視障按摩業在不同政權下有著迥然不同的面貌。（一）日治時期，在明治維新的西化浪潮下，殖民政府透過教育體系、國家考試與執業要件三個環節配合，法律給予規範設定進入相關行業的門檻。當時按摩、針灸被納入衛生醫療體系，視障者在教育優勢下，接受完整的教考訓用，通過考試的視障者除了按摩之外，還可以從事針灸與西洋按摩（マッサージ），因而奠定了視障按摩業在臺灣的地位。（二）國民政府時期，「新醫師法」頒布後，按摩被重新定義，將視障按摩去醫療化，且以「優惠性待遇」保障視障按摩業。按摩教育養成明顯不足，但仍保留國家考試與執業要件，而在教育端缺

乏專科以上學校設置，淪為救濟政策下的職類。（三）大法官釋憲，認為：「繼續保留視障按摩業是忽略視障者除了按摩之外的工作能力。」事實上，在工作場域中，處處需要使用視力，視障者就業與轉業充滿困難，並非單純的補助就能解決，抑或是增加重建單位的評估就能達成。應以「全人觀點」的角度出發，要回歸到視障者本身、視障者家庭、視障者就業職場與視障者重要他人等因素都是密不可分。（四）自由市場良性競爭下，視障者所憑藉的是紮實的專業訓練，而不是救濟政策。這一方面有賴各職訓、相關機構的課程設計，或參考其他國家，如日本、英國、德國等視障教育與職業輔導政策。 作者簡介 周美田 　　學歷： 　　國立空中大學人文學系文學

學士 　　南華大學自然醫學研究所理學碩士 　　中國醫藥大學中醫學院中醫學系理學博士 　　經歷：周美田25歲時因視網膜剝離而中途失明，新莊盲人重建院畢業後，深感按摩技術於實際應用之不足，隨日籍整脊師若山敏弘先生學習整脊療法，後致力於盲胞手技療法的提昇。 　　曾任： 　　台灣盲人福利協進會全國總會 乙級視障按摩師在職進修班講師 　　科學中醫診所 行政管理 　　健康中醫診所 醫師助理 　　台北立心慈善基金會 整體療法 初級班、中級班 教師 　　台北立心慈善基金會 整體療法 師資班 教師 　　台北惠盲基金會 腳底按摩班 教師 　　著作：《實用整脊一百》 周立偉 　　學歷： 　　中國醫藥大學中

醫學系學士 　　中國醫藥大學臨床醫學研究所醫學碩士 　　中國醫藥大學中醫學院中醫學系醫學博士 　　經歷：周立偉醫師畢業於中國醫藥大學中醫學系，具中、西醫師雙執照。在中國醫藥大學附設醫院接受完整的復健醫學專科訓練，取得復健專科醫師執照。同時通過針灸專科醫師及中西整合醫學專科醫師認證。曾擔任中國醫藥大學中醫學院針灸研究所所長及國際整合醫學中心主任。 　　現職： 　　中國醫藥大學物理治療學系暨復健醫學研究所教授兼系主任 　　亞洲大學附屬醫院復健部主任 　　中國醫藥大學附設醫院復健部主治醫師 　　台灣肌痛學會秘書長 　　台灣復健醫學會副秘書長 李德茂 　　學歷： 　　中國醫藥學院中醫學系醫學學

士 　　中國醫藥學院中國醫學研究所醫學碩士 　　中國醫藥學院中國醫學研究所醫學博士 　　經歷： 　　李德茂醫師專長基礎研究、醫經醫史、針灸醫學與中醫臨床。 　　曾任私立中國醫藥學院副教授、國軍台中總醫院住院醫師、中華針灸醫學會常務監事與理事、台灣中醫醫史文獻學會理事。 　　現職： 　　中國醫藥大學中醫學院中醫學系副教授中華海峽兩岸中醫藥合作發展交流協會副會長、委員 　　中華藥植會委員  

都市更新超簡單

為了解決全國數位新莊優惠的問題，作者林煌欽,林志銘,黃敏芬,張祐齊,張宜斌 這樣論述：

　　筆者從事都市更新事業多年以來，參與不少都市更新的推動及糾紛調解，筆者深深的感受到部分開發業者或是實施者，藉由對都市更新專業的了解以及利用民眾對都市更新資訊的落差，賺取超額利潤。 　　此外、由於都市更新的流程繁瑣，導致一般民眾對於都市更新望之卻步，也是造成民眾對於都市更新負面觀感的主要原因。 　　但是隨著建築物逐漸老舊頹圮、防災行都更的推動卻是刻不容緩，筆者希望藉由以QA問題的問答方式，將都市更新的內容以白話的方式讓讀者可以了解及學習，此外、由於政府為鼓勵民眾推動自主都更，不論是中央或地方政府，均提供高額的都市更新補助款給予民眾申請使用，因此本書特別在章節內容中，撰寫

自主更新及補助款項的DIY步驟，以協助讀者推動都市更新，早日有個完全又美麗的家。  

智慧觀光平台經營模式之研究

為了解決全國數位新莊優惠的問題，作者謝謹如 這樣論述：

在科技發展快速的時空背景下，從早期純粹的旅遊網站，至今已為運用新興資通訊技術而形成的智慧觀光平台，提供更符合旅客需求之旅遊體驗服務。然而，競爭環境與旅客的需求皆是動態且瞬息萬變的，因此，建立良好的經營模式架構，以維持及提升平台之競爭優勢，使其脫穎而出，是經營者所需重視的問題，同時也是本研究之目的。本研究以Osterwalder與Pigneur提出之經營模式畫布為理論基礎，智慧觀光平台為研究對象，運用文獻分析與深度訪談法，瞭解其發展概況，以及所面臨之問題為何，並嘗試提出解決之方法，供相關單位之意見參考。本研究整理諸多受訪者之訪談內容後，研究結果發現，智慧觀光平台目前所面臨的問題為消費者支付習慣

、金流面法規議題、生態鏈資料封閉、行政區域間尚未有效整合、缺乏強而有力的行銷策略。盼政府強化城市中基礎建設與整合資源外，加速金流面相關法規的鬆綁與配套，透過稅金減免或經費擴建等優惠為誘因，鼓勵業者分享觀光資料與資訊，提高業者進入平台的動機。其次在經營面，研究結果發現透過組織內部資源有效整合、團隊間彼此合作，以及結合不同領域的夥伴，共享資源得以創造組織效益。針對研究結果，提出以下建議：（一）增加平台差異化功能，以突顯平台獨特性。（二）深耕市場區隔，以精確擬訂分眾行銷策略。（三）共識的團隊、豐富的夥伴資源、政府把關形成強大的觀光平台。（四）精算各流程所產生的成本，並嘗試多種收費模式，以增加組織收益

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