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國立高雄應用科技大學 金融系金融資訊碩士在職專班 林萍珍所指導 薛云程的 家用冷氣產業企業診斷之研究 -以A公司為例 （2015），提出全國電子日立變頻分離式冷氣關鍵因素是什麼，來自於企業診斷、家用冷氣產業、損益兩平分析、財務/管理/策略整合分析 (FMSA)。
家用冷氣產業企業診斷之研究 -以A公司為例
為了解決全國電子日立變頻分離式冷氣 的問題，作者薛云程 這樣論述：
面對全球經濟環境多變局勢，經營環境越顯艱難，中小企業可謂是夾縫中求生存，為求在複雜艱困中健全生存並獲利，實為不易之事，惟有強化企業經營體質，提高產業競爭，即時掌握外部環境與內部營運情形，方能迎接任何挑戰。如何逃脫夾縫走上康莊大道，最佳方法就是隨時對企業進行健檢，及時改善企業問題因子。本研究以游朱義所創立之財務/管理/策略整合分析(FMSA)模型架構，對家用冷氣業個案公司做企業診斷，診斷流程由外而內，循序漸進針對各面向進行分析。首要進行企業外部診斷，分析全球、中國大陸、台灣家用冷氣產業之現況與未來發展趨勢、產業展望等，同時進行五力分析及外部SWOT分析等。次之進行企業內部診斷，分析損益兩平點，
作為創造利潤之基礎；再以生產、行銷、人資、研發、財務、行政、資訊等七大管理機能為企業核心進行診斷，得到改善行動方案，。最後輔導方向及提出方案規劃，本研究共擬訂十項改善方案及具體作法，以利企業經營策略訂定及營運目標之達成。本研究可為企業診斷的參考工具，協助企業改善營運體質；亦可為銀行人員風險判斷之準則，逹到實質徵信及授信與否之參考依據進而深耕客戶，達到雙贏之效果。