全國電子 旗艦店的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

通路管理：理論、實務與個案

為了解決全國電子 旗艦店的問題，作者戴國良 這樣論述：

全通路時代降臨！大路小路，能通到「顧客」的路就是好路 設計→方案→管理→市場，行銷業務從零掌握決勝關鍵的實務指南 　　拒絕紙上談兵，實戰案例大集合 　　快▌圖文表格大量運用，加速吸收，一秒上手 　　準▌從業界出發，實務理論80/20，直擊痛點 　　精▌特選臺灣知名通路品牌，貼合切身環境與文化 　　✘迷思1：只要上架，客人就會上門。 　　✔「掌握市場性，才能創造三贏」 　　通路（place），是行銷4P組合的一環，與其他3P及2S連動影響。這是一系列不可分割的策略流程，分析產品，決斷定價，找到定位，優化資源配置，才能達成生產、通路及消費者三贏的局面。 　　✘迷思2：網路時代，虛擬通路才

是大勢。 　　✔「網路行銷不是萬靈丹，虛實整合才是王道」 　　全通路不等於多通路，除了發展線上線下的多元管道，還必須以消費者為中心，串聯整合成資訊循環圈，才能真正提升「體驗」，讓顧客愉悅買單，進一步口碑行銷。 　　▌走入現場，從巷口日常搞懂企業布局 　　臺灣案例分析：7-ELEVEN、全聯、屈臣氏、富邦momo…… 　　進軍中國市場：貝薇雅內衣代理，從廣宣規劃，到招商大會 　　▌寫出讓對方眼睛一亮的企劃案，隨翻隨用 　　20個通路策略、4 個通路促銷，營運／提案／檢討，完整周全、邏輯有序。 　　為你量身打造的完全指南 　　♟讓行銷部門的你如獲至寶，概念、趨勢到實例完整收錄 　　♟準備找工

作的你游刃有餘，企業最需要的通路必備知能 　　♟商管大學碩士生愛不釋手，知識最前線，無痛接軌新職場  

全國電子 旗艦店進入發燒排行的影片

企業轉型及競爭力提升策略─以3C連鎖通路A業者為例

為了解決全國電子 旗艦店的問題，作者簡得群 這樣論述：

近年由於世界經濟景氣不佳導致各國政局動盪以及社會環境快速變遷與網路科技迅速發展等各項趨勢，3C通路產業正面臨競爭激烈且多元發展的局面，企業轉型及競爭力提升是許多3C通路企業目前共同的議題，在美國、中國及其他國家的3C虛擬通路，其營收與許多經營指標己經擊敗當地最大的實體通路企業，卻在近兩年紛紛加入實體店舖的經營，而實體3C通路則是力圖加入電商之列，建置網路銷售平台，搶攻電商版圖以增加營收與未來發展機會。 本研究主要目的以個案公司「燦坤3C」所面臨的台灣3C通路經營模式改變與挑戰，本研究之目的為以下二項重點：1. 燦坤3C現行經營方式與商業模式為何？2. 燦坤3C現階段所進行的

「企業轉型」策略，是否可帶動未來企業競爭力提升，帶動營收、獲利成長？ 本研究以國家層級「8十營運模式」及公司層級「8十事業模式」分析燦坤3C過去五年各項經營績效及獲利數據的消漲，並與台灣實體與虛擬通路最大競爭者進行比較，進而運用「8十SWOT」分析現行企業關鍵核心問題，並提出企業轉型與競爭力提升的建議與調整方向，主要結論如以下：1. 燦坤3C在實體門店轉型上要增加大型店的投資，加快汰換體質不佳的門店，並且加速新商品及新顧客開發、強化品牌價值與服務品質，以創新體驗、流行時尚的大型店吸引消費者進入實體店舖。2. 燦坤「快3網路商城」己是台灣前十大電商，藉由實體通路的採購規模，取得

產品價格優勢，擴大更多元的非3C商品銷售，並透過O2O創新商業模式，整合燦坤集團資源，提供消費者其他電商競爭者無法作到的服務，成為未來將為燦坤3C成長引擊，帶動營收與經營績效。 最後，本研究總結提出以下八個策略建議：1. 電子商務為全球與台灣3C通路、零售業未來發展趨勢，燦坤3C必須運用「快3網路商城」電商平台，創新O2O行銷、商業模式，加速市佔版圖提升。2. 調整商品結構佔比，提升家電及其他生活用品銷售，運用現有採購規模優勢，開發更多供應商與策略夥伴。3. 加速生活型態店開立，汰換較無效益的小型虧損店，活化資產與改善經營效益。4. 建立品牌價值，深化「強勢通路、

強勢品牌」的消費者印象，將企業願景透過良好的行銷與品牌形像塑造，傳遞給消費者與大眾。5. 開發新商品與顧客，增加非3C商品在電商平台與大型店導入，並運用網路科技及社群平台，增加女性、年輕、樂齡族群顧客的開發與互動。6. 提升服務品質，強化客服人員親切待客的觀念，優化內部經營流程，提供O2O便利生活的購物平台。7. 強化組織穩定性，建立集團與部門溝通平台與管道，避免頻繁的人事及薪資制度變動，運用教育訓練相關活動，增強員工對企業的認同感。8. 提升研發與創新能力，拓展快3網路電商的創新服務，研發更新一代的流行、時尚生活型態店，吸引更多實體、網路會員，擴大燦坤3C的競爭優勢。