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台灣機車產業發展與企業競爭策略-沙灘車產業為例

為了解決全地形沙灘車價格的問題，作者吳俊杰 這樣論述：

本研究以台灣生產沙灘車車產業為核心，尋找為台灣廠商發展之領域，將此概念出發點，以台灣廠商累積經驗為基礎，為台灣廠商產業分析與市場策略分析。從瞭解沙灘車產業，分析歐美日中等地區沙灘車市場發展現況、市場供需、主要廠商經營狀況，輔以SOWT分析與五力分析方法，來解析台灣沙灘車機車廠商競爭型態與未來發展契機，並提供未來發展策略建議，期能對台灣沙灘車產業的發展有所助益。　　本研究透過台灣沙灘車產業競爭策略的探討，所得結論如下：(1) 台灣沙灘車產業的競爭策略同時存在價格競爭策略與非價格競爭策略，且在新產品開發速度上必需取得領先地位，才可以穩站沙灘車市場。(2) 台灣沙灘車產在產品漸趨成熟後，必採取

差異化策略以爭取消費者認同，因此產品外形變化速度加快將形成未來趨勢，所以需具備靈活之模具開發能力與產線應用，俾使成本效益產能效益最大化。(3) 台灣沙灘車產品運用於運動多於艱險環境使用，產品之可靠性更需重視，在國外沙灘車消費者多以俱樂部形式，消費者問之聯絡網絡頻繁，口碑行銷將決定購買行為的要素。(4) 台灣沙灘車產業的新進入者必須採取價格破壞的成本領導策略，才能短期內在市場上佔有一定地位。(5) 台灣沙灘車產業的低價競爭策略只是短期的競爭策略，只有產品差異化能創造利潤才是長期策略。(6) 台灣沙灘車產業未來的競爭策略應取決於非價格競爭的產品技術開發，品牌價值增值等策略上。關鍵字：ATV

、沙灘車、競爭策略