全家便利商店門市的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

從零開始讀懂零售管理

為了解決全家便利商店門市的問題，作者清水信年,坂田隆文 這樣論述：

★《從零開始讀懂》系列原著書籍累印51萬冊！ ★日本亞馬遜網路書店暢銷書 ～基礎概念 X 架構 X 個案分析～ 廣度與深度兼具的零售管理初讀本 物流､全通路､商圈立地分析､競爭策略､商店氣氛營造､電子商務､培養顧客､消費者行為 採購､定價､品牌､產品開發､財務管理､配銷､商品展示､陳列､補貨､服務管理､人才培訓     ■從採購、定價到商店氣氛營造，由日本知名大學教授親授，讓你一本學會零售管理 由大學教授以簡單圖表ｘ知名企業案例，帶你快速掌握零售管理核心概念。 不論自學、課堂皆適用的最佳零售管理入門書！   ■深度推薦 台大工商管理學系教授兼台大創創中心主任  郭瑞祥

長榮大學企管系副教授兼職涯發展與校友中心主任　黃慧玲

全家便利商店門市進入發燒排行的影片

一例一休修法之影響及因應-以全家便利超商為例

為了解決全家便利商店門市的問題，作者李靜慧 這樣論述：

因應政府新政策一例一休對於超商產業的衝擊及人事成本的增加，嘗試用部分工時和正職薪支及加班費用的評比模式去比較出差異性，以商店經營的角度去探討一例一休的實質效應與影響，休息日和特休的影響及因應。然而，即使是相同產業的公司亦會因為各自相異的企業特質（例如：領導人風格、企業決策、組織架構、行銷方式、創新手法）而有不同的經營成果。由此可知一例一休的實施，應針對企業特質使用不同的評價方法，即使屬於相同產業的企業亦不能一體適用，本研究以全家便利商店單店營收、人事成本、加班費、特休、排班的問題為研究對象，運用實證研究方法，分析一例一休對全家便利商店的影響及因應有哪些。

顧客關係管理：創造關係價值(二版)

為了解決全家便利商店門市的問題，作者胡政源,楊浩偉,蔡清德 這樣論述：

　　本書以最簡潔的內容闡述顧客關係管理 (CRM) 的概念、策略與實務知識。   　　作者群不僅有深厚的專業學養及教學心得，也累積豐富的行銷企劃與營運管理實務經驗，因此本書兼顧理論與實務，除了學理的闡述之外，更著重於實務案例的啟發，不僅適合做為企管、行銷科系「顧客關係管理」課程教科書，也適合各行各業的社會大眾閱讀，更瞭解顧客服務對企業發展之重要性。   　　全書共12章，第1章說明顧客關係管理的內涵，第2章到第8章從各種面向討論顧客關係之經營，包括：關係行為、行銷策略、權益考量、品牌管理、忠誠度、服務品質、滿意度等，第9章及第10章包括：企業關係行銷及電子商務行銷，此兩章延伸顧客關係管理的

應用，也是B to B、B to C的應用領域，最後第11章顧客價值創造是從行銷面找到最易產生行銷效益的顧客群，第12章顧客抱怨處理則是顧客關係管理最重要的一環，此章說明企業處理抱怨應有的態度及其重要性。   　　第二版作者陣容加入楊浩偉博士，對全書的內容架構與章節順序做了較大幅度的更動，也大幅增加【案例分享】，從第二章到第九章，每章章末均有一篇【案例分享】，探討了凱馨桂丁雞、勝政日式豬排、芸彰牧場、全家便利商店、台灣楓康超市、石二鍋、良作觀光工場、鼎恒數位科技等八個企業個案，引導讀者借鏡各企業與客戶關係建立的方法和經營客戶的實務經驗，學習到與客戶互動的不同方案策略及經營品牌成功的祕訣。

企業評價的個案研究-以全家便利商店為例

為了解決全家便利商店門市的問題，作者李玉龍 這樣論述：

摘 要本研究以全家便利商店在2002年至2015年的歷史資料，歸納其企業特質進而使用在相關評價模型中的成長率，以現金股利折現模型、本益比法、自由現金流量法計算企業價值與同期股價比較，利用Theil’s U值做為績效評估的衡量指標，以Theil’s U值最小者為較佳的評價模式及成長率。本研究結果顯示，全家便利商店應該採取一階段現金股利模型，並且以單店營收成長率作為成長率。關鍵詞：企業評價、便利商店、現金股利折現模型、本益比法、自由現金流量法