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這兩本書分別來自本事出版社 和財經傳訊所出版 。

東吳大學 企業管理學系 李智明所指導 蕭詠婕的 消費者選擇便利商店APP之關鍵因素 (2021),提出全家咖啡怎麼買最划算關鍵因素是什麼,來自於便利商店應用程式、AHP、層級分析法、關鍵因素。

最後網站[聊聊]全家超商拿鐵美式咖啡買一送一||如何使用全家APP寄杯 ...則補充:... 全家咖啡買五送五的期限延長囉~~. 上次沒有跟上的朋友可以把握這次的機會. 大杯拿鐵平均一杯只要27.5. 其實真的挺划算的. 購買商品預售咖啡買5送5非常簡單.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了全家咖啡怎麼買最划算,大家也想知道這些:

打造財務腦.量化思考超入門: 不靠經驗判斷,精實決策,開創未來

為了解決全家咖啡怎麼買最划算的問題,作者梅澤真由美 這樣論述:

不必懂會計金融,練就一生受用的思考技術!   什麼是「財務思維」?   就是把各項方案在日後會產生的所有影響,都換算成金額,   再來個別做比較,然後從中選出最好一種的思考方式。   在日常生活中,我們的食衣住行都與「錢」脫離不了關係。   「錢」是最貼近生活的一把量尺,只要把一切都換算成金額來思考,   也就是運用所謂的「財務思維」,就更容易看清楚事物的真實樣貌。   那麼,「會計」與「財務」有什麼不同?   會計能正確地呈現「過去的事」,   財務則是會告訴我們「未來的每個選項」能帶來什麼價值。   「會計思維」跟「財務思維」有什麼不同?   會計思維考慮的是當下,財務思維考慮的

是未來。   我們試著把「會計思維」和「財務思維」套用在日常生活的實際狀況:   年輕人很少為自己的老後作打算吧?   尤其是剛出社會、單身沒成家、沒有小孩的人,   掌握自己每天的生活,每個月收入也都能隨心所欲地花用。   在這種情況下,「只要每個月不透支」就好,這是以「活在當下」為出發點的想法。   以單一月份的生活開銷為基礎,來思考自己的資產配置,可說是「會計思維」的特質。這種只看會計PL(損益表)的作法,又可稱為「PL思維」。   然而,只看每日收支的人,恐怕很難想像何謂資產管理。   而要做資產管理,就必須祭出不同於「PL思維」的觀念才行──   就是所謂的「財務思維」。   除了

要考慮現在有沒有錢,更重視日後的儲蓄。   「財務思維」是一種在思考財富安排之際,懂得放眼未來的思維。   在職場上,「財務思維」可以幫助我們──   判斷部屬的提案是否可行?   思考新事業或決定是否進行設備投資?   該不該任用新進人員?   決定與客戶之間的交易條件。   ……等等諸多事項。   在日常生活中,「財務思維」可以協助我們──   買房划算?還是租屋省錢?   該不該讓孩子上補習班?要補幾科?   儲蓄險、醫療險、壽險、投資型保險,到底要投保哪一種?   ……等等各種民生方面的決定。   依據財務觀點所提供的資訊來做判斷,   會比憑感覺、靠經驗,甚至是參考別家公司案例

更省時,成功機率也更高。   運用財務思維進行決策時,需掌握四大步驟:   1.揪出「隱形」成本──考量「機會成本」與忽略「沉沒成本」……   2.掌握「時間差」──「固定費」與「變動費」到底該節省哪一個?   3.「比較」差異性──將「判斷標準」套用在各選項,做出比較。   4.「拆解」各項要素──數字過大難以想像,拆解成「小單位」即可一目了然。   本書採用循序漸進的方式,帶領讀者走進財務不難的專業領域,   以淺顯易懂的文字,啟發讀者的理科腦,培養正確的財務思維。  

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2020 星宇航空首航 http://bit.ly/3aEjx2L
2020 越南峴港自由行 http://bit.ly/36tQWdb
2020 峇里島自由行 http://bit.ly/398iJ4r
2020 科莫多島自由行 http://bit.ly/31DhRlC
2020 大阪京都自由行 http://bit.ly/31XgOgH
2020 台南美食吃透透 https://bit.ly/2R6J5gK
2020 台東安捷飛行體驗 https://bit.ly/3aDrgfU
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消費者選擇便利商店APP之關鍵因素

為了解決全家咖啡怎麼買最划算的問題,作者蕭詠婕 這樣論述:

科技創新引發大眾消費習慣的改變,現今消費者於便利商店購物時,也不再侷限只能仰賴傳統現金支付方式,可以擁有更多支付選擇,除此之外,只要下載便利商店業者自行開發的專屬APP(Application,應用程式),就能享有自動蒐集點數、發票、咖啡寄杯、轉贈給親朋好友等功能,只需在手機上即可完成,不僅減少繁複的作業流程,還帶給消費者以及便利商店業者,簡便快速的購物體驗,這也引起本研究探討消費者選擇下載便利商店APP之關鍵因素動機。 本研究藉由文獻整理後,建構出影響消費者選擇下載便利商店APP之關鍵因素及層級架構,得出5個關鍵構面,以及22個關鍵因素,並收集62位有使用便利商店APP有效受測者問卷

,以層級分析法(AHP, Analytic Hierarchy Process)進行分析,以此探討消費者選擇下載便利商店APP之關鍵因素。本研究結果顯示,影響消費者選擇下載便利商店APP之構面排序為:「APP功能」、「APP設計」、「集點活動」、「其他優惠活動」、「企業」,前五名重要的因素排序為「多元支付」、「會員福利」、「現金折抵」、「咖啡跨店寄杯」、「隱私及安全」。 最後,本研究依前五名因素提出建議,希望協助便利商店業者擬定未來平台APP研發及發展策略,使其APP功能能更加貼近使用者的需求。

如何在30歲前花小錢買對險!一生沒煩惱:第一本專為年輕人寫的健康險指南

為了解決全家咖啡怎麼買最划算的問題,作者郭俊宏,鄺珉萱 這樣論述:

  「機會」是給「有準備」的人   「保障」是給「買對險」的人   年輕的你努力工作積極追求人生目標   但萬一突然冒出的醫療支出,打亂你的計劃怎麼辦?   第一本專為年輕人而寫的健康險指南   教你每天只要花一杯咖啡錢   就能不拖累家人並永遠杜絕你的後顧之憂   本書教你第一張保單就買對   擁有保障的同時讓未來的自己財富管理更加自由   觸動作者寫這本書的原因是一個朋友的遭遇,我們暫且叫她小可。她是個相當聰明又善解人意的幼教老師,平時熱心助人,小朋友都非常喜歡她。她努力工作存錢,一直夢想著能夠環遊世界。   27歲的那年,她因為工作太忙,以為是小感冒,頭昏腦脹的進了急診室,沒

想到這一進去,醒過來,居然是一星期後的事了。被醫生診斷出是急性A型流感引發腦炎,造成右肢無力,需要長期復健,就這樣在醫院住了一個半月,沒法繼續工作,小可的父母親還得輪流到醫院照顧她,讓她非常不捨。沒有任何醫療保險的小可,除了健保給付外,每天的病房費3,000元,45天共花了13萬5千的病房費,再加上10多萬的藥費及13萬的材料費。不想讓家人擔心的小可,只好將自己辛苦存下的旅費,全部拿來支付醫藥費,並請了專業看護來降低父母奔波醫院的辛勞。   好在,半年後,小可經過努力復健恢復健康,再次回到工作崗位上,重新開始她的旅遊夢。   如果時間可以重來,小可在幫自己努力存錢之餘,每個月再花3,000

元替自己買一份健康險。那麼,這些將近30多萬的病房費、藥費及材料費,甚至專人看護的費用都可以透過醫療保險來負擔了。   每天花一杯咖啡的錢,就能踏實地保障自己的夢想。 本書特色                        從資金的分配、需求的決定到保險商品的規劃,本書讓保險小白用最少的金額,免除最大的風險   保險是理財的一環,用以防止突然而來的傷害及支出。問題是它也是一筆支出,對一個收入不多的年輕人而言,要花多少代價(錢)來防止可能(不是必然)的災難呢?這是一個理性而合於邏輯的流程。   本書由理財開始,帶著讀者分析自己的需求,了解全民健保的政策與健康險之間的關係,以及健康險的相關知

識,並進而規劃合適自己財力、需求的健康險。   死了一了百了,傷了呢?   對年輕人而言,死的機會不大,傷的機會不小,而健康險可以在發生後者時,給予極大的幫助。本書為你清楚的解析健康險的運作方式,讓你可以用最低的代價,消除最高的風險。健康險在形式上有定期及終身兩種形式,後者費用較高,但在保險20年後,保障至死。而在理賠方面包括實支實付、住院日額、手術(住院、門診)、癌症及長照等,有相當的複雜性。本書說明架構後,用大量的案例,讓你了解實際的運作情況。   生病看醫生,不是靠健保就好了?   二代健保診斷關聯群(DRGS)實施後,產生了以下3個副作用,住院天數減少、自費項目增加及門診手術普及等

副作用。也因此一旦發生重大傷病,費用也將增加。這使適當投入資金預防這方面的風險,更有其必要,也使醫療險變得更不可或缺。   詳細說明你不可不知的必要細節   你說各保險公司的內容都差不多?是的,幾乎是如此,不過有些小差異就會讓你跳腳。如有些公司提供的手術理賠,不包括門診手術,因此你一定要住院才可以。可是現在有很多小手術是不用住院的,你反而因此無法理賠,或是非得因此要住院。本書說明健康險的許多小細節,讓你可以選到最適合你自己的。