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全家物流確診 PTT的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦DougStephens寫的 疫後零售大趨勢：零售未來學家的關鍵報告，線上、實體零售業如何站穩腳跟，布局未來? 和蔡文力的 非洲抗疫之路 一位香港病毒免疫學家的見證都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自商業周刊 和三聯所出版 。
國立臺灣大學 商學研究所 林博文所指導 魏毅的 運動商品零售的數位轉型-以NIKE TAIWAN為例 （2020），提出全家物流確診 PTT關鍵因素是什麼，來自於新零售、數位轉型、運動零售、體驗。
而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 管康彥所指導 胡雅馨的 傳統零售通路之數位化轉型－以個案公司R為例 （2018），提出因為有 數位化轉型、數位化轉型策略、傳統通路、實體通路、價值鏈分析的重點而找出了 全家物流確診 PTT的解答。
疫後零售大趨勢：零售未來學家的關鍵報告，線上、實體零售業如何站穩腳跟，布局未來?
為了解決全家物流確診 PTT 的問題，作者DougStephens 這樣論述：
★零售業的世紀大挑戰，現在最需要的一本書★ 比台灣先走過封城到解封的美國零售業， 帶給台灣哪些啟示？ 零售業者在疫情下有不同的命運， 有的折損、有的壯大， 為什麼？未來又該怎麼走？ 「深具預言性、啟發性和娛樂性，清晰描繪了我們正在進入的後疫情世界以及零售商該如何適應才能蓬勃發展。」—— Ian McMilan，NIKE全球零售行銷主管 史上很少有像新冠肺炎大流行這麼嚴重的危機，徹底破壞每個人日常生活各個方面。在中國武漢一個小小的醫療波瀾開始，迅猛爆發成一場大海嘯。每個市場、產業、垂直市場、專業、服務和產品類型都在某種程度上受其影響。而且有史以來第一次，全球
零售業的每個輪子、齒輪和零件都戛然而止。 國際暢銷作家和未來學家道格‧史蒂芬斯的《疫後零售大趨勢》道出危機時期前所未有的大崩盤，還有一幅零售重生的路線圖。從危機內部進行即時的細緻研究，提出一幅全面而驚人的願景，新冠肺炎將如何重塑消費者生活的方方面面，包括購物的本質。 最重要的是，《疫後零售大趨勢》為希望不僅在疫後生存、甚至茁壯的領導者，提供了一幅鼓舞人心又可實際執行的藍圖。 全書帶領讀者從更長期、全面的角度認識疫後零售的未來，你可以學到： ●三級警戒，實體店怎麼因應？ 【例】沃爾瑪學「得來速」，客戶線上下單、店面取貨，營收逆勢成長。 ●每個人都想靠社群媒體集客，
怎麼做？ 【例】Candy Me Up糖果公司把店面當攝影棚、老闆當網紅開箱、試吃，吸抖音粉絲95萬、新品上架就完銷。 ●電商龍頭把疫情變助力，善用消費者資料價值 【例】亞馬遜靠Prime 會員制，不僅黏住會員，更隨時洞察消費者需求與行為，威脅線下超市生存。 ●想打造品牌，可以參照哪些原型？ 【例】Nike會說故事、巴塔哥尼亞支持社運、好市多完美客服、B&H專業第一……十種原型都帶來啟發。 ●強調體驗的演唱會、藝廊、營隊，該怎麼轉型？ 【例】WHO推出抗疫線上演唱會，結合影音串流技術和預錄，聚集各地巨星同台，吸引兩千萬觀眾、募款一億三千萬美元。
《疫後零售大趨勢》詳細討論了領先品牌如何戰勝疫情，甚至趁勢受益，以及實體店面如何能迅速加速數位能力並維持消費者參與。想知道零售業的未來往哪裡走？本書必讀。 本書特色 1. 現在最需要的一本書！零售未來學家最新、最全面的剖析 現在最重要的事就是抗疫！疫情突如其來，實體倒店潮、電商大火拚，人人像無頭蒼蠅或力有未逮。本書的研究與實務案例正能補上空缺，指引創新制勝的方向。 2. 面對疫情，全球零售業者怎麼保命、如何重生？ 研究翔實、案例多元：電商龍頭亞馬遜靠大數據養會員；大賣場沃爾瑪則進軍電商；玩具店 Camp賣親子體驗；美妝品牌Morphe賣造型服務；還有地區糖果店Cand
y Me Up抖音搶粉絲……處處都是啟發，你一定學得到。 3. 疫情狀況多、影響廣、話題多，每個人都關切 零售從業者、相關產業鏈從業者，以及關切疫後消費趨勢的人，都是本書受眾。 專業推薦 潘進丁（全家便利商店集團會長） 邱奕嘉（政大商學院副院長兼EMBA執行長） 伊安．麥克米蘭（Ian McMilan，NIKE全球零售行銷主管） 哈利．芬克爾斯坦（Harley Finkelstein，Shopify總裁） 馬克．塔羅（Mark C. Toro，北美地產公司董事長） 約瑟夫‧派恩（B. Joseph Pine II，《體驗經濟時代》作者） 伊姆蘭．阿米
德（Imran Amed，《時裝商業評論》創辦人暨執行長） 克莉絲蒂娜．馮達娜（Christina Fontana，天貓歐洲時尚與奢侈品部門主任）
運動商品零售的數位轉型-以NIKE TAIWAN為例
為了解決全家物流確診 PTT 的問題，作者魏毅 這樣論述：
現代社會因為對於休閒生活、運動的需求日漸提高,運動產業的發展也逐漸興起,為運動零售產業帶來可觀的產值與商機。據國際調查機構Plunkett Research指出,至2021年全球運動休閒產業的產值有機會達到2兆美元門檻。而臺灣伴隨著運動的風潮,根據教育部體育署統計,在運動器材出口、就業機會創造、運動人口比例以及運動消費支出等方面也都有大幅提升。然而在2019年12月,爆發一種新型冠狀病毒感染的肺炎(COVID-19),隨之而來的全球病毒擴散,根據WHO最新截至2021年1月底確診案例數字顯示,全球已有1.03億確診病例數,也造成全球224萬人死亡。新冠肺炎疫情的爆發對全球健康與經濟都造成嚴重
衝擊。身為運動用品業界龍頭NIKE也難逃這波疫情的影響。2020年3-5月為疫情爆發最為嚴重之初,也正好落在NIKE財會年第四季,使得當季度全球業績淨損7.9億美元,同期增漲首度呈現負38%。同年6月,全球總部發表全新戰略架構-Consumer Direct Acceleration (CDA),轉型策略將會使NIKE較過往更加貼近消費者。因此,本研究指在爬梳NIKE伴隨著疫情的爆發,開啟以消費者為中心的運營戰略,針對市場、商品及科技等等方面,探討在臺灣市場可行的因應及轉型方向,並就臺灣當前市場運營狀況、零售市場「人、貨、場」等提出建議。本研究建議,NIKE TAIWAN從「人」的角度應要精準
觸及,藉由掌握數據來驅動整體規劃;從「貨」的角度應持續規劃具有識別度的產品且與消費者有效溝通;從「場」的角度應重視消費者線上接觸訊息的管道,進行線上線下全渠道的整合。此外,也建議NIKE TAIWAN應發展更完整的線上場域,同時規劃完整的全通路體驗行銷,並且與消費者建立更有效的品牌連結,才能使品牌精神與價值完整傳遞,優化整體零售場域。
非洲抗疫之路 一位香港病毒免疫學家的見證
為了解決全家物流確診 PTT 的問題，作者蔡文力 這樣論述：
本書是2016年的傑青得主蔡文力講述他到非洲的義工經歷，他到非洲塞拉利昂研究檢測伊波拉病毒，是勇敢地站在投疫最前線的科學家。 他本來是牛津大學免疫學博士，本可高薪厚職，是甚麼驅使他當年只取僅＄400的日薪工作，疫情結束後更籌備「生還者監察計劃」，決定「幫人幫到底」。事件稍告一段落後，回家後竟覺得與現代社會格格不入，毅然再到危險的剛果戰區做臨床實驗？在這些無私的故事背後，他的家人與摯友又是怎樣想呢？ 這本書將會娓娓道來他這幾年來的困難與希望，亦給予正受冠狀病毒肺炎疫情影響的所有人一支強力的安定針。
傳統零售通路之數位化轉型－以個案公司R為例
為了解決全家物流確診 PTT 的問題，作者胡雅馨 這樣論述：
近年來，科技進步迅速，轉變了過往的工作環境以及勞動資源條件，其中物流業的發達更使得開店門檻急速下降，讓傳統零售通路的消費人流持續減少，增加了營運之壓力。種種內憂外患促使傳統零售業者們著重探討如何應用新科技、透過數位化轉型使得企業經營更有效率，同時又能順應新零售與全通路時代消費者需求的更迭，以抓住消費者的動向。本研究透過一連串嚴謹的文獻探討，以個案研究的方式，研究探討個案公司如何透過價值鏈分析找出傳統實體通路在擬定、執行數位化轉型策略過程中，如何界定階段性目標、找出優先轉型方向；並藉由學習歐洲、美國、中國或是台灣之零售同業的數位化轉型成功案例來思考如何改善公司價值鏈上各價值活動的經營效率或增加
其核心競爭能力。經本研究發現：數位化轉型的目的是利用新科技來解決企業目前在經營管理上所碰到的問題，透過價值鏈之分析，可以掌握在數位化轉型的過程中所有科技的應用不會只是「被建立在那裡」，而是應該明確知道為何而導入。新科技的應用可以在短期吸引一些顧客，在數位化轉型的議題下，傳統零售業者必須思考自身的定位，結合數位科技解決企業本身之問題，以有效率的方式提供顧客所需的產品或服務。