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東海大學 高階經營管理碩士在職專班 張國雄所指導 陳智業的 雙元式創新對企業經營績效之影響 (2021),提出全家5903關鍵因素是什麼,來自於雙元式創新、勘探與開發、經營績效。

而第二篇論文國立高雄科技大學 行銷與流通管理系 陳志誠所指導 李逸軒的 拓展商流通路之研究-以全台物流為例 (2021),提出因為有 便利商店、通路拓展、商業模式、電子商務的重點而找出了 全家5903的解答。

最後網站全家5903財務衰退?個股簡易分析與長期發展亮點 - YouTube則補充:全家 財報出爐,果然疫情確確實實的有帶來創傷,被迫暫停營業的店數最高曾達89家,歸屬母公司的淨利減少,未來發展有哪些亮點或變數,投資專營電子支付 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了全家5903,大家也想知道這些:

全家5903進入發燒排行的影片

統一「7-11」是眾所周知的便利商店龍頭,但不說你可能不知道,其實它正在悄悄地被超越!究竟是哪家便利商店這麼強勢?而統一 7-11又能否坐穩「台灣便利商店龍頭」寶座?趕快看這支影片,一同了解企業們的酸甜苦辣吧!😁

全家時常推出新品,而全家新品中的全家咖啡就是全家打敗,靠著體驗良好的app成功。

#7-11 #全家 #統一超 #全家咖啡

這一期,我們分享股感研究員負能量小誠的研究,與你談談我們每天都會遇到的「便利商店」,和他對於 7-11vs全家 咖啡的回憶。從我們蒐集到的數據上看來,近年來7-11的成長竟然都敗給了全家,但是這是為什麼呢?統一超的7-11真的比較不好嗎?我們應該買全家5903的股票而不是統一1216的股票嗎?

其實統一 7-11是有難言之隱的,「寶寶心裡苦,但寶寶不說而已」😢

延伸閱讀:
《統一(1216)財務績效分析》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=83952
《全家(5903)超商創新服務的佼佼者》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=65971

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全家新品:https://www.family.com.tw/marketing/product.aspx
全家咖啡:https://event.family.com.tw/2018_letscafe/product/index.html
7-11咖啡:https://www.citycafe.com.tw/price.aspx

雙元式創新對企業經營績效之影響

為了解決全家5903的問題,作者陳智業 這樣論述:

企業在市場之雙元式創新(勘探和開發創新)之間的平衡,對於企業的生存和競爭優勢至關重要。本研究旨在分析雙元式創新之勘探和開發創新,對企業績效之影響。採用個案分析方法,比較全家超商與統一超商採用勘探和開發創新之差異,在經營績效(例如:毛利成長率、毛利率、股東權益報酬率(ROE)及每股盈餘(EPS)成長率)之不同。  研究結果顯示,全家便利商店採用勘探創新,包括:隨買跨店取、My FamiPort APP會員數位集點My Famiport app、My Family Pay、線下+線上–數位科技概念店、開店平台金流、智能記帳本、紅利Pin碼,及開發創新,包括: 推出自有品牌「FamilyMart

Collection」、霜淇淋、酷繽沙等創新產品或賣手機送洗衣物等。統一超商採用勘探創新,包括:與悠遊卡公司聯合發行icash悠遊卡、導入多媒體機ibon 便利生活站、未來超商 X-STORE 、電子支付工具icash Pay,及開發創新,包括:7-ELEVEN 御便當、五星級水果、ibon 量販便利購、單品咖啡。其次,在經營績效差異比較,全家便利商店在營業收入成長率、營業毛利成長率、毛利率、股東權益報酬率(ROE)及每股盈餘(EPS)成長率等,都超越統一超商。 我們發現雙元式創新對公司績效有正面影響,後進追隨廠商以漸進和連續的開發創新方式,加上不連續的勘探創新,在經營績效上有時會超越

領導廠商。這也是為什麼全家的股價在2020年8月及9月兩度超越了統一超,且於2020年全家單店營收成長率亦超過統一超,主要原因是因為全家進行數位轉型及產品差異化勘探創新,比統一超提早一年時間導入數位化APP,讓消費者更加方便的使用及購買。

拓展商流通路之研究-以全台物流為例

為了解決全家5903的問題,作者李逸軒 這樣論述:

近年來,便利商店在台灣的密集程度僅次於南韓,平均約每兩千人就可以配得一家便利商店,而全家便利商店股份有限公司屬於台灣便利商店的龍頭之一。全台物流乃為全家集團成立之子公司,提供完善的物流服務以利店鋪的營運順利,而全台物流之商流單位則提供商品導入至全家便利商店販售。在面對現今社會的消費者型態轉變以及外部環境的衝擊,全家便利商店的線上及線下的經營模式該如何強化及改善,全台物流之商流單位則應去思考除了提供商品給全家便利商店之外,能否有效的拓展至其他通路,以利商流單位獲得更高的收益並持續運營。這些得從企業本身擁有的資源去規劃、分析,並提出結論及建議。本研究從企業的角度切入探討,了解便利商店產業及未來發

展方向及如何帶來更高的收益,並藉由深度訪談法與商業模式九宮格交叉分析,並選擇以具有豐富商流經驗的人員為主要研究對象,針對「組織運營」、「通路發展」及「市場運營」三大方向進行資料分析結果,並將訪談內容與商業模式九宮格交叉分析,更能透過兩方發掘出不同的觀點,進而提供全台物流商流-單位以及全家便利商店未來發展之參考。研究結果顯示全台物流與全家便利商店都必須在「組織運營」解決倉儲空間的不足以及組織人員的整併,在「通路發展」方面則必須優化虛實整合以及讓消費者更輕易接觸到各行銷平台,而在「市場運營」方面則要思考目標客群的轉型和行動支付的多元便利性,朝這三大方向並提出建議改善,才有助於拓展商流通路。