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全球傳動年終的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦胡僑華寫的 液壓與氣動 可以從中找到所需的評價。
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國立臺北大學 企業管理學系碩士在職專班 鄭啟均所指導 吳彥儒的 共享電動機車服務滿意度之研究 （2021），提出全球傳動年終關鍵因素是什麼，來自於共享、電動機車、資源、綠能。
而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 胡宜中所指導 林志隆的 通路經銷商評選之關鍵因素-以生產工業自動化產品之D公司為例 （2014），提出因為有 工業自動化、通路經銷商、德爾菲法、網路分析程序法、決策實驗室法的重點而找出了 全球傳動年終的解答。
最後網站全球傳動科技全球傳動年EPS衝1元以上 | 全球傳動鶯歌則補充：繼上銀(2049)、直得(1590)之後，國內專注生產滾珠螺桿、線性滑軌及滾珠花鍵等傳動元件廠─全球傳動(4540)今(19)日登錄興櫃，交易參考價為39元，今年EPS有機會逾1元， ...
液壓與氣動
為了解決全球傳動年終 的問題，作者胡僑華 這樣論述：
當各類工程已朝流體動力、甚至電 / 液、電 / 機 / 液 / 氣 / 光 / 磁等各種集成的方向前進時，這種形勢，與近代流體動力系統應用、安裝和操作、維修人員之間，以及與大專或高工相關機電、汽車、自控、軍工、航太科系學生之間相衡量時，仍存有某些程度的隔閡。 本書旨在對液壓、氣動與真空的原理、結構、元件、控制、迴路、電氣、集成、應用和設計的領域，使得學習者能熟悉其理論及實際外，對此方面的較新科技，例如流體傳動技術在船艦、軍民用飛機、潛艇、飛彈發射車與制導、真空吸附對晶圓的搬移；乃至液壓氣動與仿真、模擬、微機、機械手、自動化和AI等相結合的當前發展及未來趨勢，也做了
相當幅度的推介。 全書共計15章400餘頁，有關構造、液壓氣動迴路、電控線路、相關設備等的插圖及列表多達450幅，以促進學習者的了解。書中對臺灣較有規模的液壓氣動元件、設備以及設計的廠商，也予以網羅並加敘述。作者編寫本書，期望藉此引導出更多高階的流體傳動書籍出版，以及有意願的專業人才，希求進一步邁向流體傳動設計、研發及創造的前程時，可以有所參考。
共享電動機車服務滿意度之研究
為了解決全球傳動年終 的問題，作者吳彥儒 這樣論述：
大量機車製造後，卻未被充分使用，一輛機車平均一天僅被使用不到1個小時，其餘 23 個小時皆被閒置，每台機車實際上被騎乘的時間，在一天當中只佔極少的比例。當務之急，除了提升資源使用效率，也要教育使用者「所有權」與「使用權」可分開的觀念，使用便利服務不一定要擁有物權，並可減少後續維護費用等支出，無痛轉換消費者使用更環保的運輸工具，反映共享新生活樣貌，共創交通新循環價值。期盼運用綠能、資源再分配等概念的共享電動機車能改變現今人們的生活模式，讓空氣中懸浮粒子變少、閒置的資源能再次被利用、道路更為流暢、解決停車位不足、減少碳排放等問題，能逐漸被改善。共享電動機車不僅是資源，也讓使用者和提供者兩端
共同創造價值。當「電動車」與「共享經濟」兩者結合後，私人運具慢慢走向共享，降低路上的私有機車數量，便能夠把停車位讓出來，釋出更多城市平面空間，還給騎樓、人行道或單車道原有的空間，建立用路人和行人更為友善的環境。一旦私人運具持有的數量降低並改採共享電動機車，碳排放量的減少將是必然的結果。讓綠色運輸成為環境永續的實踐力，是共享經濟更為深遠的社會價值，本研究針對使用過共享電動機車的消費者，從中探討哪些關鍵因素影響服務滿意度，進而提升民眾使用共享電動車的意願。 問卷按「面臨使用機車需求時，能否接受共享電動機車」、「使用共享電動機車考慮的重要因素」、「什麼因素影響使用共享電動機車的滿意度」及「如何
提升使用共享電動機車的再使用意願」等四個面向去設計，並於 2022 年 1 月 13 日至 2022 年 2 月 23 日發放，並回收 409份問卷。透過信效度分析後，以六大構面探討共享電動機車滿意度之影響因素，本研究結論為共享電動機車的硬/軟體設備、交易及付款、位置、平台服務、感知價值及共享意願皆與共享電動機車使用滿意度具有正向關係。亦即硬/軟體設備的品質越提昇、越多能達成共享電動機車交易及付款模式、車輛定位越精準、平台服務越快速及具有熱忱、讓消費者感知價值越強烈及消費者共享意願越高，皆會高度影響消費者使用滿意度。
通路經銷商評選之關鍵因素-以生產工業自動化產品之D公司為例
為了解決全球傳動年終 的問題，作者林志隆 這樣論述：
製造業是一國的經濟支柱之一，而提供製造業生產設備零組件的廠商與之息息相關。台灣工業自動化零組件市場每年規模約莫五百億新台幣，於2009年金融海嘯前市場規模更高達八百億水準，於此龐大商機下，外商、台商乃至於陸商前後紛紛進入這一塊曾經為藍海屬於低度競爭的領域。D公司在工業自動化領域深耕十來年，一路從單一產品線涉略到多產品線之零組件開發、製造，銷售策略也由零組件單品販售型態轉攻高市場占比之整體解決方案，在台灣區工業自動化零組件市場已占有一席之地。鑒於銷售型態的改變與單品市場的成長趨緩所致，近年來經銷商的銷售業績已難達成製造商所期許之目標，使得製造商進一步建立評選機制，檢視與評選通路合作夥伴。通路管
理是公司營運重要的一環，通路掌握是企業經營成功的關鍵因素。本研究目的希望藉由製造商與經銷商共同成長的環境背景下，將支援最大化、效益化，協助經銷商達成組織期許的營業額倍數成長目標，進而審視經銷商所欠缺與極需改善的指標。藉由文獻回顧與德爾菲法應用建立本研究架構，並以決策實驗室法為基礎的網路分析程序法對專家施測，找出通路經銷商評選之關鍵因素，與關鍵因素間之因果關係。研究結果顯示，D公司通路經銷商評選之六項關鍵因素為市場拓展能力、產業客戶關係、團隊經營能力、合作意願、售後服務能力、技術能力與行業經驗。就績效表現，顯示經銷商極需改善的指標有市場拓展能力、產業客戶關係與團隊經營能力。結合決策實驗室法的因果
圖，顯示經銷商可從改善團隊經營能力開始，使極需改善指標之績效進而有所提升。此外，使用的決策技術對D公司而言，提供了通路經銷商評選關鍵因素與經銷商改善績效方法，在實務上有其重要貢獻。