全球傳動營收的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

臺灣產業行腳地圖

為了解決全球傳動營收的問題，作者中衛發展中心顧問群 這樣論述：

跟著產業顧問走入全臺各角落 探訪讓臺灣經濟發光發熱的企業與開啟產業未來的30個觀察 　　本書集結中衛發展中心謝明達董事長所率領的產業輔導顧問團隊，近4年間走訪超過300家次農、工、商業者的深度觀察。 　　書中透過長達14萬公里，幾可繞行地球近2圈半的產業行腳旅程，帶領讀者洞察產企業的發展課題，並自農工商領域精選的130家企業，探索產業如何從鏈結外部資源、跨域合作契機等多元面向來尋求發展與突破，展現臺灣經濟發展的蓬勃態勢與競爭力。 　　此外，中衛發展中心顧問群更以多年輔導產企業轉型升級的豐沛輔導能量，提出引領企業挑戰下一榮景的30個觀察，精準剖析經濟發展現況與升級轉型的解方，期盼運

用數位力、體系力、永續力與產企業共創臺灣經濟的未來。 　　【封面特殊設計】 　　書籍封面以特殊感溫油墨印製，以手溫輕輕摩擦「100+」字樣，就會顯現書中介紹的企業群像。藉以展演中衛發展中心顧問群多年來深入各產業，以有溫度的服務與關鍵輔導技術，協助產企業走向世界。

找對首席人才官：企業家打造組織能力的關鍵

為了解決全球傳動營收的問題，作者李祖濱劉玖鋒 這樣論述：

這是一本讓中國企業家找對和用好首席人才官的書 我們發現一些企業度過了生存期，發展到了上億甚至十億元營收規模後，出現發展停滯和徘徊的狀況，同時在整個中國經濟與社會的變革轉型期，我們也發現不少企業仍保持著持續增長的勢頭，兩類企業呈現不同的發展形勢，背後的根本原因是組織能力的強弱，導致組織能力弱的企業難以支撐戰略發展。組織能力是企業持續發展的關鍵，而CHO恰恰是打造組織能力的關鍵推動者。就如同一支軍隊需要一個優秀的政委，每個企業家都需要一個優秀的CHO。 企業家在找對和用好CHO方面存在諸多困惑，例如找CHO是內部選拔好還是外部空降好？CHO的勝任標準是什麼？CHO的使命是什麼？如何用好CHO？

如何拿捏與CHO的關係？諸多的困惑和挑戰使企業家輾轉反側，難以找對CHO，在打造組織能力方面力不從心。 企業家需要一本找對和用好CHO的書，本書開宗明義地提出了“CHO首先是領導崗位，其次才是專業崗位”“先內後外尋找CHO”等正確的理念，系統總結了優秀企業找對CHO的關鍵方法，提煉了用好CHO的系統解決方案，能夠説明企業家找對和用好CHO。 在打造企業組織能力方面，“CEO是舵，CHO是槳”。為提升企業的組織能力，CEO和CHO需要通力合作，才能支撐企業“做大、做強、做久”的需求。   李祖濱 德銳諮詢董事長，“人力資源領先戰略”提出者，中歐國際工商管理學院EMBA，亞

利桑那州立大學凱瑞商學院金融工商管理在讀博士，偉事達私董會總裁教練，《人力資源》雜誌專家委員會領銜專家，南京大學兼職研究生導師。曾在中國民營500強擔任執行總裁。先後為龍湖、中國化工、中國傳動、正和島等企業提供管理諮詢服務。譯有《人力資源轉型》，著有《聚焦於人》《精准選人》《股權金字塔》《345薪酬》《重構績效》。 劉玖鋒 德銳諮詢高級合夥人，荷蘭馬斯特里赫特管理學院工商管理碩士，南京大學國際EMBA。曾在大型上市公司從事人才招聘、人才培養和企業文化建設等工作。曾為徐工集團、白山雲科技、眾能聯合、金斯瑞生物醫藥、鏈家等眾多優秀企業提供組織變革、人才招聘體系建設、薪酬、績效、企業文化等多方面的

管理諮詢服務。著有《精准選人》。 推薦序一　CHO3.0：站在組織的高度解決組織的問題 推薦序二　每個創始人/CEO都需要找到自己的“組織合夥人” 前言　幫助企業家找對首席人才官 致謝 第一章　讓企業家輾轉反側的CHO　┊1 人的問題已經成為企業家關注的首要問題　┊2 “人的問題”名列全球CEO面臨的十大挑戰之首　┊2 中國企業家私董會討論的主題60%是“人的問題”　┊3 企業家需要依靠CHO解決“人的問題”　┊4 企業家對CHO的“三大困惑”　┊6 現有的不勝任　┊7 外面找不到好的　┊16 優秀的又太貴　┊17 企業家對CHO的“三不知”　┊18 一不知CHO的作用和

價值　┊19 二不知CHO的勝任標準　┊20 三不知CHO到哪裡找　┊21 企業家找對CHO的成功路徑　┊21 關鍵發現　┊23 第二章　CHO是打造組織能力的關鍵　┊24 組織能力是企業持續成功的關鍵　┊25 組織能力的乘法效應　┊28 組織能力是企業持續運轉的“鐘”　┊35 組織能力是企業難被超越的護城河　┊38 打造組織能力：CEO是舵，CHO是槳 　┊40 CHO應保持與CEO的思維共性　┊41 CHO應保持與CEO的緊密協同　┊44 CEO與CHO何時攜手　┊45 CEO在哪些方面更多地發揮價值　┊46 CHO在哪些方面更多地發揮價值　┊47 CEO與CHO何時互相支持　┊49 關

鍵發現　┊50 第三章　首先是領導崗位，其次才是專業崗位　┊51 成功的CHO首先是一個成功的領導者　┊52 放寬冰山上，堅守冰山下　┊54 成功CHO的五項領導能力模型　┊55 先公後私　┊56 堅定信念　┊57 戰略思維　┊59 變革推動　┊64 組織智慧　┊66 五項領導能力缺一不可　┊70 CHO領導能力行為量表　┊70 選擇冰山下，培養冰山上　┊72 關鍵發現　┊73 第四章　先內後外尋找CHO　┊75 空降CHO的成功率不足5%　┊77 空降CHO的四大風險　┊78 風險一：破壞文化，內部怨聲載道　┊79 風險二：僵化複製方法，變革紋絲不動　┊82 風險三：能力不足，團隊人才流

失　┊83 風險四：高額年薪，投入產出不成比例　┊85 為什麼總想去外部找CHO　┊85 誤區一：外部的CHO總量多　┊86 誤區二：外部的CHO更好用　┊88 誤區三：內部培養太慢　┊89 內部選拔更容易成功　┊90 優勢一：業績突出，大家信服　┊91 優勢二：認同文化，大家信任　┊92 優勢三：熟悉業務，風險較低　┊93 優勢四：相互瞭解，選拔精准　┊93 內部找到CHO的三大方式　┊94 從TOP5的高管中選拔　┊94 培養具有業務思維的HR管理者　┊98 培養具有領導力的業務管理者　┊105 內部人才盤點找出勝任CHO　┊110 360°評價與全方位訪談和考察　┊110 人才盤點九宮格

錨定候選人　┊111 關鍵發現　┊113 第五章　迫不得已的空降CHO　┊115 降級招聘法是空降CHO的首選方式　┊116 降級招聘可選人才範圍廣　┊117 總監/經理級的HR管理者更易融入　┊117 降級招聘CHO風險小　┊118 降級招聘也能選到能力強的人選　┊119 空降CHO的成功條件　┊119 企業選對人勝於培養人　┊122 企業不要讓CHO負重空降　┊125 CHO要卸下原有光環　┊126 CHO要花50%以上的時間融入環境　┊126 繞開煙幕彈，找到價值區　┊127 關鍵發現　┊131 第六章　CHO打造組織能力三部曲　┊132 第一，將個人能力複製成組織能力　┊133 複

製創始人精神　┊134 複製優勢群體的能力　┊141 第二，將短期增長塑造成長期增長　┊145 洞察快速發展的陷阱　┊146 推動組織變革　┊148 第三，將一代人的成功傳承為持續的成功　┊151 找到合適的接班人　┊152 CHO還要找到自己的接班人　┊155 打造傳遞文化的合夥人團隊　┊159 打造企業的卓越飛輪　┊162 組織能力就是卓越飛輪　┊162 CHO的終極使命是讓企業走向卓越　┊163 關鍵發現　┊164 第七章　成為共同事業的終身戰友　┊166 被忽視的夥伴關係　┊167 階段一：缺乏信任的上下級關係　┊168 階段二：基於目標的工作關係　┊169 階段三：值得信賴的合作關

係　┊170 階段四：共同事業的終身戰友關係　┊170 被傳頌的終身戰友故事　┊172 軍中政委趙剛　┊172 佈道牧師康納狄　┊176 心靈夥伴彭蕾　┊177 為終身使命奮鬥　┊180 共啟願景　┊181 信任支持　┊182 關鍵發現　┊185 附錄A　CHO領導能力行為量表和CEO 與CHO的關係自測表　┊186 參考文獻　┊191  

台灣傳動元件廠商之經營發展策略分析：以上銀科技公司為例

為了解決全球傳動營收的問題，作者黃靖雯 這樣論述：

　　上銀科技（HIWIN）於1989年10月成立，為台灣第一家機械製造商，近年於全球經濟為逆境環境之下，利用內部優異的研發能力與品牌實力，展現優異的表現成果，成為世界第二大線性滑軌製造商。　　在全球傳動元件產業中，面對著現有競爭者日本大廠THK、NSK強而有力的研發技術與資源能力，上銀科技仍然保有成長動力與進步空間，根據本研究分析結果，上銀科技透過深化現有產品，以及開發貼近市場轉型需求之新產品，成功提升產品與其應用市場之市占率，使上銀科技穩定成長。　　為研究此議題，本研究從目的與問題的確立，擬定研究方法與流程，緊接蒐集相關文獻以了解產業競爭、事業組合等相關理論。再藉由蒐集產業與個案分析所需初

級與次級資料分析與探討。最後，本研究針對整體分析結果，對於個案公司與競爭者之競爭狀況，以及未來產業轉型之策略應對，提出以下之結論與建議。　　針對本研究歸納出的五項產業關鍵因素為，產業競爭結構、產業需求狀況、產業退出障礙、產業產品差異化程度、客戶的轉換成本高低，展現出產業具有較高度的吸引力。同時也透過資源與能力分析，比較競爭者之能力強度差異，於研發能力來說，上銀科技因擁有高研發於占營收比、專利數目以及研發費用於產品配比粗估，證實具備良好的研發競爭力；於全球管理能力來說，上銀科技雖擁有較少生產據點，但是從固定資產周轉率可以得知，依然有良好的製造效率創造具出有競爭力的產品產值，進而顯現上銀科技有全球

管理能力；於市場策略規劃來說，即為上銀科技的劣勢項目，應加強整體事業群之籌劃進一步取代單一產品策略，以求更完善之產品佈局；於客戶黏著性來說，在擁有高品質、高精度產品之下，再搭配上銀科技獨特的機電整合能力，為客戶提供一套完全產品與服務，成功創造良好的客戶忠誠度；最後，傳動元件產業因具備高資本與高技術密集特性，讓潛在競爭者的進入門檻高，使上銀科技更能專注於優化企業能力與規劃未來策略。　　本研究最終以兩種策略建議提供給上銀科技，分別為其一，維持現有產品領先地位，佈局新產品動力；其二，維持高科技設備與工具機市場，加強新事業體能力。面對轉型中的產業，市場中將不斷出現嶄新需求需要被滿足，上銀科技應持續挖掘

適合自身資源與能力之新產品做發展，並且將公司策略改為個別事業體角度做規劃，以完善規劃整體事業佈局，創造更好的收益。