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矽島的危與機：半導體與地緣政治

為了解決全球晶圓代工排名的問題，作者黃欽勇,黃逸平 這樣論述：

面對地緣政治帶來的風險，台灣半導體產業如何再創奇蹟？   　　半導體與供應鏈為台灣與國際接軌最重要的戰略武器，而在COVID-19 疫情期間，半導體供需失衡受到前所未有的關注，聚焦台灣的樞紐角色更甚以往。然而，台灣的半導體產業到底是懷璧其罪，還是護國神山？近年國際局勢的瞬息萬變，顛覆了全球的地緣政治，對企業帶來的影響力甚至可能遠大於技術創新與經營變革。   　　本書兩位作者分別為超過30餘年資歷的科技產業分析師，並為身經百戰的跨界創業與產業專家，另曾主持及帶領過多項政府企業顧問研究專案計劃，以及亞洲供應鏈研究分析團隊，他們透過本書深刻回望半導體的產業變遷，如何在張忠謀、蔡

明介等多位時代英雄帶領之下，成就台灣半導體產業的世界地位，並分析競爭對手如美國英特爾、韓國三星等代表性企業的經營戰略，如何影響著各自發展的腳步。   　　今時今日，面臨美中兩國的利益衝突，不僅讓位處前線的台灣再聞煙硝味，也必須在與日韓的競合、東協南亞國家的緊追下，思考如何延續半導體產業的現有優勢。本書結合作者多年的產業研究經驗，寫下對時局的觀察，希望提供不同視角的省思，思考「我們應該用什麼角度觀察台灣半導體產業的未來？」   本書特色   　　1. 以時間為經、地域作緯，宏觀剖析包括美國、中國及日韓、印度等國家的半導體業之過去、現在及未來展望，提供最精闢的產業趨勢觀察，期

能進而回歸提升台灣本土附加價值、提高長期競爭力，方能成為真正的「東方之盾」。   　　2. 於全球疫情未退、兩岸軍事威脅升高之際，跳脫對半導體產業過於自滿而產生的偏頗，以客觀角度提醒台灣半導體業所面臨的危機與轉機，有助我們思考自身之於全球地緣政治所扮演的角色。   　　3. 全書並附有大量圖表，輔以理解全球半導體業發展及相互角力之影響。   重磅推薦（依姓氏筆劃順序排列）   　　林本堅｜ 中研院院士、國立清華大學半導體研究學院院長  　　宣明智｜ 聯華電子榮譽副董事長 　　張    翼｜ 國立陽明交通大學國際半導體產業學院院長 　　焦佑鈞｜ 華邦電子董

事長兼執行長 　　陳良基｜ 前科技部部長、國立臺灣大學名譽教授 　　簡山傑｜ 聯華電子總經理   　　「我強烈推薦所有在半導體產業工作的從業人員、甚至有意投入半導體產業的大學生及研究生都仔細閱讀此書，這將有助於了解台灣半導體產業的全貌及自己工作的重要性。」——張翼（國立陽明交通大學國際半導體產業學院講座教授兼院長）

全球晶圓代工排名進入發燒排行的影片

員工資訊素養與員工創造力之相關研究－以員工幸福感為調節變項

為了解決全球晶圓代工排名的問題，作者許珮君 這樣論述：

本研究旨在探討資訊科技時代下，員工應具備資訊素養能力及創造力，以處理工作場所上的問題，進而提昇組織競爭力。過去對於資訊素養及創造力的相關研究，研究對象著重於學生及教師，而研究方向亦著重於人格特質及動機等，本研究之研究對象著眼於組織內員工，試圖理解其資訊素養及創造力的現況，以跳脫過去的想法與角度。再者，員工幸福感亦為當前組織努力的目標，員工幸福感不僅影響員工去留，亦為影響組織競爭力的因素之一，故本研究加入員工幸福感為調節變項。本研究利用結合網路問卷及紙本問卷方式進行問卷發放，正式問卷回收355份進行分析，依單位別採分層便利抽樣方式進行問卷發放，網路問卷發出400份，回收261份，紙本問卷發出1

00份，扣除無效問卷，紙本回收92份，回收率為71%。回收後以SPSS19.0進行員工資訊素養、員工創造力及員工幸福感之描述性統計、t檢定及相關性分析，利用階層迴歸分析法探究員工幸福感是否可調節員工資訊素養及員工創造力的關係。本研究結果發現以下結論：員工資訊素養與創造力表現間有顯著正相關、員工幸福感與創造力間有顯著正相關，員工幸福感可調節員工資訊素養與員工創造力間的關係。希望藉此提供組織於人力資源管理層面進行策略評估時，應用於員工福利規劃及相關策略擬定之參考。

打造新全球標準的亞洲商業模式： 台積電、鴻海、三星、小米……從30家代表性企業的戰略看懂翻轉世界的新勢力!

為了解決全球晶圓代工排名的問題，作者村山宏 這樣論述：

10大商業模式×30家亞洲代表性企業 全面解析亞洲在全球化競爭時代的制勝關鍵 全球晶圓代工龍頭台積電從單純代工到客製化製程，把代工做到極致； 韓國科技大廠三星電子垂直整合上下游，靠規模與速度甩開競爭對手； 後起手機新秀小米讓用戶親身參與產品開發，透過口碑擴散迅速漲粉。 亞洲崛起已是現在進行式，了解這些關鍵國家的發展策略， 才能從趨勢中掌握先機，做好準備正面迎向未來的挑戰！   　　現在是亞洲的時代，這句話流傳已久。目前亞洲國家的GDP占全球的3成以上。亞洲經濟成長的背後，是一套不同於日美歐、獨具亞洲企業特色的商業模式。儘管很多人以為亞洲企業是靠廉價勞力和模仿才崛起的，

但實際上亞洲企業是在和先進國企業的競爭與協調中，憑自己的摸索發展出一套商業模式的。如果不是這樣，不可能實現這麼長期的成長。   　　亞洲獨特的商業模式不僅契合時代的需求也符合新興國家的政策，並進化成與歐美截然不同的獨特型態。例如半導體晶圓代工最初始於純粹的勞力代工，但後來這個模式成功升級為替半導體設計公司客製、生產的高附加價值產業。晶圓代工現已成為半導體業界新的全球經營標準，就連美國的英特爾也開始跟進。   　　本書將一舉介紹台積電、鴻海、三星、小米、卜蜂集團、淡馬錫等亞洲30家代表性企業的商業模式，透過各企業具體的商業手法講解該模式的特性，並簡單介紹產生這種模型的背景。相信各

位讀者在綜覽各模式後便能體會出每種模型的長處和短處，不僅能對亞洲經濟有更深入的了解，也能作為從商時的參考。   　　深入解讀亞洲企業經營策略，掌握全球經濟脈動！   本書特色   　　★亞洲的強大企業如今已在消費財等許多領域排名世界前幾名，發展出足以左右全球經濟  和商業的規模與影響力。本書將帶讀者一覽亞洲企業多樣化的商業模式內容和背景，並加以說明。   　　★作者為日本經濟新聞社記者，曾派駐香港、台北、曼谷，熟悉亞洲的政治經濟情勢，以及企業的經營動向。此外，作者還長年為日經新聞的英文媒體NIKKEI Asia和中文媒體日經中文網撰寫文章。   　　★本書

將超越國境，為各位解說不同於歐美知名企業、一般人很容易忽略的亞洲企業的實際面貌與其商業模式。可以藉此了解亞洲頂尖企業的戰略強項與弱點。是與亞洲市場關係深厚的商業人士必讀之書。   　　★強力推薦給與中國、香港、韓國、台灣、東南亞各國，以及印度等與亞洲市場有所往來的所有在從事消費財和資本財之製造、販賣、流通相關業務的企業界人士。   聯合推薦   　　國立成功大學政治學系特聘教授 宋鎮照 　　國立臺灣大學政治學系兼任教授 楊永明 　　中興大學國際政治研究所特聘教授 蔡東杰 　　臺灣亞洲交流基金會董事長 蕭新煌 　　（依姓氏筆畫排列）  

積體電路製造業赴中國大陸發展之研析：以台積電與聯電投資模式為案例

為了解決全球晶圓代工排名的問題，作者林宜彥 這樣論述：

專業晶圓代工為臺灣台積電首創，臺灣平均年產量逾全球年產量之60%，為世界晶圓代工產能與市占率第一的國家，晶圓雙雄台積電與聯電更是世界聞名，台積電市占率逾40%為世界第一。近年來隨著中國大陸的崛起，成為世界工廠，吸引了許多國際半導體大廠前往中國大陸興建晶圓廠，其中晶圓雙雄台積電與聯電之登陸投資方式正好成為對比。臺灣半導體廠商登陸投資的時間較晚，大都利用合資或當地創業的模式登陸，如張汝京創立的中芯國際半導體，在2001年以8吋晶圓廠帶動中國大陸的半導體業，至今也以12吋晶圓廠來投產。接著全球晶圓代工領導業者台積電與聯電也分別登陸投資設廠，聯電的友好企業和艦科技(有限)公司，在蘇州擁有一座8吋晶圓

廠，在2005年爆發的和艦案，聯電遭臺灣政府法務單位搜索，聯電與和艦公司的關係因此曝光。2007年台積電獲臺灣政府允許到上海設立松江廠，以8吋晶圓廠投產。台積電與聯電為全球知名之臺灣公司，這兩大指標性的公司登陸投資更代表不同之意義。 2009年出現的新晶圓製造公司Globalfoundries，挾著中東大財團的資金與國際大廠AMD與IBM之技術，才剛成立就進佔全球晶圓代工排名的第五名，收購新加坡特許半導體後，其排名上升到第三名，和第二名的聯電已差距不大，更是直接指名最大對手為台積電。2010年台積電與中芯半導體的官司結束，中芯付出極大賠償代價，台積電可以藉此入股中國晶圓製造規模最大的中芯

國際半導體。2009年聯電的和艦案二審宣判無罪，2010年3月聯電董事會決議，未來將在臺灣政府允許之下，對中國的和艦科技提出收購。本研究由全球IC產業的發展及兩岸半導體業的發展為背景，並以台積電與聯電的經營發展策略為案例，來探討臺灣前往中國大陸設立晶圓代工廠的原因、政策利弊，及2009年後的變數：中芯敗訴、和艦案、Globalfoundries的出現，來探討台積電與聯電未來之對策與兩岸半導體業之競合。