全球汽車銷售量的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

TOYOTA職場教戰手冊：改變職場眾生的最強工作術

為了解決全球汽車銷售量的問題，作者OJTsolutions 這樣論述：

　　覺得眼前永遠有解決不完的難題嗎？TOYOTA這麼說── 　　失敗→是將工作做得更好、更完美的契機。 　　煩惱→每天解決一件煩惱，就能每天增長一點智慧。 　　因此，只要持續── 　　行動→記住這一點，工作速度就會不斷提升，成果自然顯現！ 　　 　　TOYOTA提供98條實用祕訣， 　　讓你找到工作的價值，成為職場搶手的最強「人財」！ 　　 　　TOYOTA追求的「工作基本原則」是什麼？ 　　是依照指示正確作業？如期交件？還是達成被指定的目標？ 　　 　　TOYOTA要求的不是像機器人那樣的員工，而是希望每一名員工都能動腦思考， 　　清楚認知工作的意義並面對自己的工作──發現問題、持續

改善，每天都有成長與進步， 　　這就是為什麼TOYOTA的工作現場擁有強大的生產力。 　　 　　這樣的工作哲學造就了世界知名的TOYOTA王國，也成為企業爭相學習的工作守則。 　　本書羅列所有上班族都需要也實用的教戰守則，不管是誰都能馬上開始使用， 　　改善自己的工作態度與方式，確實提高效率！ 　　 　　‧５Ｓ 　　在生產現場中每天實踐的「整理．整頓」（＝收拾），也適用於辦公室工作， 　　工作環境清潔、整齊，需要的東西隨手可得、動線正確，自然而然就能提高工作效率。 　　５Ｓ的目的不只是收拾乾淨，而是透過５Ｓ一眼看出問題或異常狀況以便於進行改善。 　　 　　‧改善力 　　揭露TOYOTA強大實力

的源頭──「改善」技巧的重點。 　　讓每位員工都抱持「任何工作都有問題」的態度察覺問題、改善問題， 　　每個人都能運用智慧消除工作上的浪費、不再重複失敗，便能提高工作速度並獲得成果。 　　 　　‧解決問題力 　　如果沒有意識到目標或標準，就看不見真正的「問題」所在， 　　也可能滿足於「自己已經很努力」的現狀。 　　每個人都應學會自己設定問題、解決問題，藉此培養革新所需要的「思考力」。 　　 　　‧主管力 　　在TOYOTA中，主管最大的任務就是要「培養自己的分身」！ 　　如何指導部下或組織，培育能自律思考、自主行動、「取代自己」的部下？ 　　學會這點，才能學得真正的主管力！ 　　 　　‧溝通力

　　當你提出的專案碰到「反對勢力」時該怎麼辦？ 　　當你進入大公司，其他部門的人你都不認識時該怎麼辦？ 　　不論主管或菜鳥受用，TOYOTA的人際關係建構方法與溝通技巧大解密！ 　　 　　‧執行力 　　有「六成把握」就去做──造就了TOYOTA快速而確實的執行成果。 　　而「橫向展開」策略更讓全公司都能共享目標、成果與執行方法， 　　貪婪地向好的事物學習──這就是讓所有人一同快速進化的訣竅。 　　 　　本書彙整TOYOTA把問題變簡單、工作變輕鬆的持續改善工作術， 　　讓你一手掌握除錯＆進步祕訣，成為自我提升能力的職場人才， 　　專案領導、職場溝通、工作執行無往不利！ 　　 本書特色    

　　 　　★系列作品累銷超過700,000冊，為職場眾生提供更好的工作方式！ 　　★一本抵多本，TOYOTA精選98條工作基本技巧，全面提升效率與能力！ 　　★5S、持續改善力、解決問題力、主管力……無論新人或老手，從今天起都能改頭換面！ 　　 作者簡介 OJT Solutions 股份有限公司 　　二○○二年四月，由TOYOTA汽車與Recruit Group共同成立的顧問公司。由TOYOTA任職四十年以上的資深技術人員擔任「指導師」，運用他們在TOYOTA時代豐富的現場經驗進行OJT（On The Job Training；在職訓練），協助各公司培育作業現場的核心人材、建立靈活應

變的工作環境，打造具有獲利體質的公司。 　　總公司位於日本愛知縣名古屋市。擁有五十名以上的前TOYOTA「指導師」，為製造業、食品業、醫藥品業、金融業以及地方政府機構等各業界的企業客戶提供諮詢服務。 　　 　　主要發表的作品有熱銷二十萬本的《TOYOTA的收拾力》、《用五個為什麼找出問題發生的真因 TOYOTA獨步業界的解決力》、《懂得訓練員工，你就不用自己做到死！ 　　TOYOTA的人材培育力》、《[圖解]TOYOTA的收拾力》（暫譯，[図解]トヨタの片づけ）、《TOYOTA的主管》（暫譯，トヨタの上司）、文庫本《好主管要有口頭禪：豐田幹部都這麼說、也都這麼做的工作準則》等，累計銷售超過

七十萬本。 譯者簡介 陳美瑛 　　畢業於輔仁大學國際貿易學系、（輔系）日本語文學系，輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。 　　譯有《經營之神的初心3：松下幸之助的職人精神》、《經營之神的初心4：松下幸之助的幸福之道》（春光出版）；《睡不著、睡不好，絕對有救》、《哈佛．慶應最受歡迎的實用談判學》、《讓角色活起來！最強漫畫故事講座》（商周出版）。 前言 　　二○一二年起連續三年獲得全球汽車銷售量冠軍的光榮記錄，以及連續多年光榮代表日本的企業，ＴＯＹＯＴＡ豐田汽車公司，擁有如此堅強實力的理由何在？ 　　貫徹效率化的生產系統？ 　　為安心．安全的品質掛保證的品牌力？ 　　油電複

合動力車、電動車等，帶領全球汽車產業的技術力？ 　　達成全球銷售量第一的行銷力？ 　　以上各項都可說是成就ＴＯＹＯＴＡ快速進攻的原動力。 　　 　　不過，支援這些行動的，是在生產現場辛勤工作的員工。 　　如同「生產物品就是培育人才」這句話所說的，ＴＯＹＯＴＡ長年以來一直把重心放在培育人才上面。 　　當然，這裡所說的「培育人才」並非培養完美完成被指派工作的人才。不是培養「因被迫」而工作的人才，而是培養自己動腦思考、清楚認知工作意義而投入工作的人才，或許也可以稱為「自律的人才」。 　　正因如此，在ＴＯＹＯＴＡ裡，從進入公司第一年開始，就會被徹底灌輸工作哲學與工作方法，就連堪稱ＴＯＹＯＴＡ代

名詞的「５Ｓ」、「改善」、「解決問題八步驟」等方法也不例外。 　　ＴＯＹＯＴＡ的工作哲學與方法不是紙上談兵，也非天馬行空的理想論調，而是長久以來，從主管到部下、從前輩到後輩，在生產現場的實踐中所傳承的有效工作技巧。其中充滿了以自己的頭腦思考、對工作隨時抱持著問題意識而投入工作的各種祕訣。 　　另一方面，各位讀者所處的工作環境又是如何呢？ 　　由於經濟、企業的全球化趨勢，日本企業也開始展開重視速度的事業項目。在這樣的情況下，很容易把獲得成果列為優先目標，以至於把培育人才的工作放在次要順位。 　　現實的情況是，如以前那樣密集舉辦研習課程，或是主管、前輩仔細地透過ＯＪＴ（On the Job

Training）指導工作等，已經越來越難做到了。就算是新進員工，也不要指望公司會為你做好任何準備，如果自己不積極採取行動、學習成長，在職場上就跟不上別人的腳步。 　　本書將介紹新進員工想盡快獨立作業就該具有的思考方式，以及工作上應學習的各項技巧。 　　當然，這些技巧都是以一輩子能夠運用的工作原理．原則為核心，所以不僅是新進員工，即使是中高階主管，也能夠重新檢視自己的工作態度。從這層意義來看的話，本書具有很大的參考價值。另外，對於居於教導部下或後輩的立場的主管們而言，我們也很有信心本書將足以用來作為培育人才的教科書。 　　透過「一輩子使用的工作基本原則」，無論新人或是老手，從今天起都能

改頭換面。 　　本書由七章構成。 　　第一章　ＴＯＹＯＴＡ重視的「工作哲學」。我們將在本章介紹ＴＯＹＯＴＡ公司裡，從主管到部下、從前輩到後輩所傳承的公司風氣或是投入工作時的原理．原則中最關鍵的部分。 　　第二章　ＴＯＹＯＴＡ工作基本中的基本「５Ｓ」。本章將特別聚焦在生產現場中，每天視為當然地實踐的「整理．整頓」（＝收拾）。透過整理．整頓，不只是生產現場，連辦公室工作的生產效率也會提高。 　 　　第三章　所有工作的基礎，ＴＯＹＯＴＡ的「改善力」。本章將說明ＴＯＹＯＴＡ強大實力的源頭──「改善」技巧的重點。運用智慧消除工作上的浪費，也不再重複失敗，藉此提高工作速度並獲得成果。 　　第四章　

任何環境都能克服的ＴＯＹＯＴＡ「解決問題力」。本章將詳述ＴＯＹＯＴＡ獨有的方法，「解決問題八步驟」的精華。自己設定問題、解決問題，藉此培養革新所需要的「思考力」。 　　第五章　就算只有一名部下也要發揮的ＴＯＹＯＴＡ「主管力」。本章將闡明ＴＯＹＯＴＡ的主管如何指導部下或組織。透過本章將學習如何培育自律思考、自主行動的部下，亦即學習真正的領導力。 　　第六章　生產效能加倍的ＴＯＹＯＴＡ「溝通力」。本章將說明ＴＯＹＯＴＡ的團隊工作，也將介紹許多任何工作都需要的人際關係建構方法與溝通技巧。 　　第七章　立即獲得成果的ＴＯＹＯＴＡ「執行力」，本章將說明大家都想學會的「執行力」。在ＴＯＹＯＴＡ裡，每

位員工都針對目標做出成果，並把這樣的執行力作為公司整體的成果徹底落實。在本章將可清楚看到ＴＯＹＯＴＡ執行力的一部分。 　　本書的內容主要是根據一九六○年代前期到二○一○年代前期任職於ＴＯＹＯＴＡ公司，而後轉任OJT Solutions 股份有限公司（愛知縣名古屋市）的指導師們所提供的真實經驗與事件，擷取其中精華部分撰寫而成，希望非ＴＯＹＯＴＡ公司的商界人士也都能靈活運用這些寶貴的經驗。 　　或許有些人會認為，「因為是ＴＯＹＯＴＡ所以才辦得到」、「我們公司是服務業，所以工廠的知識技巧對我沒有幫助」。 　　但是，「ＴＯＹＯＴＡ工作基本原則」裡的思考方法或工作方式不是只適用於ＴＯＹＯＴＡ公司而

已，在任何行業、任何公司工作的人都能運用。本書濃縮了工作的原理．原則，無論是在工廠或是在辦公室，只要是上班族都應該學會這些基本技巧。 　　事實上， ＴＯＹＯＴＡ 出身的OJT Solutions指導師們所指導的公司不僅限於日本國內的製造業，也包含零售業、建築業、金融．保險業、批發業、服務業（醫療機構、社會福利機構、飯店等），甚至是地方政府、國外的製造業等等，範圍遍及各地區、各業種、各職類，獲得相當成功的成果。 　　理由是，對於有能力、透過工作成長的人而言，這些內容都是不變的基本原則。 OJT Solutions 股份有限公司 22決定物品的「地址」 決定物品的固定位置時，如果把工廠

或辦公室視為一個城鎮，就很容易定位。 把整個空間切割成如棋盤般的方格，以「△△放在○巷○號」的方式，清楚標明物品的所在位置。 像這樣清楚定位後，每樣物品的「地址」就會固定下來，例如「○○的會議資料放在一巷一號」、「災害發生時的備用糧食放在四巷三號」等。 向別人說明物品的放置位置時，就不會含糊地說「就放在那邊啊」，而能夠明確指出精準位置。如果把物品的「地址」貼在辦公室留言板上，則任何人都能找到想找的東西。 像這樣決定物品放置地點的方法，ＴＯＹＯＴＡ稱為「決定物品的地址」。 就算是在辦公室進行整頓，「決定物品地址」概念也非常重要。 ．辦公桌的右上方抽屜放文具、辦公用品 ．辦公桌的右下方抽屜放進行中

的工作檔案 ．辦公桌的左上方抽屜放傳票、收據類的文件 ．辦公桌的左下方抽屜放保存用的文件檔案 像這樣決定各項物品的固定位置之後，再「公告」抽屜裡放了些什麼東西。這麼一來，就能防止「因為有空間，就暫時先放在這個抽屜」這類的狀況，也不會找不到東西了。當然，更能夠減少找尋的浪費。 整頓電腦桌面的檔案時，「決定物品地址」的概念也是很重要的。 時常看到有人在電腦桌面上放了數不清的檔案。 檔案與文件一樣，「尋找」這個動作不會產生價值，只是浪費時間。想瞬間從電腦桌面上好幾十個檔案中看到需要的檔案，這真是極其困難的事。 檔案也要決定「地址」，進行整頓。 重點是建立「大分類」、「中分類」、「小分類」等三個層級的

資料夾，再把檔案放入資料夾內，這樣短時間之內就可找到想找的檔案。 作為入口的大分類資料夾，某種程度可放在桌面上。不過，如果一眼看去螢幕上有許多資料夾的話，也一樣不好找。 所以，如果訂出一個標準，例如「電腦桌面上的資料夾不超過三列」，這樣電腦的桌面看起來就會比較整潔。 另外，如果每一個檔案名稱都標出日期、公司名或客戶名、檔案內容等詳細資訊的話，也比較容易找到所需檔案。

全球汽車銷售量進入發燒排行的影片

翻轉世界，電動車廠商經營發展策略分析—以特斯拉公司(Tesla Inc.)為例

為了解決全球汽車銷售量的問題，作者嚴建國 這樣論述：

近代人們正面臨全球暖化與極端氣候變遷的影響，生態遭受破壞，健康與生活皆受到衝擊。在全球組織與各國政府的努力下，綠色環保能源的開發與減碳政策的施行，使我們可為環境保護與節能減碳的理想做出一些貢獻並也促進了科技的創新及加速了許多產業的轉型，其中以車輛技術與汽車商品的轉變最為影響人們的日常生活，也創造了電動車新商機的出現；猶如當初工業革命般的場景，這是一個時代的巨大變革，此次我們有幸參與其中。新電動車世代與新產業正在發生，這樣的新科技商品會如何顛覆這已百餘年的傳統汽車產業?車輛製造企業該具備甚麼關鍵資源與能力來迎接這個新興市場的競爭？新企業帶著怎樣的創新思維與獨特技術來挑戰傳統主流領導廠商的既有產

業優勢?怎樣的電動車商品能滿足消費者期待及提升人們的生活品質，進而取代已具成熟技術的車輛產品？車輛產業的新進挑戰者會有哪些面貌、他們的機會與挑戰在哪？以上是本研究想要探知的重點。個案公司是電動車產業最早的開發者與創新者，目前是全球電動車產業中先進技術與最大銷量的領導廠商，透過對個案公司的分析研究，可以窺見電動車未來產業、技術及商業模式的發展趨勢，了解產業競爭的關鍵因素，從業廠商應具備的企業資源與能力及個案公司所執行的競爭策略與相關的活動系統，期望能對想了解電動車產業的個人或想投入此產業的企業提供一些觀點與介紹。

世界最成功的銷售聖經：銷售是一份僅次於總統的偉大職業

為了解決全球汽車銷售量的問題，作者諾瓦爾．霍金斯 這樣論述：

　　一種令銷售業績奇蹟般增加132倍的方法，一種全球銷售界精英時刻研習、視為珍寶的銷售技巧。 　　可以毫不誇張地說，正是霍金斯所開創的「銷售流程」方法，才實現了福特「人人擁有一輛汽車」的夢想。運用這一方法，霍金斯奇蹟般地使福特的全球汽車銷售量成長了132倍，並成為當時世界銷售史的一大奇蹟。 　　事實也證明，霍金斯的方法並非一時的運氣，在其跳槽至通用汽車後，霍金斯掌管了通用的雪佛蘭汽車。他那開創性和革命性的銷售方法，再次發揮了神奇的功效；不久之後，通用在他的努力下，馬上超越風頭正盛的福特，成為世界第一大的汽車公司。 　　這是一種可以創造銷售奇蹟的方法，這種方法，就是你將在本書中所看到的，它

也必將為你創造偉大的奇蹟……。

特斯拉股價對臺灣相關概念股股價之影響度研究

為了解決全球汽車銷售量的問題，作者張美雲 這樣論述：

本研究主要探討2012年1月至2019年2月間，Tesla股價與和大、貿聯及康普三家公司股價之因果關係，經過嚴謹的實證過程，獲得以下的結論：Tesla股價對和大及貿聯股價具有一期單向因果關係，亦即前一個月Tesla股價漲時，本月和大及貿聯股價將被帶動上漲；反之亦然。但Tesla股價對康普股價，則沒有顯著的因果關係。關鍵字：Tesla股價、電動車概念股價、因果關係