全球第一大製鞋代工廠的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

探討傳統製鞋產業疫情後之採購因應策略-以A公司為例

為了解決全球第一大製鞋代工廠的問題，作者黃雅琴 這樣論述：

本研究的主要目的是探討傳統製鞋產業在疫情後的採購因應策略。自從2019年底COVID-19疫情爆發以來，各國為抑制疫情的爆發，紛紛祭出各種防疫政策，再加上國際航運的貨櫃塞港，海運、空運費用飆漲等因素，導致產生供應鏈斷鏈危機。因此藉由本研究探討傳統製鞋業A公司的採購策略，是否因受到COVID-19疫情之影響而改變A公司的採購策略及供貨模式，以及庫存管理是否有因受到COVID-19疫情之影響而做滾動式調整。本研究採取質性研究方法中的半結構式訪談法來收集所需資料，在研究結果中發現因疫情關係加上航運時間不確定，打亂了A公司的採購策略，不再以統購策略之以量制價的方式為主要採購策略，而是以材料取得的方便

性為主要目的，並且積極尋找可替代原物料的供應商來避免發生斷料危機，此外，A公司在SAP系統下的庫存管理比疫情前管控得更加嚴格。本研究之結論得知全球供應鏈的模式，必須被迫改變，由長鏈改成短鏈。且全球化採購策略須改變採購模式，縮短採購流程，改成在地化採購。同時需落實forecast預購的備料機制，將訂單所需之材料提前生產並做有效配套，此外，由於A公司的庫存管理系統管控嚴格，建議以不違反企業的政策下，以製作簽呈的方式來請示相關上級主管的同意來放寬採購用量。

委託代工廠面對女鞋市場需求變動的因應策略研究-以越南台商H公司為例

為了解決全球第一大製鞋代工廠的問題，作者黃曉暢 這樣論述：

全球製造業積極追求的目標為智慧製造與永續發展，本研究主要以探討委託代工廠面對女鞋市場需求變動的因應策略研究，現代女鞋款式多樣化，消費者追求輕量化並轉向穿著舒適性。隨著網路的無遠弗屆，加速流行資訊的流通傳達，穿著品味也逐漸轉向時代的大趨勢。委託代工廠必須深思並配合直接對應的客戶品牌商轉型成多角化的產品開發與量產模式。透過個案公司做深入了解，研究方法選擇質性研究，並使用深度訪談法與收集次級資料的方式來做研究探討。 鞋廠因應策略之探討：個案公司的配合皮廠在印度居多，供應鏈補給線太長。在新一季樣品開發階段，就通知皮廠將最新皮料目錄本寄給設計師，使客人能夠從皮料目錄本中挑選材料，用時間來換取空間。除

了現有的品牌商客戶之外，還需要積極開發新品牌商客戶，可從目前的供應鏈中來詢問尋找適合的新品牌商客戶，以便降低品牌商客戶太過集中的分險。 對個案公司的建議：持續採用3D數位開版在線上確認型體，數據化開發提高效果與效率，促成品牌客人與鞋廠雙贏的局面。品牌商強調環保再生材料的使用，代工鞋廠一起配合實現提供消費者最好等級的產品與服務。開發中的國家勞動力成本逐年上升，透過更有效率的自動化產線生產，來增加人均時產量，產量提升，品質穩定，才能獲得更多的利潤。積極蒐集在越南設廠的供應廠商，尤其是皮廠，並建立合作關係。主動導入管理幹部本土化發展策略，讓公司設定為共同致力達成的管理目標。關鍵字：智慧製造、永續發

展、女鞋市場、因應策略