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尋找CEO接班人：掌握成為企業接班人的關鍵

為了解決全 聯 潘健成的問題，作者許書揚,林知明,金慧婉,彭成基,柯維華,賴遠烽,丁蔓玫,許慈芳 這樣論述：

「接班及傳承」是許多企業都會面臨到的問題 如何為企業選定最適任的接班人、確保順利接班 本書告訴你《尋找CEO接班人》應知的大小事 　　當一間頗具規模的公司執行長被解僱、離職或退休而沒有成功的接班人時，公司費用會迅速增加，高達七、八位數的資遣費和七位數的獵才服務費均只是開端。之後，董事會成員的介入、專業顧問人士（全部按小時收費）的參與、交通機票費用、搬遷租房、在職訓練等等，時間越長，耗費的數字就越高。 　　而這些僅屬於可以量化的費用影響，與真正看不見對公司的其他負面影響相比，它們有時顯得微不足道。高層的動盪和不確定性會影響整個組織的規畫與營運，並使一些有價值的員工開始在其他企業尋找新舞台

。失敗的接班計畫與過程甚至會使一個優良的公司慢慢癱瘓，造成對公司、股東與員工各種面向的損失。 　　實務上，如果沒有計畫好接班的正確「步驟」與「時程」，那麼即便是公司找到所謂「最完美的接班人選」，最終仍可能是白忙一場與徒勞無功。有許多公司的接班人主要交由現任CEO決定，並由他來進行挑選與培訓接班人。但將下任老闆的選擇委派給現任老闆往往是一個錯誤。 　　為什麼呢？現任CEO在選擇和培養接班人方面，往往存在固有的利益與情感衝突：大多數CEO內心都不願、也不想承認自己可以真正被取代。而且接班人的實力與能力越強，這種衝突感反而越高。事實上，董事會才是公司最重要的治理單位，董事會理應負責選擇下一位領導

者並承擔責任，CEO接班失敗通常是董事會允許接班計畫脫離其常規議程的結果。 　　如今，許多公司的業務模式都面臨著巨大的威脅與挑戰，這些公司的領導者過去在這些業務模型中或許擁有出色的運營經驗，但是，這可能不足以帶領公司進行必要的變革。 　　好的接班人計畫需要正確的視野，以及對時間、人力和資源進行投資，這些投資是值得的。沒有妥善的計畫所衍生的成本、費用可高達數十億美元。此外，公司管理CEO接班人計畫的過程也反映了總體管理企業的能力，正確執行是公司可以控制自己命運的重要使命之一。 　　作者許書揚與專業人才顧問MGR團隊，擁有非常豐富的HR相關經驗，在本書中提出許多觀點，也彙整了不同企業的作法與

故事，如果您也想為企業尋找接班人，或者落實在各部門，要尋找安排重要接班幹部，細讀本書，相信會為企業經營帶來不同的想法，對公司的未來與成長更有幫助。 名人推薦（依姓名筆畫順序排列） 　　亓存志 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區企業技術創新事業部董事總經理     　　王嘉昇 | HPE Taiwan董事長     　　江順成 | 鈊象電子股份有限公司總經理（股票代碼：3293） 　　吳堉文 | 全科科技股份有限公司董事長（股票代碼：3209） 　　呂慶盛 | 霈方國際股份有限公司董事長（股票代碼：6574） 　　李岳倫 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）台灣區董事總經理 　　

李紹唐 | 二代大學校長 　　林棨璇 | 愛爾蘭商明導國際股份有限公司（Mentor, A Siemens Business）副總裁，台灣暨東南亞區總經理     　　林雅莉 | 財團法人溫世仁文教基金會執行長     　　林祺斌 | 荷蘭商聯想股份有限公司台灣分公司（Lenovo）總經理     　　林群弼 | 埃森哲諮詢（accenture）大中華區互聯網行業董事總經理     　　林鴻明 | 信驊科技股份有限公司董事長暨總經理（股票代碼：5274） 　　邱明琪 | 台灣睛姿股份有限公司（JINS）總經理     　　胡孝揚 | 台灣飛利浦股份有限公司（PHILIPS TAIWAN）總經理

     　　張華禎 | 玩美移動股份有限公司創辦人&CEO     　　張鴻瑜 | 美商銳碼科技股份有限公司（RIMAGE）亞太地區總裁     　　梁進利 | 聖暉工程科技股份有限公司董事長（股票代碼：5536） 　　莊永順 | 研揚科技股份有限公司董事長（股票代碼：6579） 　　許泰源 | 實威國際股份有限公司總經理（股票代碼：8416） 　　陳　欣 | 台灣源訊科技股份有限公司（ATOS）總經理     　　陳姿安 | 新加坡商美納里尼醫藥有限公司台灣分公司（A. MENARINI Singapore Pte. Ltd., Taiwan Branch）總經理     　　陳劍

威 | 撼訊科技股份有限公司總經理（股票代碼：6150） 　　陳鴻儀 | 連展投資控股股份有限公司總經理（股票代碼：3710） 　　曾頴堂 | 希華晶體科技股份有限公司董事長（股票代碼：2484）、韋僑科技股份有限公司董事長（股票代碼：6417） 　　游紫華 | 心突破股份有限公司董事長 　　焦平海 | 合晶科技股份有限公司董事長（股票代碼：6182） 　　黃亞興 | 時碩工業股份有限公司董事長兼總經理（股票代碼：4566） 　　楊香容 | 益群創意股份有限公司 人才發展總監 　　葉庭君 | 美商宏智國際顧問有限公司（DDI）亞太區副總裁 　　葉瑞斌 | 愛普科技股份有限公司獨立董事（股票代碼

：6531） 　　趙玉煇 | 澳洲意高大藥廠（EGO PHARMACEUTICALS）總經理 　　劉安炫 | 京元電子股份有限公司總經理（股票代碼：2449） 　　劉奕成 | 將來商業銀行股份有限公司總經理 　　潘健成 | 群聯電子股份有限公司董事長（股票代碼：8299） 　　蔡佩芳 | 迪堡多富資訊股份有限公司（Dieboldnixdorf Taiwan）董事總經理     　　蔡惠卿 | 上銀科技股份有限公司總經理（股票代碼：2049） 　　賴佳怡 | 台灣恩益禧股份有限公司（NEC Taiwan）董事總經理     　　簡民智 | 大眾電腦集團總經理（股票代碼：3701） 　　蘇峯正 |

隆達電子股份有限公司董事長（股票代碼：3698）  

全 聯 潘健成進入發燒排行的影片

我國替代役多元服役方案發展歷程之研究

為了解決全 聯 潘健成的問題，作者詹添旺 這樣論述：

本研究探討替代役制度的發展，以及攸關替代役制度能否永續發展的替代役多元服役方案，基於研究背景與動機，歸納出下列研究目的：一、以公務人力資源觀點，檢視一般替代役發展歷程及實施成效。二、檢視「研發替代役」發展歷程，分析「產業訓儲替代役」政策規劃，作為役男多元服役方案選擇參考。三、探討替代役多元服役方案內容及役期規劃。本研究採用文件分析法，收集彙整相關資料，以公共政策等理論探討替代役政策規劃之前因後果，檢視發展成效，並探討替代役多元服役方案內容及役期，分析外國社會役經驗及替代役相關政策發展，歸納獲致下列結論：一、一般替代役以往之發展經驗及成效，可以作為協助政府機關提高公務人力資源效益的參考。二、「

研發替代役」及「產業訓儲替代役」政策規劃，可以提供役男與產業新選擇，共創雙贏。三、妥善規劃替代役多元服役方案，可以促進替代役制度永續發展。

越不滿，越有力量：你也做得到的47個強心故事

為了解決全 聯 潘健成的問題，作者商業周刊 這樣論述：

生命，在面對未知時勇敢承擔，在困頓無助中重新定位。 這些故事不是奇蹟，關鍵只有一個：他們懂得「轉念」。 47個生命故事告訴你 一念之間，啟動改變的力量，你也可以揭開不同人生風景。 　　在人生轉角處，未知固然令人恐懼，停留在原地卻不保證安全。轉一個彎，轉一個念，總有一片不一樣的風景在等著你。 　　當回首來時路，才會發現：那種種不期而遇，那徬徨和流淚的時刻，那些你曾痛苦做出的抉擇，和義無反顧的行動，都是人生的禮物。 　　「所有藝術家做到最好，都是因為憤怒；對事情的不滿，都會產生一種力量。」奧斯卡獎最佳藝術指導葉錦添如此處理從小被看不起的不滿之心，營造瑰麗迷人的電影玄幻世界。

　　「在時尚的天平之前，無論貧富，要讓追求美麗的人都可以平起平坐。」全球最大成衣製造商Zara創辦人、西班牙首富奧爾特加，不滿因家庭貧困被人鄙視，終而創造出傳統行業的世界新局。 　　不滿，是明顯的負面情緒，但總有那麼些人在歷練中以不同態度面對；他們沉潛等待、他們低頭精進、他們轉念奮發……47位名人的故事，真誠分享在生命關鍵轉折處的心情與領悟。

臺海兩岸海外華文教育工作之比較研究--以馬來西亞為例

為了解決全 聯 潘健成的問題，作者陳明棟 這樣論述：

中 文 摘 要政府遷臺後1952年招收海外僑生回國升學，接受中華文化的洗禮，60年來華裔青年回臺升學有19萬人。大陸近十年因經濟崛起，國務院僑辦以大於我國的陣容及經費來推動僑務工作，在戰略及戰術靈活運用，吞食或蠶食我海外的成果。馬來西亞的華文教育在馬來西亞政府刻意的壓抑下艱辛經營，經歷黑暗期及危機期，在馬來西亞董總、教總慘淡經營，近年來漸有轉機，60年來我國一直協助馬來西亞華教的人才培育。自2004年12月馬來西亞與中國大陸簽署戰略夥伴後，國僑辦要各級政府僑辦運用同鄉會、工商會、宗親會等，用各種資源資助馬來西亞華界社團活動，大學中學運用教育資源與馬來西亞華文獨立中學交流，而董總推動的「素質

教育」、「賞識教育」及近年的「成功教育」，都是引自大陸的教改典範，已漸大陸教育的影響。另2008年馬來西亞連續5年是大陸在東協的最大貿易夥伴，近4年馬來西亞對大陸出超在200億美元以上，使兩國擁有龐大的共同利益。馬國首相納吉與大陸習總書記於2013年10月簽署「全面戰略夥伴合作關係」及「馬中經貿合作5年計畫」，2014年5月到北京慶祝建交40週年的慶賀團中，有董總主席葉新田博士及教總主席王超群博士隨同，這是值得探討的問題。而馬來西亞華界受到我國影響最久的華文獨中的教師及學生社團所結合中華文化的傳承，近幾年是否受到中國大陸的影響。我們要如何自處，是休兵或是攜手，抑或是各自努力以赴。本文建議採取合

作又競爭的態度，讓兩岸的華教服務資源深入華界，願與對岸攜手為馬來西亞華文教育，共創肆贏。關鍵詞：海外、僑務工作、馬來西亞、華文教育、董總、教總、獨中。