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國立臺灣師範大學 體育學系 林伯修所指導 陳湙東的 中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究 （2016），提出公仔預購網站關鍵因素是什麼，來自於La New熊、Lamgio桃猿、現場促銷活動、中華職棒。

而第二篇論文南華大學 傳播學系 劉平君所指導 蘇信如的 小清新．大暖流：蘇打綠音樂的療癒性研究 （2016），提出因為有 蘇打綠、流行音樂、閱聽人、療癒的重點而找出了 公仔預購網站的解答。

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中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究

為了解決公仔預購網站的問題，作者陳湙東 這樣論述：

中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究2017年6月研 究 生：陳湙東指導教授：林伯修中文摘要本研究之目的在以銷售促進理論比較分析La New與Lamigo時期「現場促銷活動」策略之異同。研究方法包括文件分析法以及半結構式深度訪談Lamigo副領隊與中華職業棒球大聯盟秘書長，共兩人。研究結果發現：一、La New與Lamigo球團現場促銷活動相同之處:(一)兩球團皆以加入會員，送精美贈品吸引球迷辦理球隊會員卡。(二) 兩球團都以自家產品或是結合其他贊助廠商產品來舉辦抽獎活動，曝光自家產品以及其他贊助廠商的產品為主。(三)兩球團折扣優惠方式，多以例行賽套票以及持會員卡，

九折優惠購買球團商品，與母企業折扣優惠策略聯盟。(四) 皆以家庭、資深球迷以及弱勢團體的族群來設定為球團的特定對象。(五)皆以非價格導向現場促銷活動為主。二、La New與Lamigo現場促銷活動差異之處:(一)在特殊主題方面，La New舉辦的特殊主題較為單調，Lamigo則呈現多元；在時機的安排上，La New多選在平日，Lamigo則為週末假日。(二) Lamigo所舉辦的娛樂活動，雖然許多承襲自La New時期，現場促銷活動類型大致相同，但活動內容卻不一樣。結論: 一、La New現場促銷活動策略為「優惠促銷」。在現場促銷活動的執行面，除了啦啦隊、煙火、主場所販賣的食物等為La New

熊隊創新之外，其他皆以母企業與臺灣其他球隊雷同，也可謂是「依樣畫葫蘆促銷策略」。二、Lamigo現場促銷活動策略則為「歡樂氣氛促銷」，結合日本與韓國啦啦隊的經驗並融合成現今的猿風加油風格，帶領球迷一起歡樂唱跳，追求超越勝負的感動。關鍵字：La New熊、Lamgio桃猿、現場促銷活動、中華職棒

小清新．大暖流：蘇打綠音樂的療癒性研究

為了解決公仔預購網站的問題，作者蘇信如 這樣論述：

　　本研究透過深度訪談十五位打粉，探討閱聽人與蘇打綠音樂的接收與互動情形，並了解蘇打綠的音樂如何對閱聽人產生療癒功能。　　在蘇打綠音樂的接收與互動方面，研究結果發現，打粉多以預購方式購買專輯，主要是為了獲得《蘇打誌》；在音樂表演的參與上則以專場演唱會為聆聽首選；在背景訊息的蒐集上，多數受訪者會使用PTT做為獲得蘇打綠相關訊息的主要管道，主要收集的資訊有三：蘇打綠的基本資料、活動訊息，以及音樂本文。　　在蘇打綠音樂的療癒效果方面，首先，閱聽人成為打粉的契機與個體的人生經歷有關，且多數是因為歌詞意境深遠及貼近受訪者的生活經驗而引發共鳴；其次，蘇打綠音樂最能紓解受訪者的社會壓力，其次是個人壓力，家

庭壓力的療癒效果最低，應與閱聽人多為未婚背景，且蘇打綠音樂多為個人抒情和社會批判有關；此外，認同的療癒層次較易達到，而領悟屬於深層的療癒層次，所以最難達成。　　受訪者在訪談的過程中，透過敘說重構及呈現與蘇打綠音樂交沁的生命經驗，讓自身從蘇打綠音樂的陪伴與同理中獲得某些認同的想法或支撐的力量，其音樂帶給聽眾的，是與外在世界溫柔抗爭的方式和與內在自我對談的旋律。

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