公共工程施工日誌112的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

室內設計裝修教育訓練之研究 -以工程管理優化應用為例

為了解決公共工程施工日誌112的問題，作者王建亭 這樣論述：

每一個專案對於業主來說都是獨特唯一的，所以都必須要以嚴謹完整的心態來對待，室內裝修工程施工作業的每個環節中，現場監工人員是工程施工品質掌握最直接的執行者，因此監造品質的好壞即會影響工程品質。如何建立一套教育訓練系統化管理模式，即利用科技、網路、軟體、報表及資料管理，靠「可控制性」之系統化來管理「不可控制」人員因素，降低「不可控制」因素的損失，讓工作更有效率，減少工程的災害與糾紛。 在目前精益求精的時代，且資訊與科技發達的情況下，材料資訊與施工步驟亦容易取得，本研究透過文獻的回顧，針對監工管理人員應具備之「專業能力」、「報表」、「通訊軟體」、「檔案管理」四個方面，藉由“5W2H”、“PD

CA”採質的研究方法，再列舉三個「實際案例」及「訪談」加以彙整，構築一套包含：教育訓練 (Education Training)、報表應用 (Form application)、回報機制 (Feedback mechanism)、資料建檔 (Data file)四大項目之適合室內工程管理教育訓練管理SOP系統。藉此次研究，構築出一套適合室內工程管理應用與培訓之法，能在短時間內打好新進工程監工管理人員基礎，讓公司在擴大業務及力求創新之餘直向作業能順暢，減少公司工作延宕與損失，增加業主的信任感。

應用系統分析與設計建構智慧工程日報管理系統

為了解決公共工程施工日誌112的問題，作者許雅筑 這樣論述：

現今營造業的電子化科技應用侷限在工程圖說設計居多，鮮少有整合性資訊管理系統的運用，即使每日施工日報表記錄了工地當日的情況，但是所填寫的資訊大多以各別的檔案儲存無法連結，因此工程專案執行參與人員經常會遇到物料成本控制不當、工程進度管控之計算不精確等異常狀況，而公司端的長官更是經常在發生異常後還無法確切掌握異常發生的原因與情況。因此本研究希望透過將日報表電子化達到減少人員重複輸入相同資訊、有效利用日報表資訊、降低紙本不易保存之風險的目的，並且透過日報表輸入的資訊進行工地物料管理，透過物料管理有效掌握工地預計用料與實際進料之差距，並且有進料提醒機制，接著整合日報表與物料管理的資訊整合出智慧工程異常

管理，管理工地的施作進度與進料數量異常，當工地發生異常情況時，負責工項的工程師需針對此異常做出原因與改善說明，而專案管理者只需進入智慧異常管理系統便可了解本週進度與物料之異常說明與原因，透過資訊的整合與統一，降低工程專案因人為判斷的疏漏所造成的損失；並提高工程執行效率與管理的精確度，達到工程專案管理零時差。本研究運用系統分析與設計方法建構智慧工程日報管理系統，首先進行現況與需求分析，了解營建工地施工日報表內容與管理方式、工地資源管理現況及分析使用者需求；藉由分析結果進行系統架構與功能設計，接著依據功能與架構設計，運用實體關聯模型建置資料庫所需的資料表及資料表之間的關聯性，最後整合以上的資訊透過

使用者介面設計，設計出一套視覺化的使用者介面及使用者操作流程，讓使用者與系統可以直接互動交談。系統主要以工程日報表之基礎資料作為基礎，延伸出工地物料管理與工程異常管理之模組，研究結果可作為未來建構系統的藍圖。