公司 不重視 會計的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

公司 不重視 會計的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦千賀秀信,神田知宜,井口嘉則,小林克彥寫的 營運財務效益UP套書(共四冊):看財務報表解讀經營策略+超財務報表+超創業計畫書+超統計學 和精算媽咪珊迪兔的 家計力:小資家庭必讀的財務整頓寶典都 可以從中找到所需的評價。

另外網站深度价值投资:上市公司分析精要 - Google 圖書結果也說明:重视经济,不可不重视会计,因为它早已不单单是一项日常的记账事务,随着时代的发展,它的职能发生了很大的变化:它能反映会计主体已经发生或已经完成的多个方面的经济活动, ...

這兩本書分別來自易博士出版社 和渠成文化所出版 。

國立高雄科技大學 企業管理系 朱培宏所指導 陳進賢的 日用器皿批發產業供應鏈管理之關鍵因素 (2021),提出公司 不重視 會計關鍵因素是什麼,來自於日用器皿批發、產品批發價競爭力。

而第二篇論文國立臺灣大學 會計學研究所 吳淑鈴、黃祥宇所指導 傅家芸的 企業社會責任與薪酬比率揭露之關聯性 (2021),提出因為有 薪酬比率、企業社會責任、員工關係的重點而找出了 公司 不重視 會計的解答。

最後網站IFRS 將造成稅務會計大地震 - 台北市記帳士公會則補充:資誠聯合會計師事務所會計師徐麗珍昨天表示,國際財務會計準則(IFRS)在2013年導入上市上櫃公司實施之後,不但是財務會計的重大變革,也將連帶造成 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了公司 不重視 會計,大家也想知道這些:

營運財務效益UP套書(共四冊):看財務報表解讀經營策略+超財務報表+超創業計畫書+超統計學

為了解決公司 不重視 會計的問題,作者千賀秀信,神田知宜,井口嘉則,小林克彥 這樣論述:

單書介紹 第一冊:圖解看財務報表解讀經營策略更新版 啟動作為前已知財報結果的經營法 75個判斷關鍵+6大領域實務解說   財務報表就是經營結果的成績單 要用什麼策略、做法,交出哪種結果的成績單 答案就在財務報表和財務數據裡                    一個成功的經營者要能充分了解財會作業面,把財報數字和經營現場的各項作為串連起來思考,形成純熟直覺的計數感。具有這樣的計數直覺力,才可能判斷每一項決策、做法的影響為何、將帶來什麼樣的經營成績;相反地,也才能從財報數字中找出關鍵問題,依據想獲得的結果,找出可行的策略和做法。   本書濃縮財務會計、管理會計、經營理論等領域的重點,帶領讀

者回到經營現場揪出常見的迷思與陷阱,導正觀念並提出適切做法。以淺顯易懂圖表貫穿各章,即使不按章節順序閱讀也能充分理解,是講究效率、時間管理的經營者、從業人員、投資人不可或缺、突破盲點的寶典。 專家推薦 本書協助讀者藉由正確理解經營現場的財報數據來掌握客觀形式,進而選擇並進行有效率的主動作為。……現場則是決定經營管理成敗的最終場所,任何決策如果禁不起現場作業的考驗,就只不過是錯誤的猜想。—胡均立/國立陽明交通大學經營管理研究所教授、台灣環境與資源經濟學會理事長 第二冊:超財務報表:開竅用!看得見的具象,一眼就看對重點,找出關鍵 報表數字如何呈現實際活動? 這表和那表有何關聯?什麼情況該看哪個

數字? 只用常識就能打造財報的高級敏銳度 本書以具象化的方式,將四大報表的瑣碎繁雜,化為常識般的精闢概念,直觀好理解。 針對主要報表解說閱讀訣竅、釐清要項、統整關聯、簡易掌握法,充滿「難怪…」、「原來如此!」的開竅樂趣。 特別寫給努力鍛鍊財報能力、卻始終還差一點點融會貫通的讀者。 重校方向感,續航力大升級! 經營:數字決策,進退有據 創業:控管負債,籌資容易 投資:精準分析,買賣不失手 業務:關聯清楚,事半功倍 讀者評價 「至今讀過不少類似的書籍,但怎麼活用都沒有給予明確的答案……。這本書以生動圖解提示『這裡是重點』的方式,相當直覺好懂。應該注意的地方、判斷方法都幫讀者整理出來了。」 「這

本書沒有太多細微末節、專業用語,是任何人都可以學會的基本財報能力。」 第三冊:超創業計畫書 從零開始提煉創意→成功獲利的技術 創立事業的成功訣竅, 在反覆模擬試算,找出商業模式。 用感動說服,用紀律按表操課!  7步驟完成簡單具體好操作+Free Download 內附下載QR code   10年協助超過100件成功創業案例‧1年150場以上創業講座‧單日課程講酬30萬日圓起跳 日本最具效益創業名師,豐富成功經驗學理實務兼備!  一份好的創業計畫書應該是: ‧讓人一看就懂,踴躍投資 ‧讓你容易「照表操課,按計畫賺錢」 要完成這樣的計畫書,關鍵在於有沒有一套具體可遵循的方法,做為檢核和修正

的工具。 本書透過漫畫帶你進入創業情境,突破盲點,並以切中核心的精準講述,讓看似抽象、無從下手的「寫計畫書」,變成具體好操作的沙盤推演。從創意想法到擬定行動計畫的7大步驟,帶你進行一連串縝密的發想、推估、市調、比較、描繪願景,從中找出可執行的4P商業模式模擬試算,克服最惱人的收支計畫表、現金流量表,擬定最佳戰略。最後也最重要便是訴諸感動、有溫度的簡報,獲得出資人的投資和親友伙伴的支持,啟動新事業。   日本讀者這樣說: ‧對沒有經營經驗、知識的人來說,這本入門書是最精練的捷徑! ‧非常實用、說明總是搔到癢處,推薦給有意創業的人。 ‧漫畫跟解說的比例拿捏得宜,可以沒負擔地讀完是一大特色。 ‧如同

作者論點,要打動人心就要訴諸感性;本書用故事論理,更讓人信服。 ‧這本書會讓你知道事業計畫不再是一門聽起來困難、門檻很高的學問;甚至會開始覺得「我也想自己做做看!」   第四冊:超統計學 在職場裡大聲自信的必備數據分析能力! 憑感覺給無力結論,不如學幾招統計學鐵口直斷   輕鬆學會!翻倍職場存在感 行銷:客群分析,精準銷售 業務:圖表說明,業績到手 資深人士:深厚經驗+具體數據=再創事業高峰   增加郵筒的數量會提高交通事故? 夏天啤酒熱銷,冰淇淋一定也大賣?  沒有經過統計學分析檢證,千萬別輕易提出結論  各行各業莫不重視的統計學,不只是一門學科,更是有效解決問題的方法。不論是分析資料、

抽撥重點、釐清關連性、檢視獨立性、預測未來,擬訂策略,乃至AI機器學習,都必須有良好的統計學能力。 而在技術工具成熟、數據分析門檻大幅降低的現在,只要擁有基本的統計學概念、學會工具的使用方法,就能將平日的工作直覺進行數據分析與預測,確保提出的方案都有強而有力的論證依據。 本書以細心說明,循序漸進帶領讀者學會統計學基本規則、記住常用名詞與符號,並穿插漫畫情境凸顯盲點、強化理解關鍵,不知不覺地跨越常見學習障礙,了解統計學全貌與知識核心。

公司 不重視 會計進入發燒排行的影片

一個專業的業務人員可以在很短的時間內,就能分辨出客戶的類型,判斷他們的想法,並聚焦在客戶所重視產品資訊上面。所以我今天要來跟你談談關於在B2B的銷售中,你會遇到的四種類型的客戶。

B2B是Business to Business的縮寫,意思是企業對企業之間的商業行為。相較於B2C的業務,指的是企業對一般消費者,B2B業務的特性是客戶規模大、銷售週期長,採購決策因素也比較複雜。所以今天我們要談的,就是在B2B的這個領域的客戶類型。

1. 管理型客戶,他們通常是公司的經營者、執行長、或是負責管理的高階主管。他們要的是最好的產品,他想要知道為什麼這套POS系統是市場上最好的?他想要知道競爭對手在用那一套系統?他也想要知道你的這套系統相較於競爭對手的系統,是否更有競爭力?

2. 使用者客戶,他們就是你銷售產品的實際使用者,可能是店長或是門市的人員。他們雖然沒有高階主管的抬頭,但絕對可以影響採購的決定,因為他們就是實際上在操作使用你的POS系統的人。他們只在乎一件事情,這個產品是否真的有比較好用?跟舊的系統比起來好在哪裡?

3. 技術型客戶,他們通常是公司的技術長或是負責系統相關的技術人員,他們在乎的是技術層面的問題。他們想要知道你的產品,你的POS系統,是否可以整合進去目前公司在用的作業系統裡。系統未來是否可以升級,或是增加一些客製化的功能來滿足門市的需求。

4. 經濟型客戶。經濟型客戶顧名思義,他們最重視的就是價格,跟產品的價值。他們通常會是公司的財務長或是會計主管。簡單來說,最能吸引他們的就是便宜大碗,又高CP值的產品類型了。他們會找好幾個廠商來比價,重點就是要確保自己不但沒有買貴,還要買的很划算。

你通常遇到的客戶類型是哪一種呢?是管理型、使用者、技術型、還是經濟型客戶呢?

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日用器皿批發產業供應鏈管理之關鍵因素

為了解決公司 不重視 會計的問題,作者陳進賢 這樣論述:

美中貿易戰及COVID-19疫情雙重影響下,世界各國的供應鏈目前正在重整中。本研究發現日用器皿產業有部分上游生產製造企業會越過批發商這個層級,往下游通路商整合鋪貨。及部分通路商經營社群網路,會透過電子購物這種平台,增加與上游生產製造企業接觸結合。日用器皿批發產業面臨同業競爭及產業衰退狀況下,如何在台灣能繼續經營下去,就要提升與上游生產製造商及下游通路商之間的供應鏈黏著度的關係。本研究採用層級分析法(Anaytic Hierarchy Process,AHP),從供需不同面向探討,生產製造商及零售通路商面臨的經營問題,所重視的關鍵因素為何?並比較生產製造商及零售通路商對於關鍵因素重視程度的異同

性,以作為後續企業經營制定策略時的參考。 從研究結果得知: 從整個日用器皿批發產業角度,檢討上、中、下游產業鏈,彼此最重視的構面是「產品」,及「產品批發價具競爭力」、「產品/種類樣式多」、「配送品正確度」、「專業技術能力」,等四個準則。而整個產業鏈彼此最不重視的後三項因素分別為:「提供貼牌服務」、「彈性配送便利」、「配送速度」。

家計力:小資家庭必讀的財務整頓寶典

為了解決公司 不重視 會計的問題,作者精算媽咪珊迪兔 這樣論述:

  做自己金錢的主人,找回人生的自由額度!   比理財更重要的一件事,就是正確的財務觀!   財務教育不能等!想給孩子更好的未來,就從「家計力」開始!   掌握家庭金流,建構築夢安全網;理想生活的實現,需要財務支持!   熱門話題Podcast頻道精選內容實體化,理財流程step by step具象化!   透過本書從觀念建立到理財實作,重新整頓自己與家庭的財務狀況,藉由案例分析小資家庭可能面臨的挑戰,透過小提醒與表格讓理財零距離!   找回家庭幸福與安全感的核心關鍵就在「家計力」!

企業社會責任與薪酬比率揭露之關聯性

為了解決公司 不重視 會計的問題,作者傅家芸 這樣論述:

自2017年度起,美國證券交易委員會要求上市公司揭露CEO薪酬與員工薪酬中位數之比率,稱為薪酬比率,而公司擁有許多調整之彈性,亦可額外自願揭露其他薪酬比率相關資訊。該規定引起社會大眾之關注,高薪酬比率可能使得員工產生較負面的觀感,投資者亦可能認為高比率為公司內部薪酬制度不太公平之證據。故本文以多面向探討薪酬比率與員工關係相關企業社會責任之關聯性,並以標準普爾1500指數之公司為樣本進行迴歸實證分析。研究結果發現企業社會責任與薪酬比率呈現負相關,亦即較重視與員工關係相關之企業社會責任之公司,其會有低之薪酬比率、較低之CEO薪酬及較高的員工薪資中位數;另外,本研究亦發現較重視企業社會責任之公司於

薪酬比率偏高時,相對較不重視企業社會責任之公司,會增加其自願揭露程度,並且於往後年度更可能調降薪酬比率。這些結果皆代表較重視與員工關係之公司會更在意員工對於薪酬比率揭露高低之想法。