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2014年【最新版本】銀行招考五合一快捷上榜攻略

為了解決公股銀行總行的問題，作者鼎文名師群 這樣論述：

　　●適用考試類別： 　　公股行庫招考，一般民營銀行招考 　　●銀行考試介紹： 　　前幾年因為景氣與雷曼兄弟倒閉的關係，金融業面臨寒冬，這一兩年由於兩岸金融發展互動頻繁及景氣的回升，各家銀行徵才一波接著一波，提供新進人員的職缺，銀行業生機勃勃，考生應把握機會。每公民營銀行大多藉由獨立招募的方式來吸收一般新進人員，職缺人數多的會多達數百人，市場需求大、福利待遇優於一般中小企業，而且考試的科目大多相同，只要準備一次就有很多次應考機會。銀行業目前分為幾大部門，如消費金融、個人金融、企業金融、財富管理等事業群，一般櫃檯行員屬於個人金融的範圍。一般櫃檯人員的工作內容，基本上是辦理櫃檯接待客戶、

存款、放款、匯兌、繳費與各種代理業務等營業事項。 　　●考試日期： 　　一般銀行招考，是屬於不定期招考的方式，主要是依各家銀行的用人需求來決定是否舉辦，所以考試日期並不固定。銀行招考訊息通常都是在考試前一個月至一個半月才公告(公營銀行的公告時間較長)，對於想要臨時準備銀行招考的考生來說，時間上會比較不足。 　　●工作內容： 　　。【銀行櫃員】 　　櫃員是銀行服務品質與態度的表徵，櫃員的工作為受理定存、活存、支票存款、代收票據、匯款、客戶印鑑卡保管、存、放款利息的計算等業務。大多數的新進行員都會經歷數個月的櫃員生活，之後便依論調制度調任(各銀行制度不盡相同)，例如調任至放款、授信與外匯部

門。然由於目前公民營銀行競爭激烈，各分行落績實效評比，自負盈虧，傳統的存款利息已不再是銀行的獲利來源，所以銀行多半將業務重心轉至消費金融產品，其重要性更凌駕傳統貸放業務，這種轉變也使得銀行櫃員須擔負業績壓力，不能再靜候顧客上門，而必須主動出擊，向客戶推銷基金、保險、現金卡、信用卡等總行開發或代售的金融商品。 　　。【理財專員】 　　理財專員最主要的工作為分析客戶理財需求、尋覓穩健理財方法，協助客戶順利達成節稅、保險、投資組合設定以及資產配置等理財目標。為了滿足客戶不同階段的需求，理財專員必須充分了解各式金融商品，並為其選擇合適的理財工具，並充分解釋投資相關風險及稅務問題。理財專員必須勤勞的開

拓客戶、拓展客源，除了個別拜訪的方式外，通常也會進行團體銷售，亦即透過辦說明會方式，將銀行的投資理財產品介紹給企業員工。 　　。【授信人員】 　　銀行在對外放款前，會對信用貸款、中小企業貸款、消費性貸款、房屋貸款或各種專案性貸款等之貸款對象，做信用、財務狀況之調查與評估，而這些企業或個人的信用評估、投資之案件審查、資產組合的風險控管、借款用途及還款來源分析等，都是授信人員的工作。銀行放款後，授信人員也須追蹤、了解放款對象之企業是否正常運作、償債力有無變化，以避免日後呆帳的產生。 　　。【外匯人員】 　　外匯人員的工作地點是銀行的國外部或外匯部門，可以說是銀行業與進出囗業者的重要橋樑，凡是進

出口業或貿易商，皆需要做進出口押匯、結匯等處理，才能和國外廠商進行交易，所以外匯人員的主要工作為國外匯兌、外匯存款、外幣撥貸、匯費、匯額計算等，有些外商銀行的外匯交易員也須負責外幣的買賣投資。 　　●薪資待遇: (依照歷年簡章資料) 　　華南銀行規定支薪： 　　一般櫃台行員(月薪約32,500元，獎金另計)。 　　彰化銀行規定支薪： 　　六職等人員(月薪約37,044元，獎金另計)。 　　五職等人員(月薪約32,830元，獎金另計)。 　　土地銀行規定支薪： 　　五職等人員敘支480薪點(月薪約33,580元，獎金另計)。 　　七職等人員敘支660薪點(月薪約44,816元，獎金另計)。

　　八職等人員敘支780薪點(月薪約51,023元，獎金另計)。 　　臺灣銀行規定支薪： 　　七職等人員敘支660薪點(月薪約44,000元，獎金另計)。 　　六職等人員敘支550薪點(月薪約38,000元，獎金另計)。 　　五職等人員敘支480薪點(月薪約33,000元，獎金另計)。 　　合作金庫規定支薪： 　　儲備菁英人員：以7職等3級進用，敘薪42,800元。 　　理財專員：以5職等6級進用，敘薪34,900元。 　　一般人員(徵授信組、催收法務組)：以5等職等進用，敘薪31,800元。 　　一般人員(金融組)：以5等職等進用，敘薪30,800元。 　　一般人員(理財組)：以5等職

等進用，敘薪34,900元。 書籍特色： 　　1.本書由鼎文公職名師群精心編著，依學生實際需求進行編著，學習更加有效率 　　2.各章節結構完整詳實，囊括命題重點，以達事半功倍之效。 　　3.每單元穿插相關歷屆考題或模擬試題，評量吸收成果。 　　4.收錄銀行5大必考科目重點體系整理與最新試題詳解，最適合考前20至30天衝刺。 　　5.重點整理精準完善，歷屆試題除詳解外，亦有落點分析，迅速提升考生上榜實力。 　　6.另有鼎文公職貼心的讀者服務，陪您一起金榜題名!

公股銀行總行進入發燒排行的影片

金融機構經營績效評核之關鍵因素分析 -以合庫Y分行為例

為了解決公股銀行總行的問題，作者劉淑貞 這樣論述：

銀行經營績效之良窳，除總行管理單位對整體業務方向妥善規劃外，各分支機構經營的具體效率表現尤其重要，其中最主要在於各經理人對於自身分行經營績效是否充分認知，是否能找出無效率原因，並尋求解決之道，往分行最有利的業務方向經營，並提升經營績效。 本研究係採個案分析法，以合作金庫商業銀行Y分行為研究對象，藉由蒐集過去經營績效評核管理報表及損益表等資料，實際進行年度、趨勢及策略差異分析，以瞭解個案分行歷史經營軌跡與競爭力；並透過收益與費損年度增長趨勢與項目結構比例變化，探討內部營運體質與績效評估；最後分析及彙總個案分行經營策略，相對績效評核指標之合理性，以提出經營優化策略與聚焦提升經營績效

之關鍵因素為: 增加營運損益、減少用人費用與抵減呆帳費用提列之損失。