共享廚房出租的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決共享廚房出租的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

共享廚房出租進入發燒排行的影片

具語音控制的居家環境監控模組化物聯網系統

為了解決共享廚房出租的問題，作者張維凱 這樣論述：

近年來都會區隨著人口移入，住宅價格與租金年年提高，居住成本越來越高。要能夠在有限資金下，找到適合的住宅是很困難的，因此如何讓現有的住宅提升舒適性、安全性，及以便利的方式與較低的成本來解決問題，是相當重要的需求。因此本研究建立一個低價且可模組化的住宅系統，包含對於舒適性、使用便利性、安全性面向的功能，其一是住宅中建置多個不同功能的的感測系統，來監控環境數據，當環境數據不良時可以透過控制家電或其他方式來進行簡易改善，讓居住者能得到更好的舒適性。其二是提高住戶使用便利性，建置多個控制介面，並且在控制端加入MQTT與語音等控制方式，使得住戶除了一般的觸控操作之外，可以輕鬆地透過不同方式與GUI介面來

控制家電。其三是透過控制系統，監控住家不同位置與環境狀態，來提高住戶即時安全性，並且控制系統兼具語音控制監控功能，使得居住者能在屋外透過手機及遠端控制方式來控制與監控。最後，經過語音測試、監控測試、感測測試等實際住宅測試驗證後，確認系統的各項功能可以隨時觀察住宅狀況，並且能在居住者有限的資金下，以模組化的方式提高住宅的安全性、方便性、舒適度，達到好的居住舒適度。

城市不服從：以失序設計打開生活想像

為了解決共享廚房出租的問題，作者帕布羅．森德拉,理查．桑內特 這樣論述：

失序才能帶來都市活力！ 社會學大師理查•桑內特──都市設計實踐指南 ╲╲╲社會學X都市規畫╲╲╲　 顛覆城市的僵化生活 ◆特別收錄帕布羅．森德拉──臺灣版前言   ◆榮獲2020英國《衛報》最佳書籍 　　2008年起，西班牙經歷經濟衰退最嚴重的數年。政府財政、文化資源受限之際，在地表演藝術團體聯手建築師，反而為當地僵化的都市規畫創造出截然不同、以「失序設計」為概念的新型態文化基礎設施──塞維利亞半邊陲空地上的馬戲學校。前期他們先架設了馬戲團帳篷，以及稱為「 蜘蛛」的特製組合貨櫃；兩種設施皆為自建且採用再生素材。其他團體也陸續加入合作，在同一片土地上進行新的建設：執行視聽計畫的攝影實驗

室、開放式教室、綠色廊道。豐富多樣的文化場合和活動在此地應運而生。 　　由於不斷有新建物、元素納入組合，加上持續歡迎新的團體加入其中，被稱為帳篷（La Carpa）的這個空間，展現了過往都市基礎設施從未有過、充滿彈性且具自然成長的能力。 　　當代都市規畫常以「區分功能」與「同質化人口」的概念打造城市，促使城市發展成一個個規矩、服從限定功能的空間，進而扼殺其他有機的使用可能。以此論點回顧、反思「帳篷」的例子：城市作為多數人口居住與活動的空間，是否能藉設計失序型態的基礎設施，協助城市展現彈性，掙脫既定秩序，持續進化、變形，以回應更多使用者的需求？ 　　《城市不服從》由著名的社會學家理查‧桑內

特，以及建築師暨學者帕布羅．森德拉共同撰寫。以桑內特於1970年的著作《失序之用》（ The Uses of Disorder）為基礎，開展討論。 　　全書分為三部。第一部縱觀了1970年迄今，城市規畫的發展與限制，以理想的公民社會為標的，藉運作「開放城市」的探討，桑內特試圖釐清，當代城市如何透過「失序基礎設施」的介入，被改造成多元、可變，獲得隨使用者需求自行進化的成長能力。 　　第二部中，森德拉闡述自己將「失序設計」執行於實務的心得，透過建築設計的五個執行方式，提出改造城市基礎設施的實驗／作與流程，並列舉案例對照。第三部則收錄兩位作者對談，分析「失序設計」之於現代社會的涵義與發展方向。

　　臺灣人口稠密，而其中多數集中居於都市，讓城市空間與基礎設施能自我成長茁壯，以廣納更多生活需求，成為當下都市規畫重要課題。《城市不服從》促使我們展開全新思考：如何以失序設計協助都市自然進化，對應各種居住需求，毋須服從既定秩序，邁向更臻成熟的開放城市。 臺灣知名學者聯合推薦 　　王志弘 國立臺灣大學建築與城鄉研究所教授 　　李清志 實踐大學建築系副教授 　　康旻杰 國立臺灣大學建築與城鄉研究所副教授 　　曾憲嫻 國立成功大學都市計劃學系副教授 　　黃偉茹 國立成功大學都市計劃學系副教授 　　黃舒楣 國立臺灣大學建築與城鄉研究所副教授 　　龔書章 國立陽明交通大學建築研究所教授 　　（按姓

氏筆畫排序） 　　「混亂既蘊藏危機，也激發活力。正視混亂，可以啟動都市設計新思維。」──王志弘 國立臺灣大學建築與城鄉研究所教授 　　「這本書背後是跨越近半世紀的年輕對話、兩位空間規劃設計專業者難得誠摯地反省專業，嘗試不成為抹滅創造力、開放性和多樣性的幫兇，在看似失序混亂嚷嚷之處，打開學習之窗。」──黃舒楣 國立臺灣大學建築與城鄉研究所副教授

廚房用鍋具（K.PAL）- 台灣共享廚房應用

為了解決共享廚房出租的問題，作者秋彥 這樣論述：

There have been a number of commercial kitchens and kitchen spaces that are being rented out in Taiwan mostly for cooking classes, team building activities or parties. Despite this trend, there has not been movement towards matching individuals who can and want to cook with kitchens fit for individ

ual and short-term use such as residential kitchens. Thus Kitchen Pots and Ladles (K.PAL) has been conceptualized in order to cater to this gap in the Taiwanese market. K.PAL is an online platform that matches cooks with kitchen owners. A survey was conducted in order to see if K.PAL has potential

and the survey was divided into a survey for cooks and a survey for kitchen owners. There were 150 respondents for cooks and 83.33% (125) said that they are willing to use other’s kitchen. Out of the 125 that said that they are willing to use other’s kitchen, 65.60% (82) said that they are even will

ing to use other’s kitchen. Unfortunately, the survey for kitchen owners did not provide a similar result since out of the 115 kitchen owner respondents, only 24.35% (28) said that they are willing to rent out their kitchen to others. The reasons behind this are due to privacy and safety concerns, c

leanliness, broken tools and equipment, and specialized kitchens (vegetarians only). K.PAL will therefore need to address these concerns in order for kitchen owners to be attracted to list their kitchens into K.PAL. Some features that K.PAL has is that both cooks and kitchen owners will have a ratin

g system based on their past transactions with K.PAL thus kitchen owners, along with cooks can be able to see how trustworthy or reliable either the cooks or the kitchen owners will be. At the same time, there will be a security button for both cooks and kitchen owners that are linked to the Taiwan

police in case something unfortunate happens during the time of kitchens being used. With regard to cleanliness, there will be cleaning fees determined by kitchen owners which can be removed if the cooks are willing to clean after themselves. With regard to broken (or missing) tools and equipment, t

here will be deposit for damages fee that will be charged against the cooks in the event that some tools and equipment have been damaged during the duration of the kitchen use. Cooks and kitchen owners also have the capability to communicate with one another once a kitchen has been reserved in order

to talk about restrictions and other considerations (such as being a vegetarian only kitchen and the like). In addition, any time before confirmation, cooks and kitchen owners can cancel the reservation if they feel that there is something wrong with the transaction. Apart from the features of K.P

AL there is no direct competition for K.PAL in Taiwan. Indirect competitors are commercial kitchens and kitchen spaces. Thus K.PAL will then be the pioneer in Taiwan and will be hoping to take advantage of being the first mover. K.PAL’s value proposition for cooks will be finding a kitchen that fits

their needs. The value proposition for kitchen owners is to earn passive income from responsible and trustworthy cooks that will take care of their kitchen. This will thus create an ecosystem of trustworthy and responsible cooks matched with kitchens that these cooks desire and need to use; somethi

ng that cannot be easily transferrable or copied when a new entrant tries to go against K.PAL.Based on the survey, the majority of the respondents for both cooks and kitchen owners are between single and employed individuals aged 25 – 34. This age group uses the internet and social media more often

compared to other age groups and have the capacity to purchase. Thus K.PAL will utilize social media (Facebook, Instagram) and instant messaging apps (Line, WeChat) in order to create awareness and then further advertise itself in Yahoo and Google. It is also noteworthy to see that the most shopped

product online are kitchenware, bathroom and cleaning materials. Thus K.PAL will also create awareness in home shopping websites such as Yahoo! Shopping, Momo Shopping and PC Home. In addition, apart from academic lessons, the other top viewed lessons on e-learning websites are cooking lessons. Thus

K.PAL will also create awareness by tapping into these E-learning websites such as YouTube and the like. K.PAL will start small with having a CEO/CFO, programmer, sales and marketing personnel until the sixth month of operations. K.PAL will then add a business acquisition (kitchen owners acquisiti

on), payments and accounting and partnership (partners such as groceries, supermarkets, etc. acquisition) personnel after the sixth month. K.PAL will either be incorporated as a limited liability company to give flexibility of having the owner as a foreigner or a local Taiwanese partner will be soug

ht in order to have more advantages.In order to incorporate a company in Taiwan without a local Taiwanese partner, a NTD 1,000,000 initial capital is recommended but in order to have sufficient cash to prevent a negative cash flow, NTD 1,700,000 is required for an initial capital. K.PAL will be self

-financed and no liabilities will be acquired based on the forecasts. There will be a commission of around 10% per hour of booking (subtracted from kitchen owner proceeds) and 10% booking fee for each hour of booking (added to payment by cook). The average revenue K.PAL will acquire is pegged at NTD

40. Thus, K.PAL will breakeven at around year 3 month 11.