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這兩本書分別來自PCuSER電腦人文化 和天下雜誌所出版 。

長庚大學 商管專業學院 黃莉婷所指導 陳建霖的 從顧客旅程與使用者體驗觀點分析美食外送平台服務流程:以台灣Uber Eats 及 Foodpanda 為例 (2021),提出兼職司機-台北關鍵因素是什麼,來自於美食外送平台、顧客旅程地圖、服務流程、使用體驗。

而第二篇論文國立臺北護理健康大學 生死與健康心理諮商研究所 吳庶深所指導 黃瑞芝的 疫情下的衝擊—國際線機師配偶之復原力探究 (2021),提出因為有 疫情、敘事研究、國際線機師配偶、復原力、衝擊的重點而找出了 兼職司機-台北的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了兼職司機-台北,大家也想知道這些:

北歐極光旅行:芬蘭、瑞典、挪威,自助規劃 X人氣景點X極地活動,此生必去夢想旅程超完整規劃!

為了解決兼職司機-台北的問題,作者辛翠芸 這樣論述:

芬蘭、瑞典、挪威, 世界上最適合追極光的地區! 拜訪聖誕老人的故鄉、跨越北極圈、體驗驚奇冰上活動、奔向森林追極光… 乘坐馴鹿雪橇、世界最美健行路徑、不凍港峽灣風光、搭纜車登頂看極光… 沿著北緯66.5度出發極圈探險,踏上國家地理雜誌推薦全世界最棒的6個追極光地點,面對嚴峻的極地生活,感受原住民薩米風情,探索悠久的歐洲文化,體驗有趣的北歐創意,在多采多姿的地貌中等待極光女神的幸運降臨! 一輩子至少要追尋一次的極光夢! ★世界上最適合追極光的3個國家X北極圈最棒的6個極光小鎮! ★43個必玩的極圈活動X12種最佳欣賞極光的方式X首都推薦一日遊全提案! ★超詳盡的交通指南X極地旅遊須知X行前準備

X QRCODE即查即用更輕鬆! ●北歐極光指南X追極光省錢攻略 →極光何時出現?欣賞極光什麼時間最好?在哪裡追極光?看極光的條件、世界最棒的極光點…一次全收錄! →如何善用有限的假期,如何計劃最省錢,追極光並沒有想像中昂貴! ●行前step by step!準備出發奔向極光 選目標→訂機票→找住宿→排交通→做準備 北歐極圈探險,要決定哪一國?哪個城鎮?是不是要在首都觀光?機票、住宿、交通、衣物、旅行裝備、追極光必備…完全解析! ●前進最棒的極光小鎮X必體驗的極圈活動 →6個極光小鎮:芬蘭-羅瓦涅米、伊納利;瑞典-基魯納、阿比斯庫;挪威:特羅姆瑟、納爾維克 →43個一定要體驗的極圈活動 芬蘭:

聖誕老人村、麋鹿牧場、冰釣、冰上漂浮、坐馴鹿雪橇、桑拿浴… 瑞典:冰旅館、狗拉雪橇看極光、攀登冰瀑、雪地摩托車越野、最美健行路徑… 挪威:搭纜車賞峽灣、搭渡輪遊峽灣、冰洋生物、森林極光SPA、魚市場吃魚舌… ●看完極光來趟小旅行!北歐城市在地漫遊 飛航必經的3個北歐首都:赫爾辛基、斯德哥爾摩、奧斯陸,追極光之旅若保留一兩天來好好探索首都絕對值回票價! →探索悠久典雅的歐洲歷史、文化 →「一日路線」建議行程:電車/渡輪/單車/散步漫遊 →當地人推薦好吃好買 本書特點: ★追逐極光指南:判斷極光出現時機及位置、讀懂觀測指數、衣物裝備推薦、相機拍攝教學 ★極地自助攻略:選目標→訂機票→找住宿→排交通

→做準備,前進北歐不難! ★購買機票解析:航空選擇、轉機安排、進行比價、自助check in、入境通關 ★最佳交通路線:從機場到市區、到極光重鎮的交通、實用票卡、漫遊方式 ★最棒極光小鎮:芬蘭-羅瓦涅米、伊納利;瑞典-基魯納、阿比斯庫;挪威-特羅姆瑟、納爾維克 ★體驗極圈活動:冰上漂浮、狗拉雪橇、攀登冰瀑、玻璃屋、雪地越野、薩米文化、森林極光SPA、桑拿浴… ★超多景點全覽:聖誕老人村、北極中心、馴鹿牧場、百年木教堂、阿比斯庫國家公園、北極大教堂、極地博物館、水族館、魚市場… ★首都一日行程:中央車站、老城區、博物館、市區散步、海港巡禮自遊路線 ★特色住宿選擇:冰旅館、薩米帳篷、森林小木屋、滑

雪渡假村、北極穹頂 ★推薦必吃美食:馴鹿菲力排、北極白魚、醃鯡魚、瑞典肉丸、鯨魚肉、魚子醬、肉桂捲…

從顧客旅程與使用者體驗觀點分析美食外送平台服務流程:以台灣Uber Eats 及 Foodpanda 為例

為了解決兼職司機-台北的問題,作者陳建霖 這樣論述:

近幾年,外送平台在台灣市場開始快速發展,早期由店家自行配送至顧客家中,自從外送平台進入台灣後慢慢變成和外送平台配合,由外送員代為配送,便利且快速的服務使得許多人開始選擇外送來減少外出及等待購買的時間,本土及外商的外送服務平台成為國內美食外送的選擇。外送平台使用外送 App將店家及消費者連結起來,為消費者提供了一個更便利及多選擇性的訂餐平台,顧客只需要透過簡單的操作便可完成訂購並等待餐點上門,然而要如何吸引消費者持續使用該外送平台除了需要能夠滿足現有消費者的需求和期望外,還必須找出其他優於平台對手的服務流程,來吸引更多消費者。本研究以目前聲量及使用率較高的兩個外送平台進行研究,利用顧客旅程地圖

的接觸點來繪製流程,將這兩個外送平台的服務流程,及司機的使用體驗和顧客的使用體驗進行討論,研究結果顯示,(1)減少等餐時間(2)店家和顧客的定位精準度(3)減少等候顧客時間(4)顧客刁難,是影響司機使用體驗的重要因素。(1)增加餐點品項及口味調整選項(2)增加合作店家(3)準確的定位(4)餐點的溫度改變(5)餐點破損(6)餐點缺少(7)司機服務,是影響顧客使用體驗的重要因素,因此找出這些需要改善的地方,以提高司機和點餐用戶的使用體驗及意願。

橫衝直撞:Uber刷新市值、3年成長20倍,卻成為全球麻煩製造機背後的教訓

為了解決兼職司機-台北的問題,作者AdamLashinsky 這樣論述:

  ★金融時報和麥肯錫2017年度最佳商業書入圍   ★Amazon 4.5顆星讀者好評   ★《紐約時報》、《財星》、《時代雜誌》專文報導;CBS電視網專訪   暢銷書《蘋果內幕》作者亞當‧藍辛斯基深入Uber總部,全方位解密   學習成功,記取教訓,繼續跟著Uber狂野前進   它讓你用手機「一鍵叫車」、掀起全球零工經濟浪潮;   飆進311個城市,全球使用次數突破100億次   卻也挑戰法令,造成個資外洩、司機抗爭……   Uber讓人又愛又恨,凸顯多少矽谷新創不為人知的面貌?   在全球,Uber平均每天完成1,500萬趟搭車服務,活躍司機超過300萬人;   在台灣,你可以

用Uber Eats訂餐,在家也能吃到排隊美食。   即使你沒用過它,但你一定聽過它、罵過它。   Uber在全球掀起浪潮,幕後的關鍵人物,就是前執行長卡蘭尼克。   在他的領導下,Uber市值飆至690億美元,卻也使Uber在16個國家被封殺,   最後,卡蘭尼克被踢出自己打造的帝國。   Uber的爆紅、受挫、爭議,就像矽谷新創的縮影,   凸顯出許多新創公司衝撞的教訓   ●掌握需求痛點,比強調技術更容易成功:   卡蘭尼克不從技術創新出發,反而把「自己在巴黎暴雪中叫不到車的深刻需求」,發展成全球最大叫車平台。   ●募資,動員力比大咖加入更吸金:   卡蘭尼克募資特別找沒沒無名

的投資人,捨棄赫赫有名的創投公司。因為他更看重投資人的人脈動員,經過這些金主引薦的名人,反而為他帶來更大筆的資金,也不用擔心遭到特定金主約束。   ●科技無國界,但落地應用沒有政府支持就出局:   網路平台可以任意跨越國界,但屢屢挑釁公會、拚命鑽交通法規漏洞、用軟體反監控執法人員,看起來很帥氣,卻得付出停權的慘痛代價。   ●平台擴散力能載舟也能覆舟:   卡蘭尼克怒罵司機的影片被公開、屢次失言卻毫無歉意,他的狂妄形象點燃全球「刪除Uber活動」。   ●不能性別歧視:   許多科技新創是男性天下,常見不尊重女性的語言與行為。但是,在卡蘭尼克下台後,臉書、YouTube和通用汽車等五位女

性高級經理人,都拒絕入主Uber。 名人推薦   台灣科技大學專任特聘教授 盧希鵬   前矽谷創投Quest Venture Partners 亞洲合夥人 陳泰谷   網路行銷科技人 曾子碩(石子)   專業推薦   這本書扎實且詳細地記錄Uber的成長過程,及該公司前執行長如何從媒體寵兒逐漸變成眾矢之的,最後被知名創投公司基準資本(Benchmark Capital)控告詐欺,終至下台。過程精采刺激,很適合正在創業及想一窺創業有多痛苦業的人。——前矽谷創投Quest Venture Partners 亞洲合夥人 陳泰谷   《橫衝直撞》作者藍辛斯基透過個人豐富的專業經驗,深入簡出地剖

析Uber的起源、發展、茁壯以及失落,本書對於任何新創工作者與基金創投,都是充滿「乾貨」的知識寶庫。——網路行銷科技人  曾子碩   亞當‧藍辛斯基是當今美國最有見識、最有進取心、最有活力的記者之一,讀他的書是一種享受。 ——《賈柏斯傳》作者 沃爾特‧艾薩克森(Walter Isaacson)   在矽谷,沒有一家公司比Uber更有野心、大膽。亞當‧藍辛斯基用他卓越的洞察力,公正客觀地寫出Uber前執行長崔維斯‧卡蘭尼克的成功與失敗,值得一讀。——《Google總部大揭密》作者 史蒂芬‧李維(Steven Levy)     本書是Uber從0到1的成長歷程,這家公司崛起的過程就如同史詩般

壯烈,作者貼身觀察,帶你一窺這家公司爆炸性成長的祕密。——《惡魔在這裡》作者 貝絲妮‧麥克林(Bethany McLean)   藍辛斯基以非凡的洞察力和敏銳的判斷力,捕捉Uber刷新世界紀錄的擴張野心。對於所有對商業、科技和未來感興趣的人來說,絕對不能錯過這本書。——美國矽谷門洛帕克(KPCB)創業投資家 約翰‧杜爾(L. John Doerr )   透過傑出記者之眼,尖酸幽默作家之耳,藍辛斯基成功指出世界聞名Uber公司的形成要素。 ——紅杉資本(Sequoia Capital)合夥人 麥可‧莫里茨(Michael Mortiz)   當今最受推崇的商業記者藍辛斯基,帶你揭開層層喧

嘩與野心,一窺矽谷最受爭議、也最創新之強大企業Uber的堂奧,並見證Uber對勝利永無止境、甚至有點駭人的追尋。 ——《紐約時報》(The New York Times)科技新聞專欄作家 尼克‧比爾頓(Nick Bilton)

疫情下的衝擊—國際線機師配偶之復原力探究

為了解決兼職司機-台北的問題,作者黃瑞芝 這樣論述:

研究目的:國際線機師於新冠疫情下仍需配合公司排班、出勤至各疫區國家,而矛盾的無限循環隔離政策與來自社會之歧視輿論、貼標籤現象,已全面衝擊機師與其家庭成員,實需政策端全盤的細節考量與支援;當站在高風險、高壓力職業的機師配偶崗位上,其支持家庭的角色重擔則相對地跟著沈重,國內已有許多文獻探討其他背景狀況的「復原力」,然在國際線機師配偶這身分領域與這般疫情下則仍未被開發,因此本研究試以涓滴滙流方式探尋這疫情下,那隱藏在國際線機師配偶內心意志裡的「復原力」因子。研究方法:本研究以國際線機師配偶為對象,立意取樣共獲三組個案夫妻雙方之口頭同意,然後機師配偶為同意受訪之研究參與者,以訪談錄音檔、逐字稿與訪談

札記進行資料蒐集,由整體的角度為個案做個別的故事脈絡分析,瞭解其背後所隱藏之意義,同時綜合對於信效度之考量。研究結果:根據上述研究,發現國際線機師配偶在新冠疫情下的壓力層面有四項:「擔心疫情擴及己身與他人」、「停飛之家庭經濟壓力」、「丈夫身心狀態的負面變化」與「輿論壓力與社區排擠」,以及面對困難的層面有三項:「不健全政策下的邊緣處境」、「人權自由伸張的無力」與「家庭與學校活動受限」。研究結論:從研究發現影響國際線機師配偶的復原力因子中,共同的內在自我特質有五項:「獨立自主」、「自我調節」、「換位思考」、「樂觀態度」與「實踐愛之語」;而共同外在環境支持則有三項:「穩定經濟基礎」、「家庭凝聚力」及

「人際網絡資源」。最後根據本研究之結果提出落實生命關懷之兩大建議:一、政策與實務方面之建議;二、未來研究之建議。