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冠 頡 汽車的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院寫的 中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機 和李明書的 神秀禪師：北宗禪之祖都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自商周出版 和經典雜誌出版社所出版 。
南華大學 資訊管理學系 洪銘建所指導 鐘才淵的 結合卷積神經網路與遞歸神經網路預測刀具健康度 （2021），提出冠 頡 汽車關鍵因素是什麼，來自於刀具健康度預測、卷積神經網路、遞歸神經網路。
而第二篇論文開南大學 商學院碩士在職專班 李宗耀所指導 黃逸峰的 壓鑄產業顧客行銷分析及營運模式調整 （2020），提出因為有 壓鑄、顧客行銷、營運模式、多元尺度的重點而找出了 冠 頡 汽車的解答。
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中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機
為了解決冠 頡 汽車 的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：
在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急
於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中
小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫
著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」 ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」 ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰
結合卷積神經網路與遞歸神經網路預測刀具健康度
為了解決冠 頡 汽車 的問題，作者鐘才淵 這樣論述：
工業4.0旨在推動智慧化與自動化等概念，並導入物聯網、人工智慧、大數據等現代相關資訊技術，為此台灣政府也積極對於傳統產業進行輔導與轉型工作，現今台灣傳統產業人才斷層嚴重，關於精密零件產品品值以往皆由資深師傅判斷，且判斷依據不一，新一代技術人員無法得知加工刀具之磨耗狀況，導致產出產品精度不合格之不良品；因此為了提升傳產數位能量，經由數據導入智慧化與自動化是不可或缺的關鍵。 本研究將以個案公司-歐權科技為例，改善其成品良率不佳、製造現場回饋能力不足等問題，藉由個案公司刀具視覺檢測儀進行數據收集與判斷刀具磨耗程度，因此本研究將利用個案公司所提供之刀具視覺檢測儀來量測刀具磨耗與使用情形，並記錄
刀具於加工機加工完後之刀長、刀徑等數據，而為了能夠預測刀具的使用壽命、刀具健康度，因此本研究特地鎖定於同一種加工料件材質－「轉塔」上使用三種加工刀具進行加工時的各種量測數據進行分析，即可透過數位化方式跳脫以往由加工機操作員以目視、觸摸方式進行判斷換刀依據。 本研究使用長短期記憶神經網路(Long Short-Term Memory ,LSTM)作為迴歸分析(Regression Analysis)模型來預測未來的刀長、刀徑變化，將歷史數據輸入至神經網路模型後，學習出刀長、刀徑隨著使用時間而磨耗的變化曲線，對接下來的刀長、刀徑進行預測，當預測長度低於設立的門檻值時，便可知道此把刀具將會於下一次
使用中到達使用壽命。
神秀禪師：北宗禪之祖
為了解決冠 頡 汽車 的問題，作者李明書 這樣論述：
五祖弘忍讚歎神秀禪師「東山之法，盡在秀矣！」 日後更被尊為「三帝國師、兩京法主」。 然而，禪宗因「南宗」興起、「北宗」衰微， 導致神秀被視為較「頓悟」次等的法脈； 後人之傳說、戲劇，更往往將其扭曲為 心胸狹隘、為奠定自身地位而不擇手段…… 這一切，實是對神秀禪師的嚴重誤解與偏見！ 本書將藉由對史實的考證， 還神秀禪師一「本來面目」！
壓鑄產業顧客行銷分析及營運模式調整
為了解決冠 頡 汽車 的問題，作者黃逸峰 這樣論述：
壓鑄是個勞力密集度、技術密集度、資金密集度極高的產業，需要以同心多角化與水平多角化做為經營發展的主軸，有效的規化資金、技術、人才，才能得到最大的效益。目前壓鑄產業從時代的變遷從早期單純設備的買賣到後期技術開發，到現今原物料的競爭下，台灣壓鑄產業規模逐年減少，也因為中國及東南亞投資相關產業的激烈競爭下，台灣壓鑄產業必須重新找到客戶定位及經營模式的調整，才有利於壓鑄產業的生存，應該要著重在客戶端與售後服務流程等。本研究利用多元尺度分析來看壓鑄相關產業對於客顧的分析如何來調整經營的模式。本研究發現：第一象項代表廠商具有產品毛利高，為主要的客戶，加工及困難度是相對高、製造時間長，對於公司本身的營運業
績是正向的，是本產業優質客戶類型。第二象項代表客戶廠商具有高採購及高功能需求的特性，也是客製化的廠商，且年成長率是正向的。第三象項代表廠商具有低採購及高功能需求的特性，此類型客戶對於本產業可提供的獲利最低。第四象項代表客戶廠商具有新產品開發能力、品質及加工有要求，代表屬於公規化的客群。