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國立體育大學 體育推廣學系碩士班 吳政崎、牟鍾福所指導 謝芬妃的 運動觀光產業動態能力之研究-以墾丁民宿為例 （2008），提出冬山河 獨 木舟 申請關鍵因素是什麼，來自於運動觀光產業、民宿、動態能力、流程、定位、路徑。
運動觀光產業動態能力之研究-以墾丁民宿為例
為了解決冬山河 獨 木舟 申請 的問題，作者謝芬妃 這樣論述：
處於競爭環境下，組織掌握外部環境結構與內部獨特性資源，才能維持創造成長及卓越的獲利能力。本研究旨在探討運動觀光相關產業之動態能力，以Teece et al.( 1997 )提出的動態能力架構和Hess( 2008 )強調的個人要素為基礎，墾丁地區的民宿為研究對象，運用文獻分析與深度訪談法，瞭解其經營概況，以及因應市場環境的變動，實際具體作法為何。研究發現與結論如下：一、流程-經營的例行性規範：內部成員協調佳，外部則重視周邊資源的結合，進行策略聯盟；學習重點依經營前、經營初及經營中階段各不相同；並配合市場的趨勢走向，調整經營的策略。二、定位-民宿的生存利基：提供多元化的服務，藉由網路、口碑、媒
體、展覽等多種方式行銷；組織結構單純，趨向專業化經營，開源節流，極少跨足到其他領域；鎖定目標市場，維繫良好的顧客關係，強調組織聲譽，以及申請合法執照，保障顧客安全。三、路徑-軌跡與發展契機：由於過去經驗的累積，在市場上能取得漸增報酬，進而擴展規模；把握適當時機，推出創新方案，以吸引顧客回流。四、經營者的個人魅力部分，主要以理念、特質及能力三項作為考量。五、動態能力各構面間相互牽連，彼此互補。當業者面對外部變動市場時，是以過去的經驗為基礎，調整經營的流程與策略，並且重新配置內部資產，進而能獲取競爭優勢。依前述之相關文獻與研究結果，本研究針對墾丁民宿經營者、相關單位管理實務上以及後續研究提出建議。