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冷凍機運動員的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳文德寫的 劉邦大傳(3版1刷) 可以從中找到所需的評價。
實踐大學 企業管理學系碩士班 洪鉛財所指導 高健中的 育成中心培育能量架構之驗證 （2011），提出冷凍機運動員關鍵因素是什麼，來自於育成中心、育成中心培育能量架構、判別分析。
而第二篇論文臺北巿立體育學院 運動科學研究所 徐台閣所指導 曾玉珍的 短期連續高強度運動訓練誘發B淋巴球免疫累積性抑制之影響 （2003），提出因為有 連續性高強度運動訓練、吞噬作用、Ｂ淋巴球、免疫球蛋白G的重點而找出了 冷凍機運動員的解答。
劉邦大傳(3版1刷)
為了解決冷凍機運動員 的問題，作者陳文德 這樣論述：
劉邦是中國歷史上第一位平民皇帝，他的成功曾經讓當時許多人跌破眼鏡，他登上九五之尊之意義，也令後人討論不已。這位地方小混混，竟然在秦末大亂的天下中，與諸英雄豪傑爭強鬥勝。他打敗了有史以來最為強悍勇猛的對手項羽，逼得項羽因無顏再見江東父老而自刎烏江。一個每戰必敗、攻無有克的軟腳蝦，憑什麼打敗蛟龍稱王？處於弱勢的可憐蟲又是如何抬頭挺胸變成大丈夫？這些問題在在引起我們的好奇：他是怎麼變成「弱勢大贏家」的？ 歷來批評家們總認為劉邦所以能夠獲得勝利，主要是因為劉邦知人善任，寬宏大量，寧願鬥智而不鬥力。這正是劉邦能夠從風起雲湧、詭譎多變的時代裡脫穎而出的原因。知人善任，所以擁有優秀的將領和一流的
幕僚人才，鞏固了領導中心；寬宏大量，所以能夠散發領袖魅力，使屬下心悅誠服；寧願鬥智而不鬥力，所以能殘存喘息，絕地逢生，培養實力。這就是劉邦能夠變成「弱勢大贏家」的理由。由於居於弱勢，他樂於與眾人分享，終成強者。而成為當代無人能敵的強者之後，由弱勢轉強勢的劉邦卻開始走下坡。過去，他尚在草莽時，可以率性坦誠以待人，登上王位後畢竟「高處不勝寒」，又畏懼後代子孫遭受功臣壓迫，便開始有計劃地鏟除功臣，所謂「非劉氏而王者，天下共擊之」的白馬之盟，只是說明其「家天下」的私慾而已。任何可以影響「家天下」的因素，都得不留情面地拔除。 當劉邦與呂后進行殺戮功臣的「大業」時，劉邦這個「大贏家」開始失去了他的籌碼
。 本書正剖析著劉邦由弱而強、由強轉弱的經營轉折，我們可以清楚地看見劉邦邁向成功之路的關鍵，也可以檢討出劉邦走下坡的原因。陳文德先生從秦王朝興衰，一路檢討到呂后掌權的「後劉邦時代」，從老子治術的方法，切入現代企業之經營策略，使得《弱勢大贏家：劉邦大傳》呈現另一個嶄新開闊的視野。 作者簡介 陳文德 （1946-2010），台北市人，1946年生，政治大學政治研究所碩士，後赴日本愛育醫院、筑波大學潛修幼教。曾任聯廣公司經理，台視、中視製作人，社會大學教授，北京醫科大學感覺統合教室指導人，高雄縣政府顧問，教改會委員，奇德兒幼教科技董事長，創辦八家直營幼兒園，二百餘家教學聯盟。閒暇之餘好讀史
。勤於教學研發、寫作及講學，著作等身。他的人生觀是：想做便做，將一切事情「正常化」，以達「無為」的理想。2010年8月25日去世，享壽六十四歲。
育成中心培育能量架構之驗證
為了解決冷凍機運動員 的問題，作者高健中 這樣論述：
國內育成中心自1996年經濟部中小企業處發展推動，通過了「鼓勵公民營機構設立中小企業創新育成中心要點」，以「強化創新育成功能」、「建構創業資訊平台」、「協助新創事業取得基金」為政策主軸，鼓勵與輔導公、民營機構利用既有資源整合專業技術、資訊、人力及實務經驗，為求加速台灣產業升級落實培育中小企業或個人創新創業的目標。在經濟部的積極推動下，育成中心的發展相當多元，可大概分為「大專院校」為主的學術型育成中心、「技術研發機構、政府投資及地方政府」等非營利性公部門型育成中心與「民間設立」營利性私人機構型育成中心及以上混合型育成中心，2008後更加入了「行政院文化建設委員會」、以推廣文化創意產業計畫為主的
育成中心及「行政院原住民族委員會」為求輔導創業均衡，特於北、中、南、東四區建置共計4所大專院校之創業育成中心合作，設置臺灣原住民族創業育成中心之原住民族創業育成中心。在多元育成中心設立的同時，經濟部依據NBIA評估模式內涵之研究建立績效評估機制，但績效並非適用於各類育成中心，原因正是育成中心的多元化與背後母體組織背景之間的不同，各類型育成中心所能提供進駐企業之培育的資源與能力並非與績效完全相關，需要一套完整的培育能量來綜合評估育成中心之培育能量。建立一套育成中心培育能量衡量的架構來共同檢驗各類育成中心的培育能量是否足夠提供進駐企業及審核育成中心的經營成果，以確保育成中心的服務品質，故此衡量架構
有其必要。但設立具公信力之架構必須檢驗此架構是否具有效度，才足以向政府、廠商、進駐企業提供育成中心培育能量的參考價值。本研究之育成中心培育能量衡量架構由「母體對育成業務之支持性氣候」、「組織流程運作制度」、「空間與設備服務」、「行政與基礎支援服務」、「產品開發與工程服務」、「行銷與商務服務」、「財務服務」七個構面所組成，透過育成中心專家問卷調查整理出AHP權重後加入培育能量模式驗證，發展以育成中心培育能量衡量問卷發放及回收後之評分數據進行整理，以類神經網路法及判別分析法建構一套有效度的驗證模型。研究結果發現，判別分析正確率為90.9%，而在現今育成中心因其母體組織之背景影響，普遍培育能量並非充
足，未來仍有許多成長的空間。本研究所建立之育成中心培育能量衡量架構可供政府、廠商、進駐企業做為評估、選擇做為實務上參考依據。
短期連續高強度運動訓練誘發B淋巴球免疫累積性抑制之影響
為了解決冷凍機運動員 的問題，作者曾玉珍 這樣論述：
短期連續高強度運動訓練誘發Ｂ淋巴球免疫 累積性抑制之影響 研 究 生：曾 玉 珍 指導教授：徐台閣 教授 中文摘要 選手在比賽前常會有一段集訓期，集訓期之訓練方法講究連續短時間而高強度的模式，此時選手特別容易因免疫功能下降而發生感染問題，故本研究欲模擬賽前訓練模式了解分泌抗體的Ｂ淋巴球功能是否受到累積性影響，作為訓練處方之參考依據。本研究的主要目的，在探討連續短期高強度運動訓練對Ｂ淋巴球分泌抗體之功能表現，本研究之受試對象共12名（年齡23.5 ± 4.9 yrs、身高1
72.5 ± 5.7 cm、體重63.9 ± 2.4 kg、最大氧攝取量70.4 ± 4.7 ml/kg/min）長跑選手。以個案最大氧攝取量的85% VO2max運動強度，連續3天於跑步機上跑30分鐘。以跑前三天的血液為基準，與第一及第二天跑後立即、第三天跑前及跑後立即、跑後24小時及72小時作比較，追蹤了解訓練期免疫功能的改變。結果發現B淋巴球數於每次跑後皆顯著下降，於跑後24小時回復，白血球吞噬百分比於跑後顯著下降並持續抑制達72小時以上，B淋巴球分泌anti-LPS IgG的功能除了在第一天跑後迅速下降外，第二天及第三天跑後皆顯著上升，第三天跑前與恢復期間皆顯著減降。本研究所得結論：連
續性高強度運動訓練模式使B淋巴球數顯著減降與IL-2有部分關係，B淋巴球數在跑後24小時就已經回復的同時，B淋巴球分泌anti-LPS IgG量呈現持續抑制的情形，故B淋巴球數量與功能間無相關。白血球吞噬作用的累積抑制，提高B淋巴球功能減降的機率，而B淋巴球分泌抗體功能低下可能與運動中產生的細胞激素和內毒素有關。故得到連續高強度運動訓練對B淋巴球免疫具累積抑制之影響，所以教練對於賽前集訓期的訓練計劃應注意強度的調控、持續時間以及連續型訓練，以避免連續型續練造成的累積性疲勞，誘發免疫抑制的情形。 關鍵詞：連續性高強度運動訓練、吞噬作用、Ｂ淋巴球、免疫球蛋白G