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即使憂鬱，也能創業活下去!

為了解決冷門app推薦的問題，作者林直人 這樣論述：

　　「每天工作10分鐘」也能活下去？！ 　　好好休息跟努力工作，兩者同等重要！ 　　不必依附公司、遠離乏味交際、拒絕賣肝幫老闆的新車買單！ 　　宅在家裡照樣創業賺到錢！ 　　「憂鬱創業」讓你躺平休息＆養家活口兩不誤！ 　　【本書適合這樣的你】 　　✓輕鬱 ✓憂鬱 ✓躁鬱 ✓其他心理疾患（ADHD、強迫症、焦慮症……） 　　✓喜歡「工作」卻討厭「上班」✓在職場上備感壓力 ✓有志創業 　　✓想要「慢活」 ✓想追求人生其他可能性 　　因為諸多原因無法上班的你， 　　「創業」也能成為你的人生選項！ 　　正因為憂鬱， 　　更不該待在不適合的職場， 　　日復一日消耗自己，直至身心俱疲、傷痕累累

。 　　身體活著心卻死了，不就活得像行屍走肉。 　　以自己的方式找到想做的事並去做， 　　才是人生的樂趣所在。 　　「得了憂鬱症，恐怕一輩子都無法正常工作……」當初罹患憂鬱症時，我也曾心生絕望，覺得「人生就此完蛋了」。不過，有憂鬱症並不代表你就此無法工作。即使不能每週工作五天、每天工作八小時，你還是能賺到讓自己好好活下去的收入。 　　當初連打工都辦不到的我，在不斷的摸索中，累積了適合自己的創業訣竅，建立一套不用事事親力親為，也能有錢自動流進來的系統。本書中，我將具體分享活用憂鬱症性格特性的創業方法、商業計畫與經營戰略。 　　找出「別人都不想做，但你做來毫不費力」的事， 　　就算沒有一手

好牌， 　　也能靠專屬強項活下去！ 　　「憂鬱創業」的祕訣…… 　　●「勵志書」「商管書」的內容不要照單全收，否則只會讓你的狀況更嚴重。 　　●別進人才濟濟的成長產業，請在競爭對手少的衰退產業創業。 　　●別人都不想做的麻煩工作，就是你的活路！ 　　●先以「每月的獲利達到基本工資」為目標。 　　●選擇「能在家完成所有作業，只在心情好時外出」的工作。 　　●憂鬱症創業不要「租借辦公室」、「租影印機」、「付人事費」，盡量刪減固定成本。 　　●打造「Google存款」、「Amazon存款」、「YouTube存款」，建立「讓分身二十四小時、三百六十五天全年無休為你工作」的自動化機制。 　　●逆向思

考，用「最大努力」得到「最小成果」。 　　●刪除所有讓自己不愉快的負評。 　　●活用「零邊際成本」和「錯覺資產」，讓自己在他人眼中顯得「幹勁十足」。 　　———好好活下去，你是有價值的人！——— 　　【特別收錄】 　　對談 　　with 　　精神科名醫‧和田秀樹 　　 名人推薦 　　Zoey｜佐編茶水間 創辦人 　　劉揚銘｜自由作家、「離職三部曲」作者 　　————做自己最舒心推薦———— 日本亞馬遜讀者熱烈好評 　　しろくろこ 　　改變既有創業概念的「憂鬱創業」 　　一提到「創業」，大多數人都認為那是與己無關、缺乏現實感且不適合自己的事情。本書提供關於創業的全新見解，雖然主要讀者是

憂鬱症患者，也能應用在一般人的創業。這本書可以改變世人對「創業」的偏見，是新時代的生存指南，值得更多人閱讀。 　　ヨヨヨ 　　即使不是憂鬱症患者，有志創業的人都該讀這本書 　　我雖然沒有憂鬱症，這本書還是深深吸引了我。書中有許多經營事業的訣竅與方法，而且比一般商管書更容易閱讀，有志創業的人一定要讀這本書。 　　Mery 　　就算無法成為孫正義那樣的首富，也能成為身心更豐足的社長 　　對於不適合在大企業或公司，作為組織的一分子工作的人而言，書中簡直金句滿滿！非常推薦給輕鬱症、躁鬱症或是想自己獨立創業的人！ 　　ユモア 　　即使不是憂鬱症或自營業者，本書也值得一讀 　　本書教人如何活用「微弱

且起伏不定的精力」，創造出最大價值。光是知道世上還有這樣的工作方式，對個人的心理衛生也是好事一樁。 　　小島杏奈 　　期待續集推出！ 　　即使是憂鬱症也能自食其力，達到經濟上的獨立，真是太棒了！這本書挑起我好好活下去的渴望，為我帶來了滿滿元氣！ 　　Amazonの1 カスタマー 　　無論幾歲，想工作就工作真的很棒 　　「憂鬱創業」的獨特觀點，對我這個老人也很有啟發。本書雖然以年輕的憂鬱症患者作為目標讀者，對於想要改變今後生活方式的高齡人士而言，也相當值得參考。 　　日本アイン・ランド研究会 　　就算無法像一般人那樣工作，也能自食其力活下去！ 　　這本書只給憂鬱症的人讀太可惜了！書中有許多

教人如何自食其力的點子，就算沒有一手好牌，也能將缺點變成自己的強項活下去！ 　　ポム 　　雖然我沒有憂鬱症，只是一介平凡上班族，依然收穫良多 　　如果你對「在公司工作到退休為止」的既有工作方式感到疑問，這本書可以為你提供新的人生選項。 　　KT 　　躺著休息與創業，兩者具有同等價值！ 　　不同於那些靠理論和說教來灌水的商管書，書中具體說明了作者對於「憂鬱症的人該如何自食其力活下去」的想法，以及實際採取的行動。在閱讀的過程中，我覺得自己也得到不少良性刺激。尤其作者提到的「躺著休息與工作，兩者具有同等價值！」觀點，讓我覺得自己可以相信這本書。 　　OGA-san 　　這本書給憂鬱症及其他心理

疾患的人帶來了希望！ 　　書中提供了憂鬱症患者如何在今後的資本主義經濟生存下去的必要戰略，堪稱我近期之內讀到的勵志書中最棒的一本！因為憂鬱症、其他心理疾患或某些疾病在職場上感到諸多壓力的人，我強烈推薦一定要讀這本書！ 　　Meguro Marketing 　　我一口氣就讀完了！ 　　本書告訴我一個相當重要的道理：「人生其實有許多選項，千萬別輕言放棄！」 　　矢内 　　除了受憂鬱症所苦的人，對自己的將來感到不安的人也值得一讀！ 　　本書從「YouTube存款、Amazon存款、Google存款」等獨特觀點，詳細說明無法定期工作的人如何藉由創造價值來賺錢，非常適合網路創業的人。 　　しじみ

　　降低對自己的門檻 　　當你覺得自己缺乏幹勁、活得相當痛苦，也許你能從本書學到重新設計自己人生的方法，別總是活在對自我的責備中。      　　たむ　　 　　憂鬱症當事人對這本書的感想 　　我們的社會針對生活窮困的人設置了許多福利網，對於無法正常上班工作的人卻非常不友善。「憂鬱企業」的存在，對於因憂鬱所苦的人而言，無疑是一種救贖。今後我要努力推廣，讓更多憂鬱症的人知道這本書。 　　ghogho 　　弱者的生存指南 　　除了憂鬱症患者，因為某些原因成為被社會歧視的弱者，也從本書學到如何將自身的有限資源發揮到極致的方法。 　　ＹH 　　這本書緩和了我對憂鬱症的孤獨，給了我跨出全新一步的勇氣

　　讀完本書，我的感想只有「感動」兩字。「原來這世上也有跟我一樣的人」、「原來有人可以理解我的感覺並代替我辯解」。書中的創業方法雖然無法收獲極大的成功，卻能讓人長長久久地生存下去。這正是我一直以來在尋找的書！ 　　TYashf7 　　憂鬱症以外的人也適合讀這本書 　　一樣米養百樣人。光是知道「原來還有這樣的生存方式和思考」，就能給人極大的勇氣。 　　Kengo MIKI 　　本書也適合想要慢活的你 　　本書的價值在於，即使只有「微弱且不穩定的幹勁」，只要用對方法，也能將自己的特質發展成一門事業。不只是憂鬱症患者，也能為想要「慢活」的你帶來希望。

冷門app推薦進入發燒排行的影片

位置相依協同過濾策略於行動推薦系統之設計與分析

為了解決冷門app推薦的問題，作者洪啓富 這樣論述：

　　隨著智慧型手機之普及，行動位置相依服務(LBS)技術之應用也愈來愈廣泛，已成為行動用戶最具代表性行動應用服務之一。傳統LBS推薦系統運用完整之項目評分資料庫架構，輔助行動用戶取得貼近個人偏好之推薦項目(POIs)，用戶則須再評分該POIs，以為下次推薦價值計算之參考。然而，此推薦方式未考慮行動用戶之移動方向及速度，以致於該系統推薦之POIs可能與用戶之移動方向相反，而不符合行動用戶之需求。因此，如何快速並準確地計算出行動用戶感興趣之推薦項目，同時考慮用戶之移動方向與速度，係近年來於推薦系統之重要研究議題。　　本論文提出混合評分位置相依協同過濾策略(HRLCF)、社群位置相依協同過濾策略(

LBSNCF)及具動態時段之位置相依協同過濾策略(LCFDTP)等三種類型之推薦策略。其中，HRLCF策略係以使用者所在之位置座標、移動速度及方向推估其未來之移動位置，並以協同過濾法預測尚未評分POI之評分值，再依POI與使用者之相對位置、距離及POI評分值，計算各POI之推薦權重值以作為top-N之POIs推薦予使用者。LBSNCF策略係沿用HRLCF之移動位置推估法，預測使用者未來之移動位置，惟LBSNCF係利用社群好友以評分POIs之顯隱性評分值，如POIs未有好友之評分，再利用其他使用者對POIs之顯隱性評分及協同過濾法預測尚未評分POI之評分值。最後仍以POI與使用者之相對位置、距離

及POI評分值，計算各POI權重值以推薦top-N之POIs予使用者。LBSNCF利用社群好友評分，減少使用者相似度運算，也提升POIs預測評分值之可靠度，藉以提升推薦準確度及降低推薦時間。LCFDTP策略以使用者之位置座標計算查詢範圍，並利用POI新鮮度過濾演算法，過濾查詢範圍內不符合目前時空條件之POIs，再結合使用者移動方向計算各POIs之期望相對距離係數，以推薦符合使用者近期喜好top-N之POIs。　　本論文也進行三種位置相依協同過濾策略之模擬實驗，針對推薦準確度、推薦覆蓋率及平均推薦時間等評估因子進行分析比較。實驗結果顯示，HRLCF之平均推薦時間比其他比較策略的推薦時間略長，但其

推薦準確度及推薦覆蓋率均較其他比較策略佳；LBSNCF及LCFDTP則不論在推薦準確度、推薦覆蓋率及平均推薦時間，均較其他比較策略有較佳之表現。此外，HRLCF、LBSNCF及LCFDTP間之模擬分析顯示，LCFDTP之推薦準確度優於LBSNCF及HRLCF約39%–54%，主要原因係LCFDTP過濾了近期不被評分之POIs。LBSNCF則是採用了朋友評分，因此提高LCFDTP及LBSNCF之推薦準確度；但HRLCF之推薦覆蓋率則優於LCFDTP及LBSNCF約2%–13%，主要係LBSNCF採用朋友評分，而朋友的喜好過於相似所致。而LCFDTP則因過濾近期不被評分之POIs，導致較冷門的PO

Is不易被推薦；另LCFDTP過濾近期不被評分之POIs及簡化未評分項目之相似度計算，故平均推薦時間較LBSNCF及HRLCF縮短約25%–71%。LBSNCF雖然利用了朋友評分，簡化相似度運算，但仍有許多項目評分須透過傳統相似度計算，HRLCF則因過多之精度運算及複雜之相似度運算，導致平均推薦時間過長。因此，於查詢範圍內篩選適當POIs數量及簡化未評分項目之相似度計算方式，將是達到最佳推薦準確度、推薦覆蓋率及平均推薦時間之關鍵因素。

TikTok社群經營致富術：低成本×零風險×無須基礎，廣告專家教你搶攻漲粉變現的短影音商機

為了解決冷門app推薦的問題，作者中野友加里 這樣論述：

全世界最簡單的社群網站行銷教科書 以TikTok快速聚集人氣，行銷熱賣 就算沒預算，沒相關知識，沒敏銳度，一樣可以出奇制勝！ 僅一個月就獲得十萬粉絲，百萬觀看次數影片連發的專家 熱門影片的法則，在此徹底解說！ 　　Tik Tok（中國版：抖音）是目前全世界最「熱門」的社群網站。 　　在眾多的社群網站當中，為什麼要鎖定的是TikTok呢？ 　　原因其一：明明持續成長，卻少有競爭對手，這點厲害 　　在現今這個時間點，與其他社群網站相比，可以很篤定的說TikTok「厲害」， 　　關鍵在於它「用戶數的成長」和「流行度」。 　　它明明位於全球流行的最前端，用戶數不斷成長， 　　但公開將

它運用在商業上的企業卻少之又少。 　　這表示明明持續成長，卻少有競爭對手。 　　原因其二：「推播型」和「拉攏型」兩者混合，這點厲害 　　TikTok是「特別強化傳播功能」的影片播送社群網站。 　　TikTok當然並非是「單純的推播型廣告」， 　　但它其實也不是完全的「拉攏型」。 　　真要說的話，它算是「推播型與拉攏型的混合體」。 　　而這正是TikTok與其他社群網站的最大差異。 　　原因其三：以手機拍攝後馬上就可以發佈，這點厲害 　　TikTok的強項就是可以很簡單的在App上編輯和發佈影片。 　　發佈影片時，可以透過TikTok的官方App直接設定濾鏡、特效、影片播放速度等， 　　憑直

覺的操作來製作短影音，這就是TikTok的設計。 　　加入文字也很簡單，可在自己喜愛的時機自由的顯示出文字。 　　只要是在TikTok簽約的範圍內，就算是知名的音樂也能隨意使用， 　　所以影片的品質會大幅提升。 　　原因其四：就算沒搜尋，也會自行播放，這點厲害 　　只要在TikTok啟用「為您推薦」，就會照自己的喜好持續介紹短影音。 　　自動介紹的影片，一般認為會根據「之前的觀看記錄」或「最近的觀看影片」的資料， 　　由TikTok的AI推測符合當事人喜好的影片加以介紹。 　　原因其五：在App Store的下載數高居第一，這點厲害 　　根據調查公司Apptopia發表的2020年手機Ap

p下載排行， 　　排名第一的是TikTok，下載次數是8億5000萬次。 　　它成為全球最多人下載的手機App，從中可看出它的熱度。 　　原因其六：不會為發佈影片的題材傷腦筋，這點厲害 　　TikTok發佈影片的難度很低。以手機攝影後，就能直接加工或編輯，簡單又輕鬆。 　　而且平日都有像「這是現在最推薦的內容哦」這種影片投稿的「模板」可以共享。 　　只要看了「發現」，就不會再為了不知道該發什麼影片好而發愁， 　　能立刻趕上TikTok的流行，像參加慶典一樣跟著一起熱鬧，可以很輕鬆的樂在其中。 　　原因其七：能導向其他社群網站，這點厲害 　　將TikTok運用在做生意上的優點，那就是它能導向

其他社群網站。 　　如果在TikTok獲得粉絲，或發佈的影片參與度（其他用戶對自己的影片有反應的次數）變高， 　　則不光在TikTok內會提高認知度，也很容易會連結到YouTube等其他平臺。

智慧型手機軟體商店之商業模式分析

為了解決冷門app推薦的問題，作者李煉祥 這樣論述：

過去2G 時代，行動通訊產業多是由電信營運商所一手掌握，並主導價值鏈中整體利潤的分配，而產業中包括手機製造商、內容提供商及第三方軟體開發商等皆只能遵循其所制定之規則。隨著行動網路服務日漸普及，以手機結合軟體商店的創新服務模式，成功的打破傳統電信營運商的封閉花園（Walled Garden）的體系，帶動了整個行動價值鏈的改變，使得電信營運商轉為與各服務商之間緊密的合作，透過彼此的力量，進而提高未來在行動通訊產業的整體競爭力。本研究透過相關文獻的蒐集與歸納整理，首先針對目前全球通訊產業與智慧型手機產業進行分析，包含產業分析、產業價值鏈與產業生命週期分析等工具來探討產業現況與未來趨勢。其次，以目前

最具有代表性的兩家智慧型手機軟體商店，封閉性的App Store 和開放性的Android Market 做為代表，並探討其商業模式與彼此之間的競爭策略，從個案分析的基礎中，以作業系統、軟體開發、平台架構與營運狀況等構面來進行探討，再針對兩者進行SWOT分析，最後將研究發現，整理說明如下:1.封閉型與開放型的智慧型手機軟體商店平台的未來發展。2.電信營運商主導優勢不再，尋求在價值鏈中的關鍵地位為首要之務。3.軟體開發商將成為各方合作重點目標。4.消費者意識抬頭，將成為引導行動內容與服務的重要驅動力量。