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國立臺灣大學 工業工程學研究所 陳達仁所指導 陳學仁的 跨領域創新商業模式之研究-以手機無線充電衍生產品平台為例 (2016),提出分享器ca是什麼關鍵因素是什麼,來自於跨領域、創新、商業模式、手機無線充電、衍生產品平台。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了分享器ca是什麼,大家也想知道這些:

跨領域創新商業模式之研究-以手機無線充電衍生產品平台為例

為了解決分享器ca是什麼的問題,作者陳學仁 這樣論述:

在現今消費性電子3C產品不斷的發展及科技進步的時代下,智慧型手機已成為現代人生活中主要的一部分,然而手機電池續航力問題卻成了最大挑戰,高耗電量已是成為擴展應用的致命傷;基於使用者需求所致,手機產品開發者也致力於開發新一代的充電技術,以求產品在市場上更有競爭力,因此無線充電技術才逐漸被加以重視,無線充電技術發展迄今已超過10年,但真正開始進入商用卻是在2012年,目前此種充電技術的應用領域正在逐步擴大,無線充電技術在不斷創新與突破後,將會成為高階智慧型手機的標準配備之一。 本研究主要以策略形態分析法,與三種策略(競合策略、專利布局策略、國際市場進入策略)之分析方式,來進行「手機無線充電產

業之跨領域創新商業模式」的研究與歸納;研究的目的是(1)檢視手機無線充電衍生產品平台勝出的關鍵點(2)發現手機無線充電衍生產品平台的平台經濟經營策略(3)探索企業面對產業競爭環境之跨領域創新策略。 研究分析得知,手機無線充電衍生產品平台勝出的關鍵點:(1)平台經濟的崛起(2)創新產品用戶體驗(3)智能物聯網管理技術(4)無線充電接收器市場增量(5)智慧城市的全球發展趨勢(6)中國大陸啟動500個智慧城市建設計劃;研究結果發現,三種策略方法之核心關鍵思維是(1)整合產業鏈有效資源(2)技術交流、專利授權(3)策略聯盟、共享共利;研究探索總結,『資源』才是一切的根本,現今社會上都是通過資源管

理來實現資源分配,因而產生了社會上各種產業競爭環境,企業在面對持續變動的產業競爭環境中,必須主動了解各種產業環境中的價值鏈並適時重新調整營運策略,才能持續創造出跨領域創新商業模式,達成企業永續經營的終極目標。