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綠色商機的創新主張 ─ 以產品新型專利開發設計實例之研究

為了解決分離式冷氣變頻冷氣差別的問題，作者陳啟男 這樣論述：

全球化趨勢下，各國貿易壁壘消除，各行各業都陷入微利競爭的困局，進而企業運營目標都已認同「藍海策略」共同作者莫伯尼(Renee Mauborgne)、韓裔企管學者金偉燦(W. Chan Kim)的企業經營理論，建議企業以藍海策略突破現況，企業的經營已不再纏鬥於「紅海」的競爭，皆企圖擺脫紅海，藉由發掘消費者未被滿足的需求、找到新的市場，創造「有價值的差異化」創新。然而企業都渴望創新（innovation），但到底該怎麼做？如何在近幾飽和的市場找出未被滿足的一群消費者，觀察市場未被滿足的需求，執行有競爭力的創意？並探究到底什麼樣的策略與創新模式，可以帶來有價值的創新？因此企業經營模式，故由強調『解

決問題、達成目標、效率與品質、分工』的製造思維，轉向『發掘未被滿足的需求、發掘新市場機會、提供顧客整套解決方案』的創新思維，重新思考經濟體系與永續地球的關係，將綠色商機的創新主張同時深植在企業文化中。故本研究以改進創新尋找市場機會的系統性研究方法，以既有冷凍空調技術、發掘消費者未被滿足的需求與產品創新設計管理方法，文中以「分離式冷氣室外機制御模組器」發明專利的創新開發為目標，透過開發管理流程，進行市場分析、品質機能展開、創意激發設計、保護創新。目的在產出模組化創新產品，以取代現行閒置及耗費資源的室外機，開創產業新契機。在產出方面除了設計出實用產品外，並提出專利申請(中華民國經濟部智慧財產局發明

專利第099139018號申請案、中華人民共和國國家知識產權局實用新型專利申請號201020671734.X)。建構了一個由創新投入、創新產出，將創意到商品化及如何取得專利保護的完整過程，組成研究創新能力流程實務案例，提供一具體可行的方法，以期對於從事於科技管理的相關人員有所助益。