創意電子年薪的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

為自己再勇敢一次：矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法

為了解決創意電子年薪的問題，作者鄭雅慈 這樣論述：

　　新創逐夢名人矽谷阿雅最新力作 　　集結阿雅過去十年在臉書、eBay、麥當勞、Target的實戰經驗，以及美國名校開課的內容精華！ 　　對現況不滿，對職涯迷惘，但不知道能做什麼？ 　　想要換跑道，卻跨不出第一步？ 　　雖有些經驗，但對自己沒有信心？ 　　想要學習充電，卻不知從何下手？ 　　直擊職場心理痛點 　　征戰矽谷的阿雅不藏私親授 　　砍掉重練也不怕的硬實力 　　有實力，才能為自己再勇敢一次！ 　　從台灣小記者，到臉書電商產品經理，勇闖矽谷的阿雅在職涯顛峰再度展現砍掉重練的勇氣，離開令人稱羨的工作，於矽谷創辦人工智慧租衣新創公司Taelor。阿雅說：「與其一直提

當年勇，炫耀我是如何從台灣小記者，到矽谷巨頭當管理階層，倒不如砍掉重練。我想再拚一次。而第二次的再出發，絕不是真的『從零開始』。」 　　她能再出發，就是憑藉著12項硬實力： 　　1. 溝通力 　　2. 衝突因應力 　　3. 簡報力 　　4. 向上管理力 　　5. 領導力 　　6. 不怕手髒、不怕失敗的能力 　　7. 思考力 　　8. 讀顧客心的能力 　　9. 策略力 　　10. 解決問題的產品力 　　11. 行銷宣傳力 　　12. 數據分析力 　　本書集結阿雅過去10年在臉書、eBay、麥當勞、Target等公司擔任產品經理、產品長、行銷長，以及目前創業的經驗，詳述如何發揮這12力，讓自己

就算砍掉重練也不怕。 　　書中也不藏私分享矽谷實戰乾貨的一手資訊，包括：從臉書的面試題惡補思考能力、避免吵架大會的資訊整理法、讓老闆聽得進去的簡報方法、增加數據分析能力的祕訣、檢查自己策略好壞的方式。練就這12項硬實力，你就能在職場不斷學習與精進！ 　　◎硬實力 1──溝通力 　　很多人說工程師不善溝通，但阿雅在矽谷看到的是，能升遷的工程師多半溝通能力很好，可以把超級複雜的天書說成吸引人的故事，連阿嬤也能聽懂呢！ 　　◎硬實力 3──簡報力 　　怎麼準備簡報才能讓老闆聽進去，而且在 30 分鐘內問出老闆要什麼？怎麼做簡報內容，才能讓大家像看劇一樣著迷？連阿雅自己簡報的時候都會經常忘記的

10 個基本常識是什麼？ 　　◎硬實力 6──不怕手髒、不怕失敗的能力 　　這時代需要的人才不是只善於學習，而是也願意動手嘗試的人。動手做遠比「學會了再來嘗試」重要得多！阿雅稱它為「不怕手髒的能力」。從 0 到 1 的計畫，有助於不知道從何開始的人。 　　◎硬實力 7──思考力 　　很多人問阿雅：「到矽谷頂尖科技公司工作到底需要什麼技能？」阿雅的回答是，除了職務必備的專業技能以外，最大的不同就是「思考能力」。 　　◎硬實力 12──數據分析力 　　大家都很喜歡說「用數據做決定」，但是一講到數據分析，數學不好的人就會很害怕，覺得那是工程師、理科的人、分析師的工作，事實上，「數據分析」是不管

哪個職業都用得到的硬實力。 國內外重磅推薦 　　Christine Ellis Purcell，前臉書Messenger行銷長 　　Dave McClure，美國傳奇投資人、500 Global加速器創辦人 　　Grace Chau，Lyft企業行銷長、前臉書社群行銷長 　　Tim Draper，美國傳奇投資人、Draper University創辦人 　　Patrick Lee，美國電影評論網爛番茄共同創辦人 　　Phil Libin，mmhmm執行長、前Evernote創辦人 　　Vijay Viswanathan，美國西北大學傳播暨行銷學院副院長 　　陳士駿，YouTube共同創辦人

暨前科技長 　　童振源，僑委會委員長 　　龔明鑫，國發會主委 　　工程師作家的轉行人生，《文藝少女的矽谷進擊》作者 　　半路出家軟體工程師在矽谷，矽谷知名部落客 　　江湖人稱S姐、艾兒莎，女力學院創辦人 　　佐依Zoey，佐編茶水間創辦人、《工作必須有錢有愛有意義！》作者 　　何則文，《知識複利》作者、職涯實驗室創辦人 　　林偉克，好萊塢名編劇導演、《好萊塢劇本創作術》作者 　　邱求慧，經濟部技術處處長、《一山一故事》作者 　　姚詩豪，大人學共同創辦人 　　查克．歐麥利．葛林堡，前《富比世》資深編輯 　　胡智為，職棒球員 　　翁琬柔 Joyce Weng，《勇闖大蘋果！紐約的受挫力養成課》作者

　　理科太太，好好生醫執行長、YouTuber 　　許詮，XChange創辦人、《別輸在只知道努力》作者 　　麥玉潔，新聞主播 　　黃中彥＆黃中凱，吉他英雄創辦人 　　萬惡的人力資源主管，作家 　　糖霜與西裝 Fiona，《給沒有夢想的人，邊走邊想職涯探險指南》作者 　　蘇盈如Sandy Su，《2030轉職地圖》作者、國際職涯規畫師 　　鱸魚，《異類矽谷》作者、矽谷趨勢觀察家  

走進K線女王的交易室(隨書附贈台股動態觀測表)：從20萬資金到千萬身價的獲利思維

為了解決創意電子年薪的問題，作者鄭雅瑄 這樣論述：

　　市場上有95%的人都在賠錢，只有打敗95％的參與者， 　　你才能成為那5%真正獲利的交易贏家。 　　▍如何成為5%的贏家 　　K線女王鄭雅瑄從研究所畢業後即從事全職交易，用二十萬元資金曾獲得倍數利潤，也曾在四個月內，把手中的六、七百萬元一次賠光。有「K線女王」封號的她，拜師隱世高人，並在市場上實戰修正，建構了屬於自己的交易系統，如今在股市累積數千萬元身價，學生更不乏法人圈的專業操盤人。 　　 　　▍建構屬於你的交易金三角 　　她將自己十七年來的交易經驗，濃縮成交易金三角，幫助投資人建立「心態觀念」、確立「技術技巧」、增強「資金控管」，重點學習一次到位！唯有找出問題所在

，才有辦法對症下藥，改正錯誤，精進自己的操作，漸漸摸索出屬於自己的交易哲學。 　　▍想求獲利，先學會面對失敗 　　股市正值多頭，常有人問她是否可以全職交易，似乎人人都可以成為下一個股神，但想在市場存活下去，不能只看幾次暴賺，而是持續大賺小賠，才能站穩腳步，因此，她將過去重要的挫敗化為文字，不要只想著如何贏，要知道如何不要輸，才能邁向穩定獲利。 　　K線女王的獨門心法 　　正因為股票市場沒有勝率百分百這回事，想要大賺小賠，你必須學會： 　　․「敗中求和」：看錯行情的時候，要想辦法讓自己的虧損盡可能地降低，活下來就有翻身的機會。 　　․「弱中求勝」：當大勢已漸漸不利於己，就要想辦法實現已得的戰

果，小小虧損也要果決離場。 　　․「勝者更勝」：當行情如預期走出漲跌幅度，要想的不是獲利了結、落袋為安，而是要想著如何擴大戰果，更上層樓。 　　很多投資人都會認為只要擁有了分析的「技術技巧」，分析出買賣的進出點位就是致富的保證，其實不然；因為最終的買賣點位、進出時點，仍需由「人」來決定，當你克服了自己的弱點，大賺的道路即將為你開啟。 本書特色 　　市場上有95%的人都在賠錢，只有打敗95％的參與者， 　　你才能成為那5%真正獲利的交易贏家。 　　想在市場存活下去，不能只看幾次暴賺，大賺小賠才是投資人該追求的目標，不能只想著如何贏，要知道如何不要輸，才能邁向穩定獲利。 　　K線女王鄭雅瑄傳

授獨門心法，讓你從大賠小賺，邁向大賺之路。 名人推薦 　　「不同於多數強調自己如何成功的書籍，作者列舉自己在多年交易過程中所遭遇的重大失敗，詳盡剖析這些失敗交易中所隱含的各種線索。以自身歸納發展的『交易金三角』：『心態觀念』、『技術技巧』、『資金控管』，提出一套系統性的方式，供讀者檢視交易中遇到的問題，深入核心、解決投資人的迷思。」──金融研訓院董事長．吳中書 　　「作者非常注重資金的控管與分配，這點如人飲水冷暖自知，她將投資過程中會遇到的挑戰，鉅細靡遺傳達給讀者，將多年的精華濃縮成冊，是值得細細品味的技術分析範本。」──K線大師．蕭明道   　　「女王的實戰分享請不要當成只是看故事，

看似輕描淡寫，實則簡單中有其深刻的意義，祝福每位交易者都能在交易市場的海洋中悠遊自在、如魚得水、滿載而歸！」──天下第一期權王．翁峻傑 　　專文導讀 　　台灣金融研訓院董事長．吳中書 　　K線大師．蕭明道   　　各界一致推薦（依首字筆劃排序） 　　群益期貨董事長．李文柱 　　德意志交易所北京代表處首席代表‧姒元忠 　　中華財務管理科技學會理事長．陶亦宣 　　天下第一期權王．翁峻傑 　　台灣大學進修推廣學院院長．謝明慧 　　技術分析大師．謝佳穎

探討LINE 貼圖顧客知覺價值和衝動性購買行為—以人際影響力為調節

為了解決創意電子年薪的問題，作者吳洛羚 這樣論述：

　　手機通訊軟體的盛行讓彼此之間的溝通更加多元化，同時也漸漸融入了彼此的生活中。其中，LINE 生動風趣的貼圖普遍受到大眾所喜愛，且能帶來的商機非常龐大。衝動性購買行為是行銷界的一個謎，因為在文獻和消費者看來，這種行為在規範上是錯誤的，但它佔每年在廣泛產品類別中銷售的不少比例。消費者在購買LINE 貼圖的過程中，可能會受到貼圖廣告或降價促銷等影響，而產生衝動性決策，消費者是否對 LINE 貼圖有衝動性購買行為是一個值得去研究的議題，然而過去研究大多聚焦在探討 LINE 貼圖能帶給企業的價值。　　因此，本研究目的在於探討手機通訊軟體 LINE 的使用者是否會受到外在環境刺激因素所刺激，造成消費

者衝動性購買行為。透過問卷調查分析，結果顯示LINE 貼圖的環境刺激因素(可攜帶性、視覺吸引力)會正向顯著影響消費者內在心理層面的知覺價值(知覺功利價值、知覺享樂價值)的感受，進而正向顯著影響消費者的衝動性購買行為，另外，因 LINE 貼圖存在個人偏好問題較無法被他人左右，所以人際影響力在知覺價值與衝動性購買行為之間並無調解作用。