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銘傳大學 觀光事業學系碩士在職專班 紀俊臣 博士所指導 吳碧桃的 臺灣甲種旅行業經營策略之研究 (2012),提出力 威 國際 旅行社 倒閉關鍵因素是什麼,來自於甲種旅行社、SWOT分析法、Porter五力模式、經營策略。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 程紹同所指導 李思璇的 Club Med臺灣區品牌行銷策略關鍵成功因素之研究 (2012),提出因為有 Club Med、品牌行銷策略、關鍵成功因素的重點而找出了 力 威 國際 旅行社 倒閉的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了力 威 國際 旅行社 倒閉,大家也想知道這些:

搜尋未來

為了解決力 威 國際 旅行社 倒閉的問題,作者約翰.貝特勒 這樣論述:

AMAZON商業書排行榜前十大 網路家庭 董事長 詹宏志 軟銀賽富亞洲投資基金首席合夥人∕2005中國最佳創投家 閻焱 聯合推薦   「幾乎每位至親好友都問我,幹麼寫一本跟搜尋有關的書。寫一本關於Google這家公司的書,他們倒還能理解。但是,幹麼寫一本關於搜尋的書呢?因為透過搜尋,我們可以用所有文化及商業的微妙變化,敘述現代網路時代的發展。」   人類世界要什麼?根據作者約翰?貝特勒的說法,能以各種不同方式回答這項問題的企業,就能解開企業最難解、而且堪稱為人類文化本身最難處理的謎題,這正是Google這家公司過去幾年來一直在做的事。   在雅虎(Yahoo)、AltaVista、

Excite、Lycos和其他先進投入搜尋事業好一段時間後,Google迅速加入這場戰役並提出一個全然不同的嶄新搜尋方式,重新定義病毒式行銷(viral marketing)的構想,在達康企業倒閉潮後倖存,還漂亮地完成矽谷史上最大且最受議論的首次公開發行股票案。   但是,《搜尋未來》不僅道出Google大獲全勝的內幕,也闡述搜尋技術的過去、現在與未來,同時也告訴我們,在行銷、媒體、流行文化、約會、找工作、國際法、公民自由及與人類有關的其他各個領域,搜尋技術即將開始產生驚人的影響力。   Google超越同業競爭對手,成為取得即時知識的入口。數億人使用Google滿足自己的需要、需求、擔心和觀

察,創造出貝特勒稱為「人類意圖資料庫」(Database of Intentions)的非凡工藝品。舉例來說,你會發現為愛滋病所苦的同性戀者,在Google網站搜尋愛滋病相關資料、想製作炸彈者利用Google網站搜尋資料暗中策劃、女性在初次約會前先上Google網站搜尋約會對象的底細。跟其他以搜尋為主事業幾千個大大小小資料庫相結合,這就是強勢組織(包括政府在內)想要熟悉的資訊金礦。   貝特勒是《連線》(Wired)雜誌創辦人之一,也是《工業標準》(The Industry Standard)雜誌的創辦人,沒有人比他更有資格說明這整個現象。貝特勒把事業重心放在找尋技術的聖杯——找出能像一九八○

年代中期麥金塔(Macintosh)那樣改造時代之物。後來,貝特勒終於在搜尋技術上找到這類東西。   貝特勒利用跟矽谷、西雅圖、華爾街等地的知名人士,進行超過三百五十次的訪談,其中包括與Google兩位創辦人雷利?裴吉(Larry Page)和塞爾蓋?布林(Sergey Brin)及該公司執行長艾瑞克?史密特(Eric Schmidt)、以及競爭對手AltaVista創辦人路易士?孟尼爾(Louis Monier)等人訪談,而由Google起家、被Google破壞又東山再起的喬治亞州線上鞋商尼爾?蒙克利夫(Neil Moncrief),也在訪談之列。貝特勒清楚揭露,搜尋技術實際上是如何運作,他

探討目標廣告的驚人力量,也針對Google首次公開發行股票的熱潮做出報導,當時正是Google嘗試改寫華爾街股市的規則,並宣布以「不做邪惡的事」(Don’t Be Evil)為該公司座右銘之際。   想要了解Google究竟是怎樣成功的,想知道按下每次搜尋點擊就被永久留存,這對世界會產生什麼樣的關聯性,《搜尋未來》就是讓你大開眼界的必讀佳作。 名家推薦   「從企業和概念等方面來看,Google已經改變網際網路和整個知識宇宙。約翰?貝特勒寫出這本精湛的商業書,也超越一般商業書的範疇,他運用Google這個令人稱奇的故事,探討對搜尋的意義。我認為這是所有搜尋者該人手一冊的書。」   ----亞斯

本研究發展協會(Aspen Institute)執行長、《時代雜誌》(Time)前任總編輯、美國有線新聞網(CNN)前任執行長華特?伊薩克森(Walter Isaacson)   「這本書應該以『解答』為書名才對。約翰.貝特勒跟往常一樣,發表精闢、發人深思且極為重要的讀物。如果你想知道為什麼Google式的思考,確實改變萬事萬物,看這本書就對了。」   -----暢銷書《行銷人是大騙子》(All Marketers Are Liars)及《紫牛》(Purple Cow)作者賽斯?高汀(Seth Godin)   「沒有人比約翰.貝特勒更深入、更努力探討或更了解Google和搜尋事業。現在,貝特

勒的這本新書就把令人讚嘆的報導結合嚴謹的分析,深切思索Google這家公司和搜尋技術,將帶領我們前往何處。如果你想了解搜尋經濟與搜尋文化的興起,這是一本必讀佳作。」   ----《拆解微軟帝國》(Pride Before the Fall)作者約翰.海勒曼(John Hellemann)   「貝特勒這本新書做到兩件事:他了解為何搜尋對數位時代萬事萬物的未來如此重要。更令人印象深刻的是,貝特勒確實做到,將這項主題巧妙轉變為一個令人讚賞的推理故事。」   ----時代公司(Time Inc.)編輯主任約翰.惠伊(John Huey)   「組織全球資訊並使資訊成為普世可用,這是本世代最重要的趨勢

之一,努力了解這項趨勢者一定要看這本書。」   ----摩根史坦利公司(Morgan Stanley)常務董事暨網際網路分析師瑪麗.密克(Mary Meeker)   「一本絕妙佳作。《搜尋未來》清楚道出,儘管多年來搜尋產業輸家眾多、倖存的贏家寥寥無幾,但是這個產業仍舊處在發展的最初階段。搜尋很好,但是發現答案更好。」   ----道瓊公司(Dow Jones and Company)資深副總裁暨電子出版集團總裁戈登?克洛維茲(L. Gordon Crovitz) 作者簡介 約翰.貝特勒(John Battelle)   貝特勒是《連線》(Wired)雜誌創辦人之一,也是《工業標準》(The

Industry Standard)雜誌和TheStanard.com的創辦人。他曾經參與多達30幾家的雜誌或或網站的創辦,其中有1/3是全球性的。他被世界經濟論壇喻為「未來的全球領導者」,並獲得安永「年度創業家獎」(Ernst & Young Entrepreneur of the Year)。貝特勒目前是Web 2.0會議議程主席,並為《Business 2.0》雜誌專欄作家、聯邦媒體出版公司(Federated Media Publishing,Inc.)創辦人暨董事長與發行人,現與妻小定居於加州肯特菲爾德市。貝特勒被認定為少數幾個能成功預測網路趨勢的專家之ㄧ,他在前年和去年都料事頗準,

不愧其「預言大師」之美譽。 第一章 人類意圖資料庫 第二章 5W2H:人、事、時、地、原因、做法及數量 第三章 Google出現前的搜尋 第四章 Google的誕生 第五章 十億美元的商機,從五分錢開始 第六章 Google五年內從零到三十億美元 第七章 搜尋經濟 第八章 搜尋、隱私、政府與弊端 第九章 Google股票公開上市 第十章 Google的現況與未來 第十一章 完美的搜尋 結語 第一章 人類意圖資料庫二○○一年秋天,網路產業全面撤軍。幾百家一度前景被看好的新創公司(包括我自己的公司在內)紛紛面臨倒閉。網路致富、改變商界並重塑文化等夢想,以及雜誌封面報導、電視專訪和史無前例股

市超高評價所讚頌的夢想,也同樣隨之破滅。 當我還在為自己的網路公司q關門大吉心痛不已,懷疑網路產業是否還有機會東山再起之際,竟偶然發現一個通往Google Zeitgeist(Zeitgeist出自德文,意即當代思潮或時代精神,在網路上表示某段時間的趨勢或徵兆)第一版的連結。Zeitgeist是一項巧妙的公關工具,摘要出特定時期內當紅或失勢的搜尋關鍵字。藉由觀察和計算熱門的搜尋關鍵字,Zeitgeist提供一份相當吸引人的摘要,透露當代文化所追求或認為有趣的事項,也顯示曾流行過但正逐漸失勢的文化脈動。 從二○○一年起,Google每週在本身企業網站新聞中心公佈Zeitgeist,但我當時發現的

連結,是這項工具初版所整理出的全年摘要w。而且,二○○一年的摘要真是驚人!當紅搜尋關鍵字排名第一是預言家諾斯特拉德姆(Nostradamus,因為九一一事件後,人們紛紛上網查詢世界末日相關資訊)、第二名是美國有線電視新聞網(CNN)、第三名是世貿中心(World Trade Center)、第五名是炭疽熱(anthrax)。唯一擠進前五名卻跟恐怖攻擊事件無關的關鍵字是什麼呢?那就是跟魔法和兒童有關的集體幻想——《哈利波特》(Harry Potter),排名第四。 先前當紅搜尋關鍵字在排行榜上迅速下跌,說明我們的文化可以多麼迅速地把無聊事拋諸腦後,先前當紅搜尋關鍵字包括:電玩神奇寶貝(Pokem

on)排名第一、線上音樂下載網站Napster排名第二、真人秀電視影集「老大哥」(Big Brother)排名第三、電影「X-戰警」(X-Man)排名第四、電視節目「誰想嫁給百萬富翁」(Who Wants to Marry a Multi-Millionaire)最後脫穎而出的女士排名第五。 我嚇呆了,因為Zeitgeist透露出Google不但對於當代文化脈動一清二楚,還直搗當代文化的神經系統。我心想:「天啊!Google知道我們的文化想要什麼!」在每個小時內有幾百萬個搜尋湧入Google主機的情況下,對我來說,Google這家公司根本就是坐擁資訊金礦。人們可以從這類資料庫儲存的意圖紀錄,創

造整個出版事業。事實上,Google已經率先開始做了:稱為Google News的測試計畫正在進行。Google甚至能創立一家可以確切告訴客戶,哪些人會買什麼東西、正想買什麼或不想買什麼之類的行銷研究公司;或是設立一家已經知道買家想要什麼的電子商務公司,怎麼樣呢?不然,開一家知道顧客想去哪旅遊的旅行社也不錯吧?看來,Google真是商機無限啊! Google擁有的驚人資料庫,讓文化人類學、心理學、史學與社會學方面的許多博士可以大展身手進行調查,這一點就不必多說。我自己心移神馳、有點天真地認為,這家小公司正利用這些想法掌握世界。我一定要走訪這家公司。搞不好達康公司的夢想並未幻滅,或許這個夢想只是

一直潛伏在Google之後而蠢蠢欲動。 我記得二○○一年四月時,昇陽微系統(Sun Microsystems)創辦人艾瑞克‧施密特(Eric Schmidt),原先是網威公司(Novell)這家經營困頓網路巨擘之執行長,卻跳槽到Google接任董事長暨執行長的職務(此舉造成業界一片譁然,這段故事容後再述)。我認識施密特這個人,當初我擔任商業記者時曾報導過網威公司和昇陽公司,後來我擔任編輯和發行人時,也在不同會議場合中跟他碰過面。我決定碰碰運氣,發一封電子郵件給施密特。除了直覺認為施密特跳槽到這家公司對極了,我真的不知道自己想說什麼e。當時Google似乎正日益壯大。我聽說,在矽谷只有這家公司還

在陸續招募工程師。施密特收到我的電子郵件後,同意跟我碰面,我們在二○○二年年初,為後續幾次有趣的會談揭開序幕。

臺灣甲種旅行業經營策略之研究

為了解決力 威 國際 旅行社 倒閉的問題,作者吳碧桃 這樣論述:

近15年來因為網際網路的普及性與方便性及無空間限制性,使得旅遊資訊的傳播與收集更加透明與快速,跨國訂房網站與國際機票的訂購,藉由滑鼠與信用卡的點選與輸入,消費者更能輕鬆搞定員本可能需要台灣旅行社代為訂購的機票與旅館訂房服務,從而使旅行業的利潤空間縮水,甚至於消失。造成部分無法轉型的旅行社出現經營危機,導致經營不善或倒閉的情況。此外在今日地球村的環境中,舉凡所有因素都能牽動到旅行業界發展的方向﹕如世界各國簽證政策中歐盟諸國對台灣實施免簽證方案,促成2010-2011年台灣旅行業界的歐洲出團量大增。而經濟蕭條與金融風暴也會影響旅行社。因此研究運用得當的旅行社經營策略 能使旅行社永續經營及當影氣低

迷時能安然度過的成功要素。本研究為探索性研究,以質性研究方法中的田野觀察法、訪談法、與文獻資料回顧法及二手資料研究法,根據事先擬定的訪談大綱,進行半結構性訪談,最後,制定的經營策略。旅行業深受國內、外的環境因素影響,符合舊金山大學Heinz Weihrich教授提出來的SWOT分析法,因此本研究據此作為研究因應甲種旅行社之經營策略之重要參考依據;同時透過文獻相關資訊的蒐集與田野觀察,來研擬架構,最後並以 Porter五力模式理論,分析出甲種旅行社可行之經營策略。本研究目的在於提出一個簡單且適用的經營策略,掌握市場競爭的核心優勢首先是員工素質與掌握消費者的旅遊趨勢 其次是旅行業主體的專業化程度,

並確實執行以求正確預測和掌握環境、客觀評估與善用資源, 就能創造與其他甲種旅行社的差異化。掌握市場追求企業經營的致勝之道,並提供國內外旅行業者參考。

Club Med臺灣區品牌行銷策略關鍵成功因素之研究

為了解決力 威 國際 旅行社 倒閉的問題,作者李思璇 這樣論述:

本研究目的為瞭解Club Med起源歷史與其在臺灣之發展、瞭解Club Med臺灣區分公司品牌行銷策略、瞭解Club Med品牌行銷策略的關鍵成功因素;研究方法透過Club Med高階主管半結構式訪談結果為基礎設計評分問卷,進而以修正式德爾菲法、分析層級程序法,擬定出Club Med臺灣區分公司品牌行銷策略關鍵成功之因素。本研究結論透過權重分析結果後,以總體之層面來說服務行銷甚為重要,首重互動行銷策略、次為產品策略、最後是產業環境分析。以品牌行銷外部分析層級來說,首重產業環境分析,接著是市場分析,最後是競爭力分析。以品牌行銷策略層級來說,最為重要的是產品策略,再來是價格策略,接著是通路策略,

最後為促銷策略。以服務行銷策略層面來說,互動行銷策略比內部行銷策略相對重要。